【正文】 長28%，符合合療政策。取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。我科統(tǒng)一思想，堅定信心，從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改；通過義診、下鄉(xiāng)隨訪、體檢等活動，進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實施開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動、推動了醫(yī)院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。從2016年1月份起，在全科自覺接受醫(yī)院行政部門監(jiān)督，科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度。四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗；積極參加醫(yī)院、學(xué)術(shù)團體組織的講座，使業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強?！叭齻€環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控（1）入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥；（2）住院時：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù)；（3）出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。（2）定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。制定出護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實。五、加強學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展繼續(xù)沿著“突出科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的發(fā)展思路，把科室做大、做強。8月份完成對西安兒童醫(yī)院兒童保健科的考察，提出了我院兒童保健科建設(shè)的初步設(shè)想。六、不足之處“誠信服務(wù)、愛心服務(wù)”還沒有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生?？傊仡欉^去，展望未來，兒科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有能力把我科建設(shè)成精品科室，能在朝陽醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆！第四篇：兒科工作總結(jié)兒科醫(yī)生2012述職報告長葛市人民醫(yī)院兒科 高曉霞首先，感謝院領(lǐng)導(dǎo)對兒科工作的關(guān)心，感謝科室主任和同事們對我工作的支持，讓我在這個崗位上不斷地成長進(jìn)步。由于兒科工作的特殊性，長期要面對各種疑難病癥的壓力，工作期間，我收獲了很多：實現(xiàn)了理論與實踐的有機結(jié)合；同時也成長了很多: 提高心理素質(zhì)，增強了責(zé)任感，逐漸成長為一名具有較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)、高度責(zé)任心、愛崗敬業(yè)、關(guān)心病患、恪守職責(zé)的合格醫(yī)師。下面，我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下： 一、以醫(yī)德為中心，加強學(xué)習(xí)，提高自身政治理論素質(zhì) 為了不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，首先是不斷加強政治學(xué)習(xí)。認(rèn)真履行自己的職責(zé)，牢固樹立做好本職工作的決心和信心，增強自己的事業(yè)心和責(zé)任感提高服務(wù)意識和大局意識；堅持原則、秉公辦事、遵紀(jì)守法、廉潔自律。多年的從醫(yī)經(jīng)歷使我深刻地認(rèn)識到：對醫(yī)生而言，醫(yī)術(shù)只是根，醫(yī)德才是魂，患者的利益高于一切。為了把更多更好的先進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)帶回來，我積極主動地向老師學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，協(xié)同診療各類臨床病例600余例，一年來共記寫學(xué)習(xí)筆記四本三萬余字，下載查閱兒科學(xué)電子書籍40余部，每天利用業(yè)余時間細(xì)心揣摩，結(jié)合平時臨床經(jīng)驗化為已有，提高自己的臨床診療水平和為患者服務(wù)的能力。兒科自古稱作“啞科”，內(nèi)兒科服務(wù)對象主要為兒童，意識行為發(fā)育尚不完善的孩子，無法說出自身疾病的信息，需要醫(yī)生的細(xì)心與耐心診斷。把病人對我的信任當(dāng)成工作的動力。發(fā)現(xiàn)疑難險重的病例，積極查閱資料和相關(guān)病歷檔案，積極向主任匯報病情，尋求科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，把患者放在第一位，力爭做到不出錯，不出事，看好病。在臨床業(yè)務(wù)方面，我把醫(yī)患溝通做為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，在為病人治療過程中，學(xué)會換位思考，將病人的疾苦放在第一位，把病人當(dāng)親人，尊重病人 “ 知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán) ”，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。