演講稿之我與企業(yè)共成長-在線瀏覽
2024-10-21 12:10本頁面
【正文】 己關(guān)于這“五力五意識“的一點(diǎn)點(diǎn)看法。分析執(zhí)行能力在工作中是很重要的一種能力，它要求員工具有較好的閱讀指令的能力，能夠正確分析，學(xué)會“計(jì)劃你的工作、工作你的計(jì)劃”的工作方法來落實(shí)各項(xiàng)工作，主要講究的是根據(jù)事情的輕重緩急，正確地安排各項(xiàng)工作，運(yùn)用好團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢來達(dá)成目標(biāo)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力是對促進(jìn)自身發(fā)展必備的一種能力，注重思維創(chuàng)新，管理方法、方式不斷創(chuàng)新，不拘泥于現(xiàn)有工作流程，在工作中有前矚性，建立新方法、新思路，創(chuàng)造變化，運(yùn)用變化，并帶來績效的突破性提高。誠信服務(wù)意識就是說到做到，每個(gè)人的形象（言、行）都代表著“金螳螂”的形象，所以每個(gè)員工都要尊重他人，對內(nèi)、對外一致，保證對企業(yè)事業(yè)的忠誠度，堅(jiān)持“清水文化“，隨時(shí)隨地維護(hù)（包括各子、分公司在內(nèi)的）“金螳螂”的形象。項(xiàng)目的盈利需要去經(jīng)營，正確的經(jīng)營理念才能保證良性的發(fā)展，所以作為員工，要始終保持自身的“危機(jī)感”，不進(jìn)則退，要有對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，能力和可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)意識?！熬媲缶薄耙徊降轿?，步步到位”是我們創(chuàng)造精品工程的工作理念。成本控制意識是指管理好自己的時(shí)間成本，管理好自己的為人處事，信任成本，管理好供應(yīng)和支出的物料及各種營運(yùn)費(fèi)用等有價(jià)的成本，理順并減少因自身管理上而增加的各種成本，與此同時(shí)縮短施工工期，增加現(xiàn)金流等直接成本。從我進(jìn)入金螳螂公司至今，這短短的1年多中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培育下，各位前輩的悉心指導(dǎo)下，我在金螳螂這片沃土上從一個(gè)初出茅廬的學(xué)生成為一個(gè)任重而道遠(yuǎn)，為金螳螂公司添磚加瓦的建設(shè)者！我將在自己的工作和學(xué)習(xí)中不斷完善、提高自己的勝任力，“健康生活、快樂工作、終身學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)自我”，為將金螳螂打造成“競爭對手尊敬的公司，客戶首選和信賴的公司，社會認(rèn)可、股民追捧的公司，員工職責(zé)依托、實(shí)現(xiàn)自我的公司”做出自己的應(yīng)盡職責(zé)，將金螳螂這艘航母護(hù)送往更廣闊的天地！我相信我們的公司—金螳螂會一直奮斗在裝飾界的最前沿！我的演講完畢。下面我演講的題目是《與xxxx一起成長》。的確，作為一個(gè)發(fā)展中的公司一定會存在著這樣或那樣不盡人意的地方。另外倆人開始爬山，其中一人很快爬到了山腰，看看同伴已經(jīng)落后好遠(yuǎn)，再抬頭望了望山頂，還是那么的遙不可及，于是就停了下來，幻想有人來把他抬到山頂，他就坐在那里等。這雖然是一則簡單的哲理故事，但卻形象的反映了現(xiàn)實(shí)之中不同三類人群的人生寫照。其實(shí)，無論是在工作還是在生活中，我們經(jīng)常會遇到不如意的事情，這就需要我們自己去調(diào)整心態(tài)，積極的去面對它才是。從我畢業(yè)之后，經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐，我深刻體會到：要和公司一起成長，那么提高自己的工作勝任力是至關(guān)重要的，下面我想談到的，是自己的切身體會，關(guān)于勝任力的問題。麥克利蘭（David但有的學(xué)者從更廣泛的角度定義勝任力，認(rèn)為勝任力包括職業(yè)、行為和戰(zhàn)略綜合三個(gè)維度。聯(lián)系到我的具體工作中，我覺得，所謂勝任力，是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中績優(yōu)者所具備的可以客觀衡量的個(gè)體特征及由此產(chǎn)生的可預(yù)測的、指向績效的行為特征。它們表明人所擁有的特質(zhì)屬性，是一個(gè)人個(gè)性中深層和持久的部分，決定了個(gè)體的行為和思維方式，能夠預(yù)測多種情景或工作中的行為?？梢钥醋魇窃谔囟ㄇ榫跋聦χR、技能、態(tài)度、動(dòng)機(jī)等的具體運(yùn)用。情景條件情景條件——?jiǎng)偃瘟κ窃谝欢ǖ墓ぷ髑榫爸畜w現(xiàn)出來。在我的工作體會中，我深深地覺得勝任力對于我個(gè)人與公司的成長都是非常重要的，表現(xiàn)在：勝任力為企業(yè)發(fā)展指明方向一個(gè)企業(yè)可以利用勝任力來識別其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為是否可以帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)達(dá)到預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。勝任力能通過學(xué)習(xí)獲取并發(fā)展勝任力一旦被確定，企業(yè)就可以通過培訓(xùn)等方式促使其領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到勝任力的要求。勝任力會發(fā)生改變隨著企業(yè)管理水平的提高，勝任力模型中的每個(gè)勝任力都在改變。從我進(jìn)入xxxx公司至今,這短短的三年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培育下,各位前輩的悉心指導(dǎo)下，.而我也從一個(gè)初出茅廬的學(xué)生成為一個(gè)任
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