【正文】 要堅(jiān)持服務(wù)于公眾、服務(wù)于社會(huì)的思想，這是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的社會(huì)基礎(chǔ)。因此，作為經(jīng)營者平索培養(yǎng)這種自身的人生觀、社會(huì)觀和世界觀是合乎真理、或者合乎社會(huì)法則和自然法則的，如果違背了這些話，那就不能說它是正確的人生觀、社會(huì)觀和世界觀，而從中產(chǎn)生出經(jīng)營觀念也必定缺乏正確性。每支參賽團(tuán)隊(duì)組成人員不多于8人，鼓勵(lì)跨學(xué)院、跨專業(yè)組合。注：具體格式可參照作品模板。所有獲獎(jiǎng)?wù)呔C給獲獎(jiǎng)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。參賽作品的基本要求參賽者：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組或團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：是基于具體的產(chǎn)品/服務(wù)，著眼于特定的市場、競爭、營銷、運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)等策略，描述團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述可能得到和利用的資源。初賽及復(fù)賽評(píng)審階段在這一階段參賽團(tuán)隊(duì)可以參加大賽組委會(huì)組織的6次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括挑戰(zhàn)杯介紹、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目策劃、營銷戰(zhàn)略、企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)融資、財(cái)務(wù)管理、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題的分析等課程。要求各參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)將作品及作品申報(bào)書送至組委會(huì)。評(píng)委以參賽選手在征稿期限內(nèi)上交的書面作品為評(píng)審對(duì)象，按組委會(huì)和評(píng)委會(huì)制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作品量化評(píng)分。作品按分?jǐn)?shù)高低依次排名，經(jīng)組委會(huì)審核，篩選出較好的作品，淘汰較差的作品，評(píng)出若干支參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入復(fù)賽，并指出需要完善和改進(jìn)的地方，反饋給申報(bào)者，繼續(xù)完善和提高。復(fù)賽評(píng)審采取函審和陳述會(huì)審相結(jié)合的方式進(jìn)行，即專家分組進(jìn)行函審與陳述會(huì)審，結(jié)束后在評(píng)審委員會(huì)上介紹情況，由評(píng)審委員會(huì)討論，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定最后得分（評(píng)分方式由評(píng)委會(huì)決定）。評(píng)審結(jié)果將予以公布。決賽階段，采取若干個(gè)團(tuán)隊(duì)公開介紹情況、專家評(píng)委當(dāng)場評(píng)分的方式，最終評(píng)出各隊(duì)得分。大賽組委會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，以書面通知和媒體發(fā)布的方式公布大賽結(jié)果。五、培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃安排六次培訓(xùn)。自1983年德州大學(xué)奧斯丁分校舉辦首屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽以來，包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的十多所大學(xué)每年都舉辦這一競賽。江澤民同志親自題寫杯名的“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽與課外學(xué)術(shù)科技作品競賽，成為“挑戰(zhàn)杯”旗幟下的兩項(xiàng)重要賽事，并形成兩賽隔年舉辦的格局。競賽以“崇尚科學(xué)、追求真知、勤奮學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。創(chuàng)業(yè)大賽要求參賽者自由組成學(xué)科交叉、優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，并圍繞一個(gè)具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)與退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)大賽賽制分為全國、省、市學(xué)校三級(jí)賽制。?。ㄊ校┍荣愒龠x送出優(yōu)異作品參加全國比賽。參賽作品的基本要求：● 參賽者：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組或團(tuán)隊(duì)，主要人員原則上不超過5人。● 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：是基于具體的產(chǎn)品/服務(wù)，著眼于特定的市場、競爭、營銷、運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)等策略，描述團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述可能得到和利用的資源。