三是在業(yè)務(wù)工作上永不停步。對于危重疑難患兒親自診療，全面負(fù)責(zé)，不斷創(chuàng)新破解難題。為提高新生兒缺氧缺血性腦病的治愈率，減少并少癥，科學(xué)應(yīng)用神經(jīng)節(jié)干枝和納洛酮進(jìn)行治療。利用普米克和布地奈德聯(lián)合霧化吸入治療毛細(xì)支氣管炎，療效顯著，達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。四是在質(zhì)量控制上嚴(yán)格要求。我嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，如實記錄上級醫(yī)師意見，不私自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例及時請示上級醫(yī)師，遇到特殊情況及時報告主任及醫(yī)務(wù)處，做到令行禁止。嚴(yán)格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫(yī)療資源的浪費和病人的不必要支出，降低兒科住院病人人平均費用。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則，不僅憑印象、經(jīng)驗治療患者，不擅自“創(chuàng)新”，在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實”的工作作風(fēng)，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險。首先是認(rèn)真做好重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理工作。做為一名兒科醫(yī)生，我和同事們一起超負(fù)荷工作。其次認(rèn)真做好手足口病防治工作。10月份以來收治此類患兒100余例，面對疫情，我和兒科同事們一起，冒著自己孩子被感染的危險，積極參與，加班加點，不耽誤工作開展。在抗擊手足口病疫情中，我同事們一起克服重重困難，取得了無一例差錯發(fā)生，無一例院內(nèi)手足口病交叉感染發(fā)生的好成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)多次表揚和肯定。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。篇二：2012年兒科工作總結(jié) 2012年全年兒科工作總結(jié) 2012年來，在我院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后勤等行政部門的幫助下，在可是全體醫(yī)護(hù)人員的支持下，認(rèn)真完成了2012年的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力都有了很大的提高。認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“三好一滿意”活動，全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。二、恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作 2012年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，按時完成本職工作，保證科室工作的穩(wěn)步進(jìn)行。參加值班、門診、急診、會診工作，按時完成病歷書寫，帶教實習(xí)、進(jìn)修醫(yī)生，并帶教縣內(nèi)的全科醫(yī)生培訓(xùn)工作。兒科醫(yī)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真工作，時刻為病人著想，細(xì)心照料患兒，認(rèn)真做好與病人家屬的溝通工作，全年來無醫(yī)療事故與差錯的發(fā)生，無病人投訴現(xiàn)象。全年共收治住院病人1832人，并參加門診工作，開展無節(jié)假日門診，完成門診人次約17252人。自6月份以來，院部為各科室制訂了三項指標(biāo)，即次均費用、抗菌素使用率以及菌檢率、藥占比，我科每月均達(dá)到院部制訂標(biāo)準(zhǔn)，無超標(biāo)現(xiàn)象。四、四、下一步工作打算認(rèn)真學(xué)習(xí)新的病歷書寫規(guī)范。進(jìn)一步推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷努力積極進(jìn)取，為病區(qū)的發(fā)展、醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。1984年7月畢業(yè)于河南大學(xué)醫(yī)學(xué)院，在市醫(yī)院參加工作后，先后多次到鄭州、北京、上海、武漢等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能?，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下：一、加強修養(yǎng)，提高自身醫(yī)德一位希臘醫(yī)生在梧桐樹下發(fā)出了神圣的希波克拉底誓言，作為職業(yè)道德的圣典，這一誓言至今還在規(guī)范著白衣天使們的職業(yè)行為。多年的從醫(yī)經(jīng)歷使我深刻地認(rèn)識到：對醫(yī)生而言，醫(yī)術(shù)只是根，醫(yī)德才是魂，患者的利益高于一切。從醫(yī)以來，我經(jīng)常從自己微薄的工資中拿出一份幫助貧困病人，多次為病人墊付醫(yī)藥費，為危重病人捐款，送衣送飯送藥，特別是在2008年5月汶川大地震中，為汶川災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心1000元，并積極交納特殊黨費。