【正文】 大學醫(yī)院管理研究所編制的2013中國醫(yī)院排行榜正式發(fā)步。為貧困患者捐款捐物，還有我科護士奴汗女兒生病這期間，科室人員主動的捐錢捐物，盡可能解決生活上困難。四、科研論文情況、新技術、新項目發(fā)表論文兩篇，《中國當代醫(yī)藥》雜志發(fā)表，《紅霉素靜點滴注結合普米克令舒霧化吸入治療兒童支原體肺炎臨床分析》。二、培訓、學習（醫(yī)院業(yè)務學習、科室培訓學習、外出培訓學習），排三名醫(yī)生兩名護士參加疆內的短期學習班，及時參加醫(yī)院按排的業(yè)務學習，嚴格落實三基三嚴培訓計劃，每月培訓兒科醫(yī)療操作常規(guī)，提高醫(yī)護人員整體素質。流感、麻疹、手足口病、腮腺炎流行，面對傳染性疾病嚴格篩查管理的問題，通過嚴格管理沒有在病區(qū)疾病蔓延。2009年12月3日篇四：2014上半年年兒科工作總結 2014年上半年兒科工作總結一、科室 醫(yī)療工作及建設情況： ，確保醫(yī)療安全堅持每周大查房兩次，病重病危新入院病人堅持每天查房一次及時解決疑難問題，危重及疑難病人及時進行疑難病討論，提高危重癥的搶救成功率，死亡病例及時討論。兒童病發(fā)病急，變化快，無論是去年發(fā)現(xiàn)的手足口病，還是今年流行的甲流感，都是以兒童為高發(fā)人群和高危人群，所以我們要高度重視，積極應對，重視每一個病人，保證每一個病人安全，我們掌握了先進的醫(yī)療儀器兒童呼吸機的使用方法，建立了兒童重癥監(jiān)護病房，為病人的生命安全加上了一道安全閥。2008年春節(jié)剛過，我們陸續(xù)接診了幾個手足口病患兒，當時這種疾病還未作為法定傳染病上報上級主管部門，但考慮到這種疾病具傳染性，對兒童的危害比較大，我們組織了科室及醫(yī)院二級會診，最后及時上報衛(wèi)生部門，此為我省首批上報病例，為有關部門及時制定防控預案提供了依據(jù)。依照院方規(guī)定，我制定了嚴密的各項制度，然后明確分工，明確職責。強烈的責任感驅使我認識到，只有讓更多的人知道這種疾病，才能使更多的患兒遠離危險，于是我經(jīng)過數(shù)天，撰寫了《小兒急性中毒189例臨床分析》，2001年發(fā)表在《中醫(yī)基層醫(yī)藥》雜志第八卷第一期上，當時我就指出滅鼠藥是造成本地區(qū)兒童中毒及死亡的首要原因，并呼吁政府部門要加強滅鼠藥毒鼠強的管理，打擊非法制售毒鼠強的企業(yè)和小型作坊，保障廣大農(nóng)村兒童健康成長?！?歷朝歷代，醫(yī)乃圣賢偉業(yè)，但要成為一代名醫(yī)，必須有高超的醫(yī)術，特別是醫(yī)學高度發(fā)達的今天，必須緊跟時代步伐，不斷更新自己的醫(yī)學知識，與時俱進，不斷創(chuàng)新，掌握先進的診療技術，才能滿足病人的需求，時代的需求。先后在多家醫(yī)學雜志發(fā)表學術論文10多篇，并多次參加省內外兒科學術年會，在省內外兒科臨床醫(yī)學界展露頭角。每天工作之后回到家里，針對工作中遇到的問題,我經(jīng)常潛心研究到深夜。應用霧化吸入療法治療兒童哮喘，患者購一支藥需近100元，而每次治療只需要3元錢的藥量，有的孩子沒等藥物用完就出院了。從汶川地區(qū)轉至我院的患兒丁川川，經(jīng)過仔細檢查，患心肌炎、危重肺炎、缺氧性腦炎等疾病，沒有家屬陪同，身無分文，我將科室人員分為三班，從飲食起居，到輸液護理，輪流對其進行悉心照顧，使患兒痊愈出院。我一直不能忘記，當年在大學初次知曉這一神圣誓言時的澎湃激情?；羯娇h醫(yī)院兒科20121122篇三：兒科主任年終工作總結工作總結——市醫(yī)院兒科主任張洪周我叫張洪周，男，漢族，現(xiàn)年45歲，現(xiàn)任長葛市人民醫(yī)院兒科主任，副主任醫(yī)師，內科系統(tǒng)黨支部書記。三、三、工作中的不足病歷書寫有時不規(guī)范，工作的輕重緩急把握不到位，核心制度落實不到位，由于條件及技術的限制，有時影響危重病人需轉上級醫(yī)院。兒科工作任務繁重，病人多，醫(yī)生少，病人住院周轉快。全科醫(yī)務人員同時擔任醫(yī)療、教學工作?，F(xiàn)將全年的思想工作情況及明年的努力方向匯報如下：一、加強思想政治學習、提高自身素質本科室醫(yī)護人員在思想上能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，熱愛黨，熱愛社會主義祖國，認真學習，按照醫(yī)德規(guī)范嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行市、縣機關的效能建設活動精神，進一步提高工作效率，提高服務水平?？傊?，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開。