成本會計(jì)工作的口訣(存儲版)
【正文】 、燃料動力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費(fèi)用、折舊費(fèi)、機(jī)物料、車間經(jīng)費(fèi)、停工損失、其他間接費(fèi)用。成本會計(jì)的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核。成本會計(jì)主要工作有：負(fù)責(zé)各類原輔材料的采購發(fā)票的審核工作，并依據(jù)發(fā)票、入庫單等原始憑證，辦理原輔材料的核算業(yè)務(wù)，并定期與有關(guān)部門核對，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。l 成品倉庫入/出庫單：成品。l 負(fù)責(zé)驗(yàn)廠事宜的指揮、分配、抽查、監(jiān)督工作。3 工作內(nèi)容與要求 掌握財(cái)經(jīng)政策、執(zhí)行上級及有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，搞好現(xiàn)金管理。 所有收、付、轉(zhuǎn)憑證要順號整理，原始憑證和有關(guān)附件要折合整齊。 保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。2 崗位任職條件 學(xué)歷、專業(yè)知識會計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)高中以上學(xué)歷，具有較全面的財(cái)會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度。六：每月編制產(chǎn)成品成本統(tǒng)計(jì)表及本年產(chǎn)成品成本匯總表、產(chǎn)成品銷售明細(xì)表及本年產(chǎn)成品銷售明細(xì)表。l 生產(chǎn)裁剪組外加工入庫單：裁片、電繡、絲印、復(fù)合。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認(rèn)識上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練。三、持久管理，算而有用 會計(jì)寶典《成本核算流程圖》（全）第二篇：成本會計(jì)工作匯總工作總結(jié)經(jīng)過三個(gè)月的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，讓我真正體會到成本會計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會計(jì)是對一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，每一個(gè)過程都是那么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。（二）二九是成本預(yù)測方法即趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測、目標(biāo)倒推、經(jīng)驗(yàn)值、同行參考、彈性預(yù)算、限額成本，可產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本。（九）九九歸一，要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，可采取如下措施，成本降下了，企業(yè)的競爭力下降了，銷售也下降了，顯然是不符合效益最大化原則的，甚至創(chuàng)造優(yōu)勢、發(fā)掘特色還會增加成本，關(guān)鍵是要增加效益；，重視成本控制，注重市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營信息的反饋；，壓縮人員開支、降低供應(yīng)價(jià)格、提高產(chǎn)量、加強(qiáng)銷量的計(jì)劃要?jiǎng)?wù)實(shí)，產(chǎn)品價(jià)格沒有市場競爭力時(shí)該下馬要及時(shí)下馬；，不能為填報(bào)各種口徑的上報(bào)資料方便亂攤成本、搞亂賬目，讓企業(yè)管理者無從考核和控制生產(chǎn)經(jīng)營；，這樣才能有能力及時(shí)收集處理大量的成本信息；，通過技術(shù)創(chuàng)新，通過管理方式改變，而不是偷工減料，也不是盲目地減少產(chǎn)品功能，如只是消除多余功能、改良生產(chǎn)工藝、實(shí)現(xiàn)自動化等；通過全過程管理，而不是簡單的制造成本管理；采取零庫存、訂單生產(chǎn)等避免產(chǎn)品滯銷，加大資金成本，與其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、市場共享等分擔(dān)經(jīng)營成本；，企業(yè)新上產(chǎn)品、新接訂單，就要樹立成本意識，既要技術(shù)上可行，也要經(jīng)濟(jì)上可行；，如市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大等成本；、銷售商合作分擔(dān)成本，從日常的企業(yè)成本管理擴(kuò)展
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