【正文】 ，便于查證。(5)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。招聘：(1)、部門傳人員增補單。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。集體員工17間(男占12間，女占5間)。保姆、出租、臨時工各1間。(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。(2)、嚴格考勤制度責任的落實。認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作。人事周報表統(tǒng)計工作。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息。對各項工作和計劃的督辦和檢查。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示。加強辦公文件、檔案管理。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)。協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。能很好地履行崗位職責，辦事效率高。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。1保安、司機的監(jiān)督管理。1公司各種表格管理。三、20xx年計劃及建議根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx的工作，全面推行目標管理。配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)完成日常人力資源招聘與配置。比如考勤、用工、宿舍管理等等。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。四、建議行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液。落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批準后組織實施。、接待及薪酬解釋方面的工作。，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見。，跟進蓋辦公樓地點的選址。8.《人事行政手冊》相關(guān)制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批。，匯報人事行政部第二季度工作。、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。(三)完成其他工作出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式。2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領(lǐng)導研究通過后下發(fā)執(zhí)行。下面是寫寫幫文庫小編收集整理關(guān)于人事行政部工作計劃的資料，希望大家喜歡?，F(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面。新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī)。通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等，一季度的費用約1200元，半年的費用約1800元，一年的費用約2800元。規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方。二、培訓有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等。三、相關(guān)制度的完善公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質(zhì)高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。訂制度的目的是什么。制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上。四、其他事項規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事。具體工作根據(jù)實際情況而定。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。二、人力資源 招聘 與配置人才 的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量。三是 人才 吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。(現(xiàn)階段我們相當需要面對及考慮的問題)1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：(在行政部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。)2)及時地信息溝通用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到 求職 的信息。現(xiàn)場 招聘會 ：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性。而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。每個人都有不同的工作習慣。通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)培訓計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓、檢測培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材。派出需要培訓人員到外部學習。爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。員工自我培訓(讀書、工作總結(jié) 等方式)等。主要應(yīng)重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實際操作、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門 工作計劃 安排。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系。最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達成最終效果。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、對部門設(shè)立團隊精神獎等。部分激勵措施建議1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。給員工提供足夠多的培訓機會。2)提供有競爭力的薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度。其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。最后，獎懲分明、重獎重罰。具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查 找工作 中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。這不僅會增加企業(yè)的培訓與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒。具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動，嚴把用人關(guān)。嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。并做好離職調(diào)查。我們在配備了安全員的基礎(chǔ)上還要求每位員工做到自我安全檢查。十、制度的執(zhí)行公司所頒布的制度，如何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈。工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等。企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A96中國招聘熱線(有效期為一個月)、若鄰網(wǎng)、前程無憂(試用一周權(quán)限)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度三、完善薪酬福利體系制訂對外具有竟爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘（一）思路分析20xx年是平臺成立的第二年，也將是快速發(fā)展的一年，人力需求將會迅速增加，并逐步到位。在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上，實行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定。網(wǎng)絡(luò)招聘：在招聘人員時，采用達州人才網(wǎng)及鳳凰山上下論壇等在達州本土具有影響力的招聘網(wǎng)站招聘。做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求.（五）直接責任人：行政人事專員二、績效考核（一）思路分析從20xx年績效考核看，有許多問題，主要是一些平臺指標無法考核及沒有良好的堅持和實施，另外各部門主管沒有正常行使績效職能。有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性；一是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。（二）目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。補充、修正現(xiàn)已有崗位和新增崗位績效考核書。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，人事行政部完成此項工作目標就是有效的對于物流支撐平臺各部門的考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行.（四）實施目標注意事項績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益?？冃Э己斯ぷ魇且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。績效評價體系，并不是人事行政部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。20xx年平臺以舉辦團建活動的形式，引導員工與平臺多進行溝通，拉平臺與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。第二部分行政管理工作計劃行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù)。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。具體團隊建設(shè)項目擬有：體育活動協(xié)調(diào)各部門組織羽毛球比賽，趣味運動會等體育活動。春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。