【正文】 設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視，上報(bào)報(bào)表不規(guī)范，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算。設(shè)備物資管理這項(xiàng)工作，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作，沒有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。在新的一年里，要加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項(xiàng)目設(shè)備物資檢查考核工作，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平。我部門經(jīng)過一年時(shí)間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本步入正軌，原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強(qiáng)?，F(xiàn)將2011總結(jié)匯報(bào)如下：北京地鐵號線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學(xué)院站、二期工程起點(diǎn)～物資學(xué)院站區(qū)間、物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。車站設(shè)計(jì)起終點(diǎn)里程為：K32+～K32+，車站有效站臺中心里程為K32+，車站總長246m。明挖段長275m、暗挖段長375m。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。要求：⑴、上報(bào)表由各施工豎井負(fù)責(zé)人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購。:物資的采購供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計(jì)進(jìn)貨：,其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度，商砼和大型機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目帶頭物資設(shè)備之一，項(xiàng)目部門實(shí)行了招標(biāo)、投標(biāo)，貨比三家，使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機(jī)械及工程輔材以項(xiàng)目為主，項(xiàng)目部門嚴(yán)格把關(guān),通過各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià)，價(jià)格評比，貨比三家，會議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節(jié)約項(xiàng)目工程成本。建立健全倉庫保管記錄和庫料標(biāo)識牌,及時(shí)正確的反應(yīng)倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài),加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。在2011，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部各個(gè)部門的監(jiān)督，保證施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。租賃設(shè)備：機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。并做到精確地臺班結(jié)算工作!、檢修工作現(xiàn)在，我工程剛進(jìn)入緊張施工階段，現(xiàn)場機(jī)械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。和工程部門的溝通還需要加強(qiáng)和提高。在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購材料。強(qiáng)化設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。加強(qiáng)對機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力,一份收獲。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。，對項(xiàng)目部設(shè)備物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的設(shè)備物資使用與調(diào)劑工作。，向上級主管部門上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告。設(shè)備物資辦主任崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備物資管理的規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定設(shè)備物資管理的具體措施和辦法；主持設(shè)備物資辦工作，制定工作計(jì)劃并落實(shí)到個(gè)人；審查各類計(jì)劃、報(bào)表、結(jié)算單及合同；組織調(diào)查設(shè)備物資市場行情，組織權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)備物資的招標(biāo)、設(shè)備物資采購合同的談判和起草，組織協(xié)調(diào)物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)組織每月物資的盤點(diǎn)、節(jié)超核算，并對節(jié)超結(jié)果提出處理意見；檢查、指導(dǎo)、掌握項(xiàng)目設(shè)備物資管理的全過程，解決存在的問題。督促項(xiàng)目部設(shè)備物資的信息錄入工作；負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。注重收集市場信息，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格和市場信息，對緊缺物資的原