成本會計工作的口訣-在線瀏覽
2024-10-21 10:36本頁面
【正文】 制造費用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機(jī)，要輸油到主機(jī)上，即要歸結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去；后三格是完全/變動成本財務(wù)核算體系、實際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本財務(wù)核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財務(wù)核算體系，此為“三三得九”。（一）一九是成本龍龍頭是成本計劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預(yù)測、成本決策，龍角是定額、標(biāo)準(zhǔn)成本。（三）三九是成本管理原則；（既不搞煩瑣哲學(xué)，又不片面追求簡化）；（加強(qiáng)材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤點管理，做好定額、記錄的設(shè)計和制定，表格要簡單明了）；（采用適當(dāng)成本計算方法）原則；（全面性、真實性、及時性、可比性、可操作性）；（要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念）；（能分清受益對象的直接記入，分不清的按標(biāo)準(zhǔn)分配計入）；；。（五）五九是簡化九步核算模板（標(biāo)準(zhǔn)耗用及標(biāo)準(zhǔn)單價）；（量、價）；；；；；，得出半成品成本資料；；。（七）七九是九個關(guān)鍵節(jié)點問題，可按計劃價、實際成本、按定額、按上月加權(quán)平均單價等；；，采用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、按計劃成本分配法等（計劃成本分配時，按計劃單位成本計算得出各個車間、部門應(yīng)分配的生產(chǎn)成本、制造費用，輔助成本與計劃成本之間的差額按受益數(shù)量比例轉(zhuǎn)出到非核算部門）；，如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等；，一為間接分配，即約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法，一為直接計入，如在產(chǎn)品不計算成本法、在產(chǎn)品按固定成本計價法、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法、在產(chǎn)品按定額成本計價法；或者按計劃成本、定額單位成本或最近一期相同產(chǎn)品的實際單位成本計算產(chǎn)成品成本，從產(chǎn)品成本計算單中轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本后，其余額即為在產(chǎn)品成本；、正常損耗與非正常損耗；；；。（九）九九歸一，要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，可采取如下措施，成本降下了，企業(yè)的競爭力下降了，銷售也下降了，顯然是不符合效益最大化原則的，甚至創(chuàng)造優(yōu)勢、發(fā)掘特色還會增加成本，關(guān)鍵是要增加效益；，重視成本控制，注重市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營信息的反饋；，壓縮人員開支、降低供應(yīng)價格、提高產(chǎn)量、加強(qiáng)銷量的計劃要務(wù)實，產(chǎn)品價格沒有市場競爭力時該下馬要及時下馬；，不能為填報各種口徑的上報資料方便亂攤成本、搞亂賬目，讓企業(yè)管理者無從考核和控制生產(chǎn)經(jīng)營；，這樣才能有能力及時收集處理大量的成本信息；，通過技術(shù)創(chuàng)新，通過管理方式改變，而不是偷工減料，也不是盲目地減少產(chǎn)品功能，如只是消除多余功能、改良生產(chǎn)工藝、實現(xiàn)自動化等；通過全過程管理，而不是簡單的制造成本管理；采取零庫存、訂單生產(chǎn)等避免產(chǎn)品滯銷，加大資金成本，與其他企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)共享、市場共享等分擔(dān)經(jīng)營成本；，企業(yè)新上產(chǎn)品、新接訂單，就要樹
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1