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的核心構(gòu)架： 概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處；競爭優(yōu)勢所在；專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等市場：市場狀況、變化趨勢及潛力、調(diào)研數(shù)據(jù)競爭：現(xiàn)有和潛在的競爭者分析；競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法 營銷：針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場的營銷計(jì)劃；如何保持和提高市場占有率 運(yùn)作：原材料、工藝、人力安排等管理層：每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長；組成營銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù) 財(cái)務(wù)預(yù)測：營業(yè)收入和費(fèi)用、先進(jìn)流量；前兩年月報(bào)、后三年年報(bào) 附錄：支持上述信息的材料評(píng)審要素：。評(píng)審的基本程序：（一）審議創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書● 初賽：評(píng)委會(huì)審議參賽者上報(bào)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，篩選出較好的作品，淘汰較差的作品?！?復(fù)賽：評(píng)委會(huì)評(píng)閱復(fù)賽后重新完成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，進(jìn)行書面評(píng)審和作品熟悉。（二）封閉答辯和質(zhì)詢● 評(píng)委按抽簽結(jié)果對(duì)作品進(jìn)行分組封閉答辯，并按評(píng)審細(xì)則規(guī)定獨(dú)立為每件作品打分。封閉答辯時(shí)各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、指導(dǎo)教師不可旁聽答辯過程，并不得以任何形式向選手進(jìn)行提示或幫助。（三）公開答辯經(jīng)過封閉答辯和評(píng)委質(zhì)詢后經(jīng)評(píng)委會(huì)復(fù)議將產(chǎn)生參加公開答辯團(tuán)隊(duì)名單，公開答辯將對(duì)外開放，公眾可以觀摩答辯過程。（二）創(chuàng)業(yè)的合作伙伴參賽者通過比賽，可以結(jié)識(shí)未來創(chuàng)業(yè)的合作伙伴。（三）創(chuàng)業(yè)的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)參賽者通過比賽，可以結(jié)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資家。參賽者可以向風(fēng)險(xiǎn)投資家充分展現(xiàn)自己的產(chǎn)品、服務(wù)的巨大市場前景，為進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)贏得資金。（四）創(chuàng)業(yè)的良好媒體關(guān)系中央電視臺(tái)“十二演播室”、人民日?qǐng)?bào)海外版、China Daily、光明日?qǐng)?bào)、中國青年報(bào)、北京電視臺(tái)、北京青年報(bào)、中國教育報(bào)等新聞單位都已經(jīng)表示要對(duì)本次大賽作深入報(bào)道。（五）綜合素質(zhì)的提高參賽者通過參加競賽，可以獲得對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)從構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的全局把握。在接受挑戰(zhàn)的過程中，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的勇氣、信心和能力。參與其中品味樂在其中的感覺。參賽者將體驗(yàn)到前進(jìn)中相互激勵(lì)的力量，和交流中靈感火花的跳躍，以及分享成功時(shí)的喜悅。這將是一種全新的體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽具體要求與注意事項(xiàng)第一步:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作(一)基本部分1描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì):A瞄準(zhǔn)清晰的市場需求 B瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)群2策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型3怎樣贏利4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中? 管理隊(duì)伍,全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。(三)注意事項(xiàng): 以顧客為中心 使用圖表示來說明概念,清晰,簡潔的書面材料,直截了當(dāng)。一份下一步的操作方案和一份簡短的對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。第二步:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的整理工作書寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般為10~20頁,創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問題:1． 明確顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場,并與潛在的顧客交談。銷售方式,即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。找到合作伙伴。劃出競爭空間。誰是當(dāng)前的直接競爭對(duì)手。申請(qǐng)專利/國際專利保護(hù)。行動(dòng),行動(dòng),再行動(dòng),占據(jù)市場。平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能。8． 實(shí)現(xiàn)承諾爭取有關(guān)部門的支持。使用類比和舉例的方法。自上至下:與顧客交談②對(duì)于顧客而言:經(jīng)濟(jì)價(jià)值。市場營銷。