執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵-在線瀏覽
2024-10-21 10:54本頁(yè)面
【正文】 必需從自己的行為方式和思維方式上同時(shí)入手，在制定市場(chǎng)操作計(jì)劃的同時(shí)，也應(yīng)把個(gè)人的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃納入其中。偉大的交易員應(yīng)該是在黑夜中能夠率先找到亮光的人。那么執(zhí)行的核心要素有哪些？什么樣的交易員能夠跨越執(zhí)行的鴻溝？?jī)?yōu)秀的交易員應(yīng)該有這樣的哲學(xué)觀：按原則操作而不是按程序操作；以市場(chǎng)的實(shí)際變化迅速行動(dòng)；注重分析問(wèn)題注重解決問(wèn)題；堅(jiān)信理念同時(shí)敢于把握時(shí)機(jī)。優(yōu)秀的交易員應(yīng)該首先是愛(ài)打仗，在任何時(shí)期都不怕失敗不畏艱難，對(duì)人生充滿熱情，對(duì)事業(yè)保持積極向上的態(tài)度；其次是會(huì)打仗，通過(guò)持續(xù)的練兵不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)；最后是勤于思考善于決斷，擁有不斷創(chuàng)新的青春活力，不沉湎于過(guò)去和現(xiàn)有的成功，不斷揚(yáng)棄過(guò)去，超越自我、展望未來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自我、追求卓越。對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)已存在的各種重大問(wèn)題，有清醒的認(rèn)識(shí)和深入的了解，并且不限于已有的通常的渠道。對(duì)提出的問(wèn)題要有針對(duì)性，要尖銳，不要空泛之詞，空泛的談話不能收集到有用的信息。面對(duì)重大問(wèn)題或難堪問(wèn)題不能含糊其詞，避重就輕，不能缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，從而欠缺實(shí)事求是的精神。目的不同，學(xué)習(xí)的方法和訓(xùn)練的方法不盡相同，所耗用的時(shí)間精力也不相同，后者更是個(gè)長(zhǎng)期艱巨的目標(biāo)，需要?jiǎng)澐秩舾尚∧繕?biāo)建立先后順序腳踏實(shí)地的逐步實(shí)現(xiàn)。具有執(zhí)行力的人，必需具有一定的情感強(qiáng)度，要有堅(jiān)強(qiáng)的性格，這是非常重要的。只有這樣才能有勇氣采取必要的行動(dòng)，面對(duì)虧損，面對(duì)不利局面，也才能夠有勇氣堅(jiān)定的捍衛(wèi)自己的信念，直到最后的勝利。有研究表明，情感強(qiáng)度有四個(gè)核心特征：真誠(chéng)、自我意識(shí)、自我超越和謙虛。一個(gè)優(yōu)秀的交易員應(yīng)該對(duì)自己的情感強(qiáng)度十分清楚，但事實(shí)上并非如此，許多人都對(duì)自我了解不足。情感智力包括五個(gè)方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推動(dòng)、承認(rèn)他人的情感、處理人際關(guān)系。執(zhí)行力在策略分析中的重要作用：策略分析為交易者指明了方向，并為交易者制定了行動(dòng)綱領(lǐng)。然而許多交易者在精深了這些方面后依然操作不順，最終難逃失敗的厄運(yùn)，問(wèn)題在于執(zhí)行不力。它應(yīng)該能夠告訴交易者如何為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而配置資金、應(yīng)用何種手段防犯風(fēng)險(xiǎn)、采取哪些措施來(lái)確保目標(biāo)的完成。許多優(yōu)秀的策略分析（包括計(jì)劃）最終遭到失敗，不是分析和計(jì)劃有問(wèn)題而是執(zhí)行不力。一份好的策略分析應(yīng)當(dāng)在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上具有可操作性，也就是能夠執(zhí)行。一份好的策略分析計(jì)劃必須保證其假定的前提是合理的，在保證長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)又能兼顧短期目標(biāo)，在情況發(fā)生變化時(shí)應(yīng)能即時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，要保有一定的彈性。?jì)劃下的執(zhí)行：計(jì)劃的制定本身就應(yīng)該考慮到市場(chǎng)和社會(huì)的各個(gè)層面，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，充分考慮博弈的主要對(duì)手是誰(shuí)，可供利用的資源有哪些。因此，優(yōu)秀的計(jì)劃應(yīng)該是對(duì)環(huán)境進(jìn)行了正確的假設(shè)，并且還具有足夠的調(diào)整空間。計(jì)劃的終極目標(biāo)是贏取利潤(rùn)，這個(gè)利潤(rùn)應(yīng)該是寬幅利潤(rùn)而不是最大利潤(rùn)，最大利潤(rùn)的獲得應(yīng)該是每項(xiàng)計(jì)劃的連續(xù)完成。計(jì)劃的制定不能難于執(zhí)行，必須把大的目標(biāo)劃分成若干小的目標(biāo)，把困難的目標(biāo)劃分成若干簡(jiǎn)宜的目標(biāo)來(lái)執(zhí)行，要做到在贏利中成長(zhǎng)而不是在失敗中不停總結(jié)。運(yùn)氣無(wú)法教，但戰(zhàn)略和執(zhí)行力可以言傳?！备骷冶憷痰旰涂Х鹊陸?zhàn)略大致雷同，但績(jī)效卻大不相同，道理何在？關(guān)鍵是在於執(zhí)行力！當(dāng)然許多企業(yè)的成功能歸功於戰(zhàn)略創(chuàng)新、新的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造出和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，但如果執(zhí)行力不夠，一定會(huì)被模仿者追上。國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆 沃頓開(kāi)始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品，還有全國(guó)衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等等，沃爾瑪便以這些看似平淡無(wú)奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。在國(guó)內(nèi)，這十多年來(lái)高科技業(yè)風(fēng)起云涌，經(jīng)歷了許多驚人的轉(zhuǎn)折。而我始終不相信企業(yè)不求利潤(rùn)、只求燒錢的理論能夠長(zhǎng)久，更不相信只有創(chuàng)意、不必執(zhí)行就可以使公司長(zhǎng)久生存。這些公司往往先設(shè)定較高水準(zhǔn)的目標(biāo)，然後只問(wèn)目標(biāo)、不問(wèn)手段，并將無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)的經(jīng)理毫不留情地開(kāi)掉，反正要升官的人多得很。在這類公司中，通常老板的執(zhí)行力，就是組織的執(zhí)行力。其實(shí)
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