【正文】 業(yè)發(fā)展的有三點，一是知識，二是能力，三是意愿。但是相反如果你有強(qiáng)烈的意愿去把你的工作做的更好，你就會付出更多的心血為將來的發(fā)展做充分的準(zhǔn)備，機(jī)會一旦來臨，默認(rèn)分類 20070918 21:22:16 閱讀108 評論0 字號：大中小 訂閱自加入到江西月兔硅材料科技有限公司以來，已經(jīng)過去了近兩個月。主要心得有以下幾點：一、公司項目前景好人類已經(jīng)步入半導(dǎo)體硅產(chǎn)業(yè)和太陽能光伏產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的“硅時代”，但是由于硅材料的生產(chǎn)技術(shù)長期以來掌握在美、日、德等三個國家的七個公司手中，形成了技術(shù)封鎖、市場壟斷的局面。月兔硅正好以此為契機(jī)，走在了振興民族硅工業(yè)道路的前面，發(fā)展前景良好。產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須以規(guī)劃為指導(dǎo)，制定規(guī)劃必須立足長遠(yuǎn)，面向國際，突出重點，體現(xiàn)特色，具有前瞻性、科學(xué)性和可行性。選擇了硅材料行業(yè)，我覺得是比較幸運的，同時我也更希望能陪同公司在這條道路上一直走下去。”這簡短的對話也揭示了一個深刻的道理：個人與他人之間就相互支撐的，只有得到團(tuán)隊或者別人的支持，才會有無窮的力量。離開了團(tuán)隊，即使你在困難面前使出了渾身的力量，也終究會有枯竭的一天。真希望公司人人有事做，人人能都參與到公司的建設(shè)中！如果每個人都愿意把自己的光和熱奉獻(xiàn)到公司團(tuán)隊上，我相信這個團(tuán)隊是成功的，只要公司成員加強(qiáng)溝通與交流，團(tuán)隊合作應(yīng)該不是問題。因為沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。剛來試用期一到三個月，月薪800+包吃住。剛來這里的時候，非常的無聊，畢竟人生地不熟的。來這里的一個多月，讀大學(xué)的時候我可是萬萬不會想到，我的第一份工作會是如此的的清閑!清閑的有點讓我自己都難以面對！相信將來不會是這樣的！,感覺枯燥無味,但現(xiàn)在工作了,才發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識是多么的重要。社會每天都在進(jìn)步，不懂得學(xué)習(xí)、上進(jìn)的人，終究有一天是會被社會淘汰的！四、銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新公司要發(fā)展不僅僅靠技術(shù)創(chuàng)新，還需要企業(yè)制度的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新。因為任何人都不可能窮盡真理，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新的意識，積極培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維。非常樂意與大家一起交流、分享沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊默認(rèn)分類 20070914 20:47:45 閱讀31 評論1 字號：大中小 訂閱曾經(jīng)在一本哲理書看過這樣的一個故事。這對個人來說絕對是無法完成的，但是有了團(tuán)隊的力量，有了大家的相互幫助，每一個人都能夠順利的戰(zhàn)勝勝利墻。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。曾經(jīng)有人問一位哲學(xué)家：“一滴水怎么樣才能夠不干？”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去。如果沒有別人對你的支持，沒有團(tuán)隊每個成員的群策力量，我們就無法克服重重的障礙，闖過道道險關(guān)。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。最后，讓我們從“人”字的結(jié)構(gòu)上去感悟，用一顆感恩的心來對待周圍的人和事，這樣世界才會因為我們每個人而精彩，我們每個人將因為別人的支持而變得成功。(這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業(yè)找工作)目前階段處于新人和熟練工的過渡期。所以這5個多月以來，在工作中也是出現(xiàn)了不少問題和狀況，當(dāng)然通過具體的實踐，各種各樣的培訓(xùn)，包括犯的一些錯誤，我也得到了一些個人認(rèn)為比較價值的心得體會，想于此寫出，在自勉的同時與大家分享。目前相處還算和諧。好了，現(xiàn)在進(jìn)入正題。所以在處理工作的時候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來應(yīng)對突發(fā)狀況。：完整外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒頭沒尾。在這里跟大家分享一個我參與的SEP(service excellent progrem)培訓(xùn)中學(xué)到的一個原則，叫PDCAP means Plan,D means Do,C means Check,A means ，有了計劃才能有序的進(jìn)行工作，在做的過程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據(jù)你的整個工作流程做一個SOP出來或者是給到你的老板一個具有價值的反饋。