安全生產(chǎn)管理目標(biāo)[五篇]-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-21 09:29本頁(yè)面
【正文】 .................3（一）安全保證措施..............................................3（二）質(zhì)量保證措施..............................................3安全生產(chǎn)管理目標(biāo)一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)六消滅消滅行車(chē)險(xiǎn)性以上責(zé)任事故；消滅職工（含民工）責(zé)任死亡事故；消滅工程質(zhì)量重大事故；消滅火災(zāi)爆炸事故；消滅施工機(jī)械重大、大事故。二、傷亡控制目標(biāo)安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率：0%。較大（含）以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故起數(shù)：0%。一般及以上火災(zāi)事故（宗）：0%。重大以上職業(yè)病危害責(zé)任事故（宗）：0%。輕傷事故控制在1%以?xún)?nèi)。安全為了效益，效益時(shí)刻要安全，在今年的工作中，為了達(dá)到增值、增效益的目的，并制定了杜絕傷亡事故，盡可能減少輕傷的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)特定如下達(dá)標(biāo)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目安全員是安全工作的主要責(zé)任組織和監(jiān)督者。要齊抓共管，確保安全針對(duì)安全工作要采取齊抓共管理的方式，爭(zhēng)取做到從安全領(lǐng)導(dǎo)小組到現(xiàn)場(chǎng)工人，都參加到安全工作中來(lái)，讓大家意識(shí)到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，互相督促，時(shí)刻把安全放在心上，齊抓共管，確保安全。按“門(mén)前三包”要求，責(zé)成值班人員天天打掃環(huán)境，看護(hù)好綠化，消防等公用設(shè)備，不因施工受到損壞。各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通。超過(guò)噪音限度的施工作業(yè)，必須控制，盡量安排白天工作，不在夜間使用。嚴(yán)禁賭博，打架斗毆，違者罰款50～100元。家屬來(lái)訪(fǎng)，不準(zhǔn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交談，特別是老人小孩，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育，設(shè)置廁所并派專(zhuān)人打掃。五、質(zhì)量目標(biāo)按鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢測(cè)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；主體工程優(yōu)良率100%；爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在安全隱患的工程，單獨(dú)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和個(gè)人。機(jī)械設(shè)備安裝穩(wěn)固，材料堆放整齊，按標(biāo)準(zhǔn)安裝、架設(shè)電力線(xiàn)路，并裝有觸電保護(hù)器。生產(chǎn)、生活區(qū)的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電、防洪等安全規(guī)定。各級(jí)施工單位針對(duì)易發(fā)傷亡事故的作業(yè)環(huán)節(jié)、部位、設(shè)備等，逐級(jí)確立施工安全控制點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程控制，每個(gè)層次做到有控制點(diǎn)、有控制措施、有檢查責(zé)任人、有檢查頻次、有檢查紀(jì)錄、有整改記載。（二）質(zhì)量保證措施認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、條例、細(xì)則，按照鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件組織施工。嚴(yán)格按國(guó)家、鐵道部有關(guān)監(jiān)理的法律、法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行。以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，強(qiáng)化質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。②落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人身上。實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。項(xiàng)目部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)人員參加，分外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。項(xiàng)目部總工程師的質(zhì)量管理職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理考核并報(bào)我方總工程師審定。項(xiàng)目部施工隊(duì)技術(shù)人員的質(zhì)量管理職責(zé)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人考核報(bào)總工程師審定。第三篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)隨州市順豐建筑勞務(wù)有限公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,防止和減少各類(lèi)事故的發(fā)生,促進(jìn)公司發(fā)展
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1