重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施-在線瀏覽
2024-10-21 02:34本頁面
【正文】 理的重點(diǎn)。本工程四個(gè)施工區(qū)同時(shí)作業(yè)，在各區(qū)內(nèi)組織流水施工，部分工序穿插施工。9m高柱子混凝土一次澆注；9m高柱子模板加固。采用滿堂式鋼管腳手架體系，編制高支模專項(xiàng)方案經(jīng)有關(guān)專家論證審查。大體積混凝土施工本工程四個(gè)施工區(qū)域同時(shí)作業(yè)，施工區(qū)域面積大，二層梁板混凝土澆筑最大量在3000m3以上，屬于大體積混凝土施工。控制各種原材料（如水泥、骨料、摻合料、外加劑等）的質(zhì)量和對(duì)原材料采取必要的降溫措施。選擇生產(chǎn)量大質(zhì)優(yōu)的商品混凝土生產(chǎn)廠家供應(yīng)混凝土，保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)。加強(qiáng)混凝土的測溫與養(yǎng)護(hù)工作。每個(gè)施工區(qū)域滯留一部分約40m60m的區(qū)域作為材料臨時(shí)堆放場地，鋪設(shè)臨時(shí)道路通往材料堆放區(qū)，材料直接運(yùn)輸?shù)轿?，堆放到使用地點(diǎn)。合理安排施工流程，各專業(yè)提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備，做好現(xiàn)場交接和成平保護(hù)，與各分包簽訂管理協(xié)議，各分包遵守總包現(xiàn)場管理管理，配合總包搞好現(xiàn)場安全文明等工作。內(nèi)外墻砌筑搭設(shè)多拍操作架，操作架成階梯樁，砌體和裝修材料分階段向上人工搬運(yùn)；頂棚抹灰搭設(shè)鋼管滿堂腳手架；獨(dú)立柱裝修圍繞柱四周搭設(shè)雙排鋼管操作架。辦公區(qū)設(shè)置高空測量轉(zhuǎn)換層，并在各層進(jìn)行聯(lián)測，參照相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)測量誤差精度評(píng)定，以保證轉(zhuǎn)換測量精度。測量施工前，計(jì)算出每個(gè)構(gòu)件的控制點(diǎn)位的坐標(biāo)，模擬構(gòu)件安裝及構(gòu)件控制點(diǎn)位的測量?？偝邪芾砼c協(xié)調(diào)本工程施工場地狹小，同時(shí)分包隊(duì)伍多，交叉穿插作業(yè)多，施工總承包管理是施工重難點(diǎn)。現(xiàn)場材料轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)域隨施工階段不同進(jìn)行調(diào)整，施工高峰期需場外設(shè)材料轉(zhuǎn)運(yùn)地產(chǎn)，在總承包管理中嚴(yán)格按照施工部署執(zhí)行。、重難點(diǎn)之一 ——、重難點(diǎn)之二 ——、重難點(diǎn)之三 —— 地下室、屋面等部位的防水面積大、質(zhì)量要求高、重難點(diǎn)之六 —— 綠色、環(huán)保、減噪、節(jié)能及安全文明施工是重點(diǎn)第四篇：施工材料轉(zhuǎn)運(yùn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施、重點(diǎn)的技術(shù)措施重點(diǎn)分析：在城區(qū)道路、公路及村鎮(zhèn)街區(qū)道路人行道上埋設(shè)管道過程中，容易因沒有報(bào)建批復(fù)、違反當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、安全措施不到位和場地未清理等問題而影響工程的有序進(jìn)程。，了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，協(xié)調(diào)好施工地段的周邊關(guān)系。，及時(shí)修復(fù)施工場地，做好工完場清工作。應(yīng)對(duì)措施：，報(bào)建協(xié)調(diào)人員做好溝通、協(xié)調(diào)工作。，如交押金、物業(yè)申請(qǐng)等，若需要招標(biāo)方出納相關(guān)證明時(shí)，我方將主動(dòng)協(xié)助招標(biāo)方辦理。