創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南精選5篇-在線瀏覽
2024-10-21 07:56本頁面
【正文】 、在市場調(diào)查的基礎上，根據(jù)市場特征和競爭狀況，制定合理的、富有彈性的價格策略，能根據(jù)市場的競爭與變化趨勢靈活做出反應，以適應市場的發(fā)展。4）、推廣手段的靈活運用：靈活運用價格杠桿，顧客消費心理和廣告/公關等手段，促進產(chǎn)品的銷售，從配合公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度，合理的促進或控制市場進度。2）、合理利用技術壁壘、非技術壁壘保護你的優(yōu)勢：如申請國內(nèi)/國際專利保護、樹立品牌形象、培養(yǎng)顧客忠誠度與美譽度等；3）、根據(jù)公司發(fā)展的需要盡可能的占領市場份額。2）、適合本項目的風險資金退出策略：適宜的方式和時間等。4）、根據(jù)財務報表進行動態(tài)和靜態(tài)的財務分析，客觀展示盈利能力和前景。主標題用小二號楷體，小標題用四號黑體，正文用五號宋體，例證加斜體。作品的裝訂要求：訂書機裝訂，兩枚訂書針位于頁面左側(cè)，各距離頁面頂端與底端的10厘米處。第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南==[39。1． 執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。8．公司資金管理◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模◇資金運營計劃◇投資收益與風險分析9．財務預測◇財務假設的立足點◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表）◇財務分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：◇總體的資金需求◇在這一輪融資中需要的是哪一級◇如何使用這些資金◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略二、創(chuàng)業(yè)計劃的注意點一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該：◇清楚，簡潔◇展示市場調(diào)查和市場容量◇了解顧客的需要并引導顧客◇解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品／服務◇在頭腦中要有一個投資退出策略◇解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該：◇過分樂觀◇ 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)◇面向產(chǎn)品◇忽視競爭威脅◇進入一個擁塞的市場三、循序漸進完成創(chuàng)業(yè)計劃第一階段：創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想細化第二階段：客戶調(diào)查與至少3個本產(chǎn)品／服務的潛在客戶建立聯(lián)系。準備一份一到兩頁的客戶調(diào)查綱要。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數(shù)量、他們愿意付的價錢、產(chǎn)品／服務對于客戶的經(jīng)濟價值。競爭者調(diào)查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭范圍。第三階段：文檔制作市場、目標和戰(zhàn)略這是創(chuàng)業(yè)計劃的第一個主要部分。在這一部分應量化市場機會、你如何把握這個機會、細化爭取目標收入的戰(zhàn)略。操作針對新公司的運作，分析哪些是達到目標最關鍵的成功因素，如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢?例如，如何尋求雇員，需要什么樣的人？如何開發(fā)產(chǎn)品，建立一支銷售隊伍，建立分銷伙伴關系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的輿論，保護知識產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品？在這個過程中關鍵的風險是什么？這家新公司如何在長時間里大量生產(chǎn)？簡而言之，詳細描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來的運作方式。團隊說明本隊隊員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。用單獨的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團隊中每個成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。財務對公司進行完整的財務分析，包括對公司的價值評估。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略。完整的創(chuàng)業(yè)計劃包括市場和戰(zhàn)略、操作、團隊以及財務分析等主要部分以及最終的執(zhí)行總結(jié)、對關鍵風險的分析等，同時還應包括其他對本計劃面向的對象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。這是為了提供第一次(也許是最后一次)機會來向一群投資家推銷你的公司。用看得見的一些東西來吸引聽眾。準備應付聽眾對計劃的提問第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務，圍繞這一產(chǎn)品/服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構(gòu)。1．摘要是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。3．市場調(diào)查和分析主要是闡釋以下問題：——顧客——市場容量和趨勢——競爭和各自的競爭優(yōu)勢——估計的市場份額和銷售額——市場發(fā)展的走勢4．公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題——營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升——規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險——制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設備和改進5．總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要書件——收入——收支平衡點和正現(xiàn)金流——市場份額——產(chǎn)品開發(fā)介紹——主要合作伙伴——融資6．風險因素的分析及應對評估一下你業(yè)務的主要風險（包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況），以及對所預測風險的防范。8．財務計劃介紹公司的財務計劃（如財務報表、資金需求、預計收入報表、資產(chǎn)負債預計表、現(xiàn)金流量表）；并討論關鍵的財務表現(xiàn)驅(qū)動因素。解釋是什么（What），為什么（Why）和怎么樣（How）。[項目名稱]創(chuàng)業(yè)計劃書[年月日][姓名][學號][性別][專業(yè)][手機][郵箱][學校名稱][院系名稱][學校地址][郵政編碼]第一章 摘要，你的計劃書也不會引起投資者的注意。摘要不
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