【正文】 ④填寫修模申請書，負(fù)責(zé)溝通模具廠修模。⑥培訓(xùn)工藝員的作業(yè)技能，協(xié)助作業(yè)現(xiàn)場解決工藝問題。⑧按生產(chǎn)計(jì)劃提前1~2天進(jìn)行模具準(zhǔn)備和產(chǎn)前的保養(yǎng)。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目維修預(yù)算。⑤負(fù)責(zé)考核維修人員。②核定貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。④對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號(hào)。⑥根據(jù)出庫指定組織出貨，對(duì)出庫貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。材料倉負(fù)責(zé)人①安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程。③核對(duì)貨物的入庫憑證清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。⑤對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號(hào)。⑦根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對(duì)超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)。二、注塑工廠的崗位職責(zé)范圍 廠長①經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。③對(duì)工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。⑤對(duì)工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。文員①對(duì)工廠的文件、檔案有管理權(quán)。③對(duì)廠長下屬的部門有調(diào)查權(quán)。計(jì)調(diào)①有合理調(diào)整、變更生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。③對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編排時(shí)誤編，漏編引起的生產(chǎn)庫存，出貨影響負(fù)責(zé)。②對(duì)新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。④對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)領(lǐng)班①對(duì)現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。③對(duì)車間生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)日報(bào)表有審核權(quán)。⑤對(duì)機(jī)臺(tái)的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。⑦對(duì)現(xiàn)場人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。② 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。② 對(duì)非經(jīng)受權(quán)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。④ 對(duì)本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。② 對(duì)產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負(fù)責(zé)。② 對(duì)工廠的衛(wèi)生清潔負(fù)責(zé)。②對(duì)生產(chǎn)用料有領(lǐng)用權(quán)，對(duì)領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。④對(duì)生產(chǎn)車間的物料浪費(fèi)有監(jiān)督權(quán)、控制、報(bào)告權(quán)。⑥對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確、供料負(fù)責(zé)。(8)對(duì)未經(jīng)廠長審批的生產(chǎn)班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。②對(duì)車間造成的無法破碎料巴有拒收、報(bào)告權(quán)。④對(duì)回收時(shí)引起的混料、混色負(fù)責(zé)。②對(duì)使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。供料員①對(duì)機(jī)臺(tái)二料回收的臟、污、混有監(jiān)督、拒收權(quán)。工程部主任①對(duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。③對(duì)部門報(bào)告、報(bào)表有審核權(quán)。⑤對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。QC領(lǐng)班①對(duì)班組QC工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。③對(duì)不合格率有統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。QC①巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。③對(duì)不配合質(zhì)量工作有建議、呈報(bào)權(quán)。試模負(fù)責(zé)人①對(duì)所試新模、修模有建議權(quán)。③對(duì)生產(chǎn)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)督權(quán)。機(jī)修組長①對(duì)所屬的班組人員有培訓(xùn)、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。③對(duì)工廠的生產(chǎn)安全、設(shè)備的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)。②對(duì)無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。④對(duì)庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。②對(duì)超領(lǐng)物料、無審批手續(xù)或手續(xù)不完整的物料領(lǐng)用有拒付權(quán)。④對(duì)庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知。車間管理工作的重心與要點(diǎn)。車間整體工作的推進(jìn)體系。大家齊心分解車間管理目標(biāo)。車間常見問題（人性話處理）。第四部分 車間管理的基礎(chǔ)如何運(yùn)用6S 6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。第五部分 車間生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤。每個(gè)禮拜定期給員工進(jìn)行一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例。盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀（請專業(yè)的人進(jìn)行講課培訓(xùn)）。.降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場浪費(fèi)的活動(dòng)方法。數(shù)字記錄化的綜合效率管理。設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策。新型的上下級(jí)關(guān)系。學(xué)會(huì)有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬。與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。半成品入庫、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。報(bào)表、文件的整理及分類存放。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本。1月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。1練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。帶頭遵守車間以及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。嚴(yán)格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。1隨時(shí)掌控本班的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。1當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請主任核準(zhǔn)后可移交下班處理。1認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。注塑機(jī)修職責(zé)直接對(duì)班長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。及時(shí)維修調(diào)試問題機(jī)臺(tái)。配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理工作。在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。1做好交接班善后工作，包括機(jī)器是否正常，機(jī)臺(tái)是否衛(wèi)生合格。1做好管轄機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)工作。注塑機(jī)作業(yè)人員工作職責(zé)直接對(duì)班長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。提前10分鐘到崗，做好交接班準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。開機(jī)前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。嚴(yán)格按班長和檢驗(yàn)人員對(duì)品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對(duì)每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作（對(duì)照機(jī)臺(tái)樣板）。機(jī)臺(tái)水口料中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質(zhì)的膠件或水口。負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“6S”工作，保持機(jī)臺(tái)附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。1做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項(xiàng)。注塑加料員工工作責(zé)任跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。換色換料時(shí)要擦凈料斗，吹干凈料管，反過來倒凈進(jìn)料鋼管三角洞里的遺留料，并用未染色料進(jìn)行清洗，過凈后加入新色料。做好生產(chǎn)場地的清潔整理工作，保證地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生干凈沒有原料撒落，保證通道暢通。落地烘箱要經(jīng)常翻動(dòng)，避免烘焦烘化，造成浪費(fèi)?；厥湛樟洗?，按照規(guī)定（20個(gè)/卷）碼