其中至少有一個(gè)是你將選作自己銷售渠道的客戶，保證獲取足夠量的信息:包括潛在客戶數(shù)量,他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢,產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第三階段:文檔制作要建立在所進(jìn)行客戶的調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上，量化市場機(jī)會(huì),把握機(jī)會(huì),細(xì)化目標(biāo)收入。針對(duì)新公司的運(yùn)作,準(zhǔn)備一份3到5頁的文檔,哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素?如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢,并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢?交上一份對(duì)公司的完整財(cái)務(wù)分析,包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽作品書寫規(guī)范（一）．論文應(yīng)使用A4紙，版心大小一般應(yīng)為145mmX 210mm，每頁33行，頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置。（二）論文各章標(biāo)題應(yīng)突出重點(diǎn)、簡明扼要。（三）．正文所用字體應(yīng)為小四號(hào)宋體，頁碼用小五號(hào)字。章節(jié)條款項(xiàng)第1章 □□□□□□□└┚□□□□└┚□□□□└┚└┚□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□└┚□□□□└┚└┚□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□└┚└┚(1)□□□□小二號(hào)黑體居中頂格，小三號(hào)黑體頂格，四號(hào)黑體空兩格，小四號(hào)宋體頂格，小四號(hào)黑體空兩格，小四號(hào)宋體空兩格，小四號(hào)宋體注：└┚表示一個(gè)空格，上表中空格均用此符號(hào)表示。（五）．每個(gè)圖應(yīng)有圖題（由圖號(hào)和圖名組成）。圖題要置于圖下。（六）插圖與圖題應(yīng)為一個(gè)整體，不得拆開排于兩頁。（七）目錄中各章題序及標(biāo)題用小四號(hào)黑體，其余均用小四號(hào)宋體。注：以下內(nèi)容為推薦，僅供參考。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、公司名稱二、公司性質(zhì)三、公司地址四、郵編五、負(fù)責(zé)人六、職務(wù)七、電話八、Email九、公司主頁(WWW)填寫說明:此文本僅是一個(gè)模板格式,且不是唯一。文字說明或解釋僅供參考,最終文本中不得出現(xiàn)相同的內(nèi)容第二部分：目錄目錄初步商業(yè)計(jì)劃書后,注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性●概要●公司概述l●產(chǎn)品與服務(wù)l●市場分析l●競爭分析l●市場銷售戰(zhàn)略●財(cái)務(wù)分析l●附錄l第三部分:創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容（一）、概要概要作為商業(yè)計(jì)劃的第一部分，是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的濃縮，是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的精髓所在。字?jǐn)?shù)一般要求在500字左右。描述各有關(guān)團(tuán)體和人事如何受益。相對(duì)價(jià)值增值說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。1）我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX2）我們公司認(rèn)為到X年X月止，為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。4）建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。5）增加分銷渠道/零銷網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣/直郵式的分類等。7）提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白。產(chǎn)品優(yōu)勢最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著逐步提高的勞動(dòng)力或成本等困難?，F(xiàn)在，這個(gè)市場由A個(gè)競爭者分享。目標(biāo)消費(fèi)群是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引力在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計(jì)劃能動(dòng)用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。（五）、競爭分析請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競爭者。（六）、經(jīng)營策略營銷計(jì)劃選擇目標(biāo)市場；制定產(chǎn)品決策（調(diào)整和計(jì)劃合理的產(chǎn)品數(shù)量以適應(yīng)各個(gè)市場的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、功能、包裝，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確定產(chǎn)品的品牌和商標(biāo)、包裝策略）；制定價(jià)格決策（確定企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)、定價(jià)方法、定價(jià)策略，制定產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)格調(diào)整方法）；制定銷售渠道策略，選擇適當(dāng)?shù)匿N售渠道；制定銷售促進(jìn)決策（人員推銷、廣告、宣傳、公共關(guān)系、營業(yè)推廣、組織售前售中售后服務(wù)等）。