如果不能跟你的老板良好地溝通，那么你就無法領(lǐng)會老板所要傳遞給你的主旨，掌握不了最正確的工作方向，同樣你的努力和成果也沒辦法全面的展示給你的老板從而得到他的認(rèn)可。溝通真的是一門學(xué)問和藝術(shù)，溝通沒有SOP，只有靠我們?nèi)ゲ粩嗟慕佑|不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。這里我想說的是，團(tuán)隊意識不僅指的是合作，也包括一個團(tuán)隊里的明確分工，因為分工也是一種合作，各司其職才能提高整體的效率。：獨立這里所說的獨立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨立完成的或者是老板希望你獨立完成的，這個時候就不要去問老板這個該怎么做，那個行不行，自己能做決定的時候就不要去煩老板，不然他一定會質(zhì)疑你的工作能力甚至智商。二呢就是老板心里的規(guī)則，意思就是在你做決定的時候要先掂量一下你的這個決定或者是行為會不會觸犯老板的原則，切忌想當(dāng)然和一意孤行。辦公室永遠(yuǎn)是一個是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。外企里雖然大家都是普遍高學(xué)歷高素質(zhì)的，但是同樣的大家也都是高手段，所以你一個不小心也許就會被小人了。：巧干在外企，切忌做只顧埋頭苦干的老黃牛，這樣的人恐怕難有出頭之日，即便你真是個人才。所以在一些重要的工作進(jìn)程中，那些與客戶溝通的郵件要CC給你的直接上級，記住是直接上級而非大老板，越級匯報也是外企的一大忌諱!：創(chuàng)新外企講究的是活力，所以能夠創(chuàng)新的員工是非常受老板歡迎的。當(dāng)然創(chuàng)新也是要基于遵守公司的SOP，不過如果你能夠通過你的實踐去發(fā)現(xiàn)一些SOP上的缺陷而去對SOP做一些修整和更新也是非常好的。：擔(dān)當(dāng)責(zé)任感是外企很注重的，做事情要有責(zé)任感，做錯事情也要有責(zé)任感，外企的老板最反感為自己找借口找托辭的員工，當(dāng)你犯錯的時候，當(dāng)老板罵你的時候，要勇于承擔(dān)責(zé)任，一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬艜寗e人放心給你去彌補(bǔ)錯誤重新來過的機(jī)會?？赡芎芏嗳擞X得我現(xiàn)在這樣挺好的，不需要改變什么，改變是多費時費力的事情，但是你永遠(yuǎn)不可能做到最好，所以你永遠(yuǎn)不能停止前進(jìn)。外企希望看到的是員工持續(xù)不斷的進(jìn)步。并且目標(biāo)也是你工作最好的動力。另外我還想說的是，無論是在外企還是國企，有一條是通用的，那就是一定不要和你的老板對著干，世道就是如此，your boss is always ，你不想晉升或者有更好的出路。而這三點當(dāng)中最重要的是你的意愿，因為知識可以通過學(xué)習(xí)擴(kuò)充，能力可以通過實踐提高，而意愿就是非常主觀的了，如果你不想學(xué)，不想提高，不想有更好的發(fā)展那么你永遠(yuǎn)都會停滯在現(xiàn)在的狀態(tài)，而這種停滯就是落后就會被淘汰。(這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業(yè)找工作)目前階段處于新人和熟練工的過渡期。所以這5個多月以來，在工作中也是出現(xiàn)了不少問題和狀況，當(dāng)然通過具體的實踐，各種各樣的培訓(xùn)，包括犯的一些錯誤，我也得到了一些個人認(rèn)為比較價值的心得體會，想于此寫出，在自勉的同時與大家分享。目前相處還算和諧。好了，現(xiàn)在進(jìn)入正題。所以在處理工作的時候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來應(yīng)對突發(fā)狀況。：完整外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒頭沒尾。在這里跟大家分享一個我參與的SEP(service excellent progrem)培訓(xùn)中學(xué)到的一個原則，叫PDCAP means Plan,D means Do,C means Check,A means ，有了計劃才能有序的進(jìn)行工作，在做的過程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據(jù)你的整個工作流程做一個SOP出來或者是給到你的老板一個具有價值的反饋。如果不能跟你的老板良好地溝通，那么你就無法領(lǐng)會老板所要傳遞給你的主旨，掌握不了最正確的工作方向，同樣你的努力和成果也沒辦法全面的展示給你的老板從而得到他的認(rèn)可。溝通真的是一門學(xué)問和藝術(shù)，溝通沒有SOP，只有靠我們?nèi)ゲ粩嗟慕佑|不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。這里我想說的是，團(tuán)隊意識不僅指的是合作，也包括一個團(tuán)隊里的明確分工，因為分工也是一種合作，各司其職才能提高整體的效率。：獨立這里所說的獨立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨立完成的或者是老板希望你獨立完成的，這個時候就不要去問老板這個該怎么做，那個行不行，自己能做決定的時候就不要去煩老板，不然他一定會質(zhì)疑你的工作能力甚至智商。二呢就是老板心里的規(guī)則，意思就是在你做決定的時候要先掂量一下你的這個決定或者是行為會不會觸犯老板的原則，切忌想當(dāng)然和一意孤行。辦公室永遠(yuǎn)是一個是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。外企里雖然大家都是普遍高學(xué)歷高素質(zhì)的，但是同樣的大家也都是高