兒科做為小兒手足口病疫情的最前線。為了進一步搞好兒科護理工作，兒科設立了重癥監(jiān)護室，我和同事們一起積極做好icu病房治療工作，icu工作量大，工作人員少，從此這里就成了兒科最忙的地方，常年人滿為患，最多時科室收治患兒40余人，加床率達100%，里面入住的都是重癥新生患兒，不能說話，只能憑感覺和豐富的經(jīng)驗去護理。嚴格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫(yī)患之間的溝通、交流，減少醫(yī)患糾紛。在兒科工工作以來，我十分重視醫(yī)療質量，認為這是我們一切工作的保證。先后協(xié)助科主任在省級核心期刊發(fā)表學術論文3篇，多次參加省內外兒科學術年會。沒有精湛的醫(yī)術，服務態(tài)度再好也不過是個空殼，為了提高自己的醫(yī)療水平，我經(jīng)常對照臨床病例上網(wǎng)查閱相關資料，掌握兒科醫(yī)療的最新動態(tài)。近年來，兒科住院患者劇增，危重患者多，患兒家長不理解。無論是第一個患兒，還是最后一個，都一樣耐心仔細檢查，認真施治，撰寫病歷。二、以病人為中心，提高業(yè)務水平，構建和諧醫(yī)患關系 一是在臨床診斷上認真施治。其次是加強自身的業(yè)務理論學習，提升醫(yī)風醫(yī)德。將來的從醫(yī)道路還很漫長，我將在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，努力做一名合格的兒科醫(yī)師?？剖业男姓芾怼⒔?jīng)營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)療護理技術仍然未被廣泛認同等等。（1）加快兒科建設步伐，與西安兒童醫(yī)院、陜西省第四人民醫(yī)院建立長期聯(lián)系，上級醫(yī)院高年資醫(yī)生在我院定期門診。重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。（1）定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。科內定期召開會議，每周一次，強調醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況；每月兩次安全質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化、文明創(chuàng)建常態(tài)化，等管理理念落實到科室的日常管理中去。二、深入開展先進性教育，提高職工的政治思想素質。在院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關，使我科取得了可喜的成績。提高護士的理論與技術操作水平：為了做好護士的在職繼續(xù)教育工作，護理部每季度組織大課業(yè)務學習1次，科內每周業(yè)務學習1次，遇有專家講學，也積極組織大家旁聽，參學率98%。四、重視提高護士整體素質，優(yōu)化護理隊伍隨著醫(yī)學科學的發(fā)展，社會的需求，人們觀念的改變，對護士的整體素質提出了更高的要求。為更好地開展護理工作起到良好的促進作用。其次，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查注意事項、盡最大的努力解決病人的后顧之憂。我們充分感受到護士們的溫情服務，面對病人的恐慌，她們用微笑、提供一流的護理服務去緩解；面對病人的種種狀況她們用耐心去感化，對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動、讓我們欣慰。制定切實可行的改進措施。第二篇：兒科工作總結2011年工作總結時間流逝，很快的2011年就這樣結束了，在2011年的工作中，在院領導和護理部主任的領導下，我們護理工作得到了更大的發(fā)展總結2011年的工作，特寫出一下2011年的工作年終總結：一、定期檢查考核，提高護理質量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進行檢查考核，是提高護理質量的保證。嚴格按照醫(yī)院各項規(guī)章制度執(zhí)行，避免醫(yī)療事故，減少患者的投訴。這是制約醫(yī)院、科室快速發(fā)展的一個突出問題，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。加強醫(yī)患溝通，構建醫(yī)患和諧關系。通過學習，科室員工思想認識得到了極大提升，“以病人為中心”的服務宗旨在日常的醫(yī)療服務中得以充分落實，病人滿意度不斷提升。