難點(diǎn)分析：該項(xiàng)目施工點(diǎn)多且分散，施工材料轉(zhuǎn)運(yùn)困難； 應(yīng)對(duì)措施：，方案和計(jì)劃合理實(shí)用，職責(zé)落實(shí)到人； 、分散的方式轉(zhuǎn)運(yùn)，在特殊情況下，安排專班人員轉(zhuǎn)運(yùn)，以保證施工進(jìn)度，對(duì)大車輛不能進(jìn)入的站點(diǎn)，采用小車及人工轉(zhuǎn)運(yùn)的方式施工；，若發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)、漏或缺貨時(shí)，及時(shí)反饋和更正，切勿發(fā)生因材料貨不對(duì)版而退貨或返工，保證工程進(jìn)度的有序?qū)嵤?。?yīng)對(duì)措施：，我公司將積極與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通，制定出合理的路由。我公司會(huì)及時(shí)做出設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)及確認(rèn)工作。應(yīng)對(duì)措施：，形成一套完整的安全培訓(xùn)機(jī)制。，掛好相關(guān)的警示提醒標(biāo)志，工程材料分類有序堆放，余料和垃圾需進(jìn)行有效分類且要求及時(shí)清理。重點(diǎn)分析：大氣、水源、澡音等污染是本項(xiàng)目中最受社會(huì)關(guān)注的環(huán)保問題，如處理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)職能部門、居民的投訴和懲罰，也會(huì)影響子孫后代的生存環(huán)境。，開挖出來的泥土采用防塵布蓋好，避免造成揚(yáng)塵。，禁止鳴高音喇叭；在施工現(xiàn)場使用風(fēng)炮機(jī)、發(fā)電機(jī)、切割機(jī)等電動(dòng)機(jī)具時(shí)禁止在居民休息時(shí)間施工，且做好隔音措施；休息的場所禁止大聲喧嘩； ，一切文物歸國家所有，施工過程中發(fā)現(xiàn)文物須立即向有關(guān)部門匯報(bào)，嚴(yán)禁私藏。應(yīng)對(duì)措施：，要采取現(xiàn)場巡檢，不合格不得進(jìn)行下一道工序。重點(diǎn)分析：橋梁管道施工是管道施工中的難點(diǎn)也是重點(diǎn)，他在高空作業(yè)操作面較窄。應(yīng)對(duì)措施：施工時(shí)，要在橋梁兩端增設(shè)明顯的安全標(biāo)志（夜間需設(shè)反光、閃光安全標(biāo)志），派出專人指揮來往車輛通行。難點(diǎn)分析：因本項(xiàng)目的施工點(diǎn)分布零散，確保工程進(jìn)度是個(gè)難點(diǎn)。、工序銜接等問題拖慢進(jìn)度的難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施難點(diǎn)分析：因工程的前期配套不能按時(shí)完工、與前期配套施工相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)脫節(jié)問題而導(dǎo)致本項(xiàng)目的進(jìn)度遲緩應(yīng)對(duì)措施：，并以此做好主設(shè)備施工計(jì)劃，同時(shí)對(duì)配套工程與主設(shè)備施工的協(xié)調(diào)提出要求和建議；，積極參加建設(shè)單位或監(jiān)理單位的施工協(xié)調(diào)會(huì)。應(yīng)對(duì)措施：工程施工過程中由專門設(shè)置的材料管理人員、資料員、結(jié)算員跟進(jìn)文件管理、現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場資料的收集和核實(shí)，將每天的工作內(nèi)容以表格的形式體現(xiàn)，在呈報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的同時(shí)自己整理成冊進(jìn)行總結(jié)存檔；建立一套完善的文件資料收集、管理、成冊、結(jié)算的制度。如果企業(yè)要生存，就必須有良好的應(yīng)變能力和快速響應(yīng)市場的能力，并且千方百計(jì)降低成本。充分利用信息資源，掌握最新的市場動(dòng)態(tài)。這也正是ERP可以提供給我們。但是，隨著中國加入WTO，中國市場已經(jīng)成為了國際市場的重要部分。所以即使在目前中國企業(yè)實(shí)施ERP成功率并不高的前提下，實(shí)施ERP仍然是大勢所趨。但是在管理成為各類企業(yè)普遍需要的今天，在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1