完成了院領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，譜寫了一曲人民醫(yī)院為人民，人民醫(yī)生愛災(zāi)民的贊歌。在臨床工作中，我做為一名主治醫(yī)師，千方百計為患者降低治療費用，通過聽診能確診的病，就不用儀器檢查；吃藥能治好的病，就不讓打針；能在門診治療的病，就不收住院。我大膽創(chuàng)新，在保證藥效的前提下，采取幾個患兒集中用一支藥的辦法，為每個患兒平均節(jié)省40元左右，3年來，這一辦法就為患者節(jié)省了4萬多元。二、刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)水平精湛的醫(yī)術(shù)，來自醫(yī)學(xué)理論的深入鉆研和實踐經(jīng)驗的不斷積累。為了提高自己的醫(yī)療水平，多次到外地學(xué)習(xí)，帶回國內(nèi)外最先進(jìn)的醫(yī)學(xué)發(fā)展動態(tài)。把自己平常積累的筆記，裝訂成冊，摞起來比桌子還要高。堅持不斷地學(xué)習(xí) 和注重臨床實踐，使自身的醫(yī)療水平不斷提高，對一些危重疑難疾病的診斷能力不斷增強。我們的醫(yī)療水平高一些，患者的痛苦就會少一些。所以選擇了醫(yī)生這個職業(yè)，就應(yīng)該一切以病人為中心，以醫(yī)院、科室為家庭，以事業(yè)為伴侶。直到現(xiàn)在我對多年前的一例病例還記憶猶新，一位小兒驚撅的病兒在別處被誤診為癲癇，孩子不停的抽搐，吃藥打針無濟于事，到我處后，經(jīng)過仔細(xì)的診查，最后將其確診為鼠藥氟乙酰胺中毒，即誤食滅鼠藥中毒，經(jīng)過正確用藥，病兒轉(zhuǎn)危為安。這篇論文引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和媒體的高度重視，當(dāng)年中央電視臺記者就到長葛采訪報報導(dǎo)毒鼠強的清繳工作，促進(jìn)了長葛市鼠藥制售市場的規(guī)范化管理。俗話說：人叫人動人不動，制度調(diào)動積極性。想把科室管理好、建設(shè)好，不僅要自己積極帶頭，象管家一樣管理科室，管孩子一樣管理病兒，更要科室的每位職工配合，“火柴擦燃引在頭，眾人拾柴火焰高。正是通過嚴(yán)格管理和言傳身教，使全科室每個醫(yī)生護(hù)士的業(yè)務(wù)水平突飛猛進(jìn)，服務(wù)意識顯著增強，兒科業(yè)務(wù)收入顯著增加，就診人次比2007年翻了一番，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，多次受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)表揚。2008年，問題奶粉引起小兒腎結(jié)石，我們也是在媒體還未曝光之前三個月就接診了這類病例，并進(jìn)行了正確的診斷治療。每天接診的門診病人達(dá)到二百余例，住院病人100余例，為病人解釋病情，喉嚨變啞了，但看到病人對自己的病情有詳細(xì)了解，對我們說一聲謝謝時，我又感到一絲欣慰，做為人民醫(yī)院的一名醫(yī)生，為病人解除了痛苦，為政府分擔(dān)了社會責(zé)任，為黨的事業(yè)做出自己微薄貢獻(xiàn)，這就是最大的幸福。我們兒科病房現(xiàn)有兩個門診，門診病人達(dá)到200多人，住院70余人，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，所取得的這些成績，都是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果，是人民群眾愛護(hù)信任的結(jié)果，是同事同伴共同努力團結(jié)奮斗互相支持的結(jié)果，我們還要繼續(xù)努力，爭取為更多的病人服務(wù)，取得更大的成績。做為一個普通的醫(yī)務(wù)工作者，在以后的工作中，我將用一腔碧血和一顆丹心，把平凡的工作職責(zé)演繹成璀璨的生命樂章，把璀璨的生命樂章在平凡中升華，匯成一首雄渾的交響曲，向醫(yī)院及廣大人民群眾交一份滿意的答卷。堅持首診負(fù)責(zé)制，提高三日確診率，很抓病歷及處方質(zhì)量。狠抓醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度，病人投訴現(xiàn)象也明顯減少，沒有出現(xiàn)重大差錯事故。3．目標(biāo)任務(wù)完成情況：兒科20131226至2014623入院人數(shù)：1493；出院人數(shù)：1479，門診輸液室從20131226至2014623輸液人次：3780人/次，霧化人次：2730人/次，新生兒20131226至2014623入院人數(shù)：119，出院人數(shù)：116，危重患兒270人/次；搶救患兒321人/次；總收入：，治愈率,972 %，好轉(zhuǎn)率 224 %，其它10，死亡 1個，平均住院天數(shù) ，沒有不良事件及投訴等。6．疑難病例及時進(jìn)行遠(yuǎn)程會診，通過遠(yuǎn)程會診提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平與上級醫(yī)院友好往來，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)，更好的提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。新生兒病區(qū)目前無創(chuàng)呼吸機運行良好，但不能滿足二型呼吸衰竭的病人的需求，我們開展了肺表面活性物質(zhì)的應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)該來說必須有無創(chuàng)呼吸機的基礎(chǔ)上才開展此列項目比較合理，所以我們希望領(lǐng)導(dǎo)為了兒科的發(fā)展考慮引進(jìn)有創(chuàng)呼吸機一臺