制造和操作計(jì)劃：產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。制造和操作計(jì)劃：產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。財(cái)務(wù)分析是對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對(duì)財(cái)務(wù)需求的最好預(yù)估。重點(diǎn)說明主要的幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，比如，導(dǎo)致銷售稅減20％的風(fēng)險(xiǎn)，以及在當(dāng)前的生產(chǎn)力情況下，為了達(dá)到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財(cái)務(wù)管理中可營利計(jì)劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)投資家也會(huì)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表感興趣，因?yàn)樗麄兿胫蕾Y產(chǎn)的預(yù)期增長情況。和收益表一樣，要用標(biāo)準(zhǔn)的帳戶格式。如果缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測方面的經(jīng)驗(yàn)，可以向有關(guān)專業(yè)人士請(qǐng)教，也可以考慮把具有這種技巧的人士加入到你的團(tuán)隊(duì)里來。第一年按月做一次統(tǒng)計(jì)，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計(jì)。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項(xiàng)目需要償還，如何償還這筆錢。盈虧平衡圖計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時(shí)將達(dá)到平衡點(diǎn)，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。還有當(dāng)投資短期銷售項(xiàng)目減少后，平衡點(diǎn)將要下降。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在很大程度上取決于人才流動(dòng)的活躍度。因而為人力資源媒體的發(fā)展，提供了廣闊的市場空間。二、市場分析2004 年昆明的各大人力資源媒體市場總收入在 1500 萬元左右，而且每年將以 15% 的速度增長。到 2008 年，其市場總額應(yīng)達(dá)到 2400 萬元左右。從近年求職渠道的發(fā)展來看，報(bào)媒、網(wǎng)絡(luò)求職所占的比例將不斷增大。優(yōu)缺分析競爭對(duì)手 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)前程無憂 中國第一人力資源媒體，有品牌優(yōu)勢；全國發(fā)行，外來客戶資源豐富； 成本支出高，導(dǎo)致廣告成本居高不下，中小客戶進(jìn)入成本較高；外來媒體，在勞務(wù)輸出等項(xiàng)目上受到限制。精英榜 成本低 口碑差其它日?qǐng)?bào)媒體(生活新報(bào)、云南信息報(bào)、春城晚報(bào)、都市時(shí)報(bào))隨日?qǐng)?bào)發(fā)行，發(fā)行量大 信息量少，一般招聘信息在 2 個(gè)版。對(duì)省內(nèi)人力資源媒體較為了解，洞悉各人力資源媒的優(yōu)勢和劣勢所在，熟悉人力資源媒體的運(yùn)作。在各媒體間有較好的人際關(guān)系，可以較快地組織所需要的人員；有較強(qiáng)的經(jīng)營、組織和管理能力。W ——劣勢缺少相應(yīng)的客戶資源，在品牌上沒有知名度；O ——機(jī)會(huì)發(fā)行：目前各人力資源媒體，對(duì)于發(fā)行渠道上，均沒有給以太多關(guān)注。地州市場：據(jù)昆明人才市場調(diào)查，進(jìn)場求職者中，外來務(wù)工者占 42%，大中專學(xué)生占 30%，昆明本地僅占 28%。而目前昆明各人力資源媒體，暫時(shí)還沒將注意力集中到地州市場，沒有意識(shí)到地州市場對(duì)于未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。人際關(guān)系：《賢士榜》與《精英榜》跟人才市場的關(guān)系非常惡劣，而其它日?qǐng)?bào)類媒體對(duì)于人才市場只是一種廣告代理關(guān)系。人才市場作為目前占主流的求職通道，對(duì)于人力資源媒體的推廣，將有非常重要的作用。而這一點(diǎn)，是其它媒體所沒有意識(shí)到的。因?yàn)橹袑Ｊ袌龊偷刂菔袌?，將是公司主要的盈利來源。?bào)紙的版面，將以 8 個(gè)版為主，來降低報(bào)紙的成本。0元)精英榜 元我們 元與五大人才市場合作：報(bào)紙發(fā)展的初期，借助跟五大人才市場的關(guān)系，借勢擴(kuò)大我們的信息來源，擴(kuò)大我們的影響。組建專業(yè)的人才隊(duì)伍，為我們以后的業(yè)務(wù)拓展作好準(zhǔn)備。主要針對(duì)一般求職人群。渠道發(fā)行：人力資源媒體的發(fā)行分為兩個(gè)渠道：報(bào)亭、人才市場門口的報(bào)販，其中，報(bào)亭占的比例為 40%，報(bào)販子所占的比例為 60%。在我們介入后，在渠道發(fā)行上，我們將以一系列的獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)政策，提高報(bào)亭和報(bào)販在我們報(bào)紙上的銷售力度，在渠道發(fā)行上，先搶占先機(jī)。0元，批發(fā)價(jià)報(bào)販為 0。8元。促銷策略創(chuàng)刊初期，招聘信息、求職信息免費(fèi)刊登，并免費(fèi)辦理會(huì)員卡。對(duì)報(bào)亭和報(bào)販進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)銷售量最高者進(jìn)行金錢獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司力所能及的范圍內(nèi)，幫助求職者解決困難，因?yàn)閷?duì)于他們而言，對(duì)別人尊重的渴求比對(duì)金錢的需求更為重要，我們要用人情來換