三級醫(yī)師查房的質量，與醫(yī)院、科室整體醫(yī)療水平息息相關，只有三級醫(yī)師查房質量的不斷提高，才能保證醫(yī)院整體醫(yī)療水平的發(fā)揮，減少醫(yī)療糾紛，促進醫(yī)院醫(yī)療工作的健康發(fā)展。（２）徹底查辦。在7月份，本科室迎來由山東省衛(wèi)生局委派援疆專家楚艷副主任醫(yī)師，雖然只是短暫三個月，但是專家在這短暫的三個月里兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為科室的醫(yī)療水平的提高帶來了極大幫助。要求科室工作人員主動為病人服務，幫助病人解決困難，將病人滿意度列為科室工作人員績效考核的內容之一，為樹立良好的行業(yè)風氣，要求醫(yī)護人員向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風的影響。在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想。第一篇：2014年度兒科工作總結2014年兒科工作總結時光飛逝，辭舊迎新，轉眼間又渡過一年。全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，較好地完成了領導交辦的各項臨時指令性工作任務。為強化服務意識，轉變服務觀念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，認真落實已制定的規(guī)范與制度，對因服務態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，上報院辦予以處理。注重人才隊伍建設，我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。強化規(guī)章制度的落實，今年我科定期召開科務會，每周一次，強調安全，質量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：（１）徹底整改。認真落實三級醫(yī)師查房制度。我們按照醫(yī)院要求，積極醫(yī)院的號召，實行“三好一滿意”政策，嚴格執(zhí)行以服務好、質量好、讓患者滿意為宗旨，在科室內開展了優(yōu)質服務活動，重點開展了責任制優(yōu)質服務，加強了全科人員的素質教育學習，引導全科成員樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀。我們開展了優(yōu)質護理服務，實施“首診負責制”，杜絕醫(yī)生生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。四、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務總住院人數(shù)： 人 入院人數(shù) 人 出院人數(shù)： 人 床位使用率： % 床位周轉率： % 床位工作日：危重病人數(shù)： 人 搶救病人數(shù)： 人 搶救成功率： 院內感染數(shù)： 人 死亡病人數(shù)： 人 死 亡 率：五、存在的不足服務質量及服務態(tài)度有待繼續(xù)提高。六、改進的措施加強科室所有人員的責任意識，更進一步的提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務科室多組織業(yè)務學習，在條件允許的情況下多委派科室人員到上級醫(yī)院進修學習，衣科室人員醫(yī)療技術水平。加強學科建設和人才隊伍建設，提高服務質量和服務水平，提高科室管理質量和管理水平，依靠科技進步力量全面提升科室核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)科室發(fā)展新突破，再鑄新輝煌要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。護理部堅持每周兩次護理質量檢查，對于檢查中存在的不足之處進行詳細地原因分析，并通過深入細致的思想教育，強化護理人員的服務意識、質量意識。盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，深受病人好評。首先，責任護士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。縮短了護患之間的距離，有效地預防差錯事故的發(fā)生。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫(yī)護合作不愉快的導火線。一個合格的護士不僅需要技術精湛，動作敏捷，富有同情心，護士