【正文】 理文化等為主要內(nèi)容的多種形式理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。（二）強化領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)，以團結(jié)促創(chuàng)建。每年召開兩次班子民主生活會，開展了批評與自我批評，互為溝通，互相批評，增強凝聚力與戰(zhàn)斗力，每一位領(lǐng)導(dǎo)均能按支部議事原則，做到重大問題由支委會和行政辦公室會議集體研究決定，一旦決定，堅決服從，在工作中大家互相通氣、互通信息、互相支持，成為一個團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。（三）加大廉政建設(shè)力度，規(guī)范廉政管理。嚴(yán)格對照《懲防體系實施綱要》，完善廉政體系，為全體中層干部舉行集體廉政談話，講要求明規(guī)范。同時，我處將辦公耗材全部納入招投標(biāo)環(huán)節(jié)，全年預(yù)計可以節(jié)省1萬余元。單位今年無一起重大違法違紀(jì)案件。我處始終把創(chuàng)建文明單位作為單位的頭等大事來抓，年初有規(guī)劃、年中有落實、年末有總結(jié)，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常碰頭開會，論規(guī)劃、講布置、查落實，創(chuàng)建工作做得有聲有色。一是健全組織機構(gòu)。二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。三是強化考核激勵機制。四是建立投入保障機制，在創(chuàng)文明單位中主要立足現(xiàn)有條件，逐步完善“軟、硬”件建設(shè)，如建立班組園地，規(guī)范制度上墻，加強班組的自身管理。近年我們持續(xù)深化“用心點亮每一盞燈”這一核心理念，并通過內(nèi)部企業(yè)文化的大力宣傳，愛崗奉獻、團結(jié)協(xié)作、有序競爭、積極向上的良好氛圍日趨濃厚，每位職工都自覺將工作放在第一位，為工作加班加點，連夜趕工已經(jīng)成為單位的常見現(xiàn)象。在工程的推進過程中，單位定期召開工程項目例會，檢查工程進展情況，為項目經(jīng)理指導(dǎo)工作方法，逐步完善和優(yōu)化重點工程項目建設(shè)管理模式。奧體中心照明工程則是我處首次建設(shè)的大規(guī)模建筑照明，項目部克服了立面照明作業(yè)施工難度大、工藝要求高、交叉作業(yè)多等困難，高質(zhì)量地完成了安裝任務(wù)，提前15天實現(xiàn)了亮燈，充分體現(xiàn)單位高素質(zhì)的競爭實力、職工高素養(yǎng)的作戰(zhàn)能力，確立了城市照明的形象。職業(yè)道德對協(xié)調(diào)個人、集體與社會關(guān)系，規(guī)范職業(yè)行為，提高文明程度具有關(guān)鍵性的意義，為努力提高全處職工的職業(yè)道德水平，我處利用各種會議及黑板報、簡報等陣地進行職業(yè)道德的教育，各部門自找課題進行職業(yè)道德的大討論，使大家在交流中提高。（四）以企業(yè)文化為平臺，推動精神文明建設(shè)。我處堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在確保完成城市照明工程建設(shè)任務(wù)的同時，不斷加強和深化單位的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。并通過服務(wù)文化建設(shè)，大力弘揚企業(yè)精神，牢固樹立服務(wù)價值觀和服務(wù)理念，自覺踐行單位宗旨，提高服務(wù)管理素質(zhì)，提升城市照明形象。以服務(wù)中心為重點，加大先進典型的培養(yǎng)力度，通過名師出高徒的傳幫帶，帶動了一批有思想有經(jīng)驗的員工面對照明設(shè)施管理維護新形勢下的創(chuàng)新解決問題的能力，營造了學(xué)先進、趕先進的氛圍。今年通過公開招聘和人才引進招收了六名大學(xué)生，充實了單位的綜合實力。服務(wù)機制持續(xù)深化一是建立高架巡檢維護機制。二是健全二次巡查上報機制。三是完善維護服務(wù)機制。為此，我處在對城市照明服務(wù)中心原維護機制調(diào)研的基礎(chǔ)上，新增設(shè)立了一個新北服務(wù)點，并由此開始嘗試實行集中管理、統(tǒng)一指揮、分片維護的新維護機制，該維護機制現(xiàn)已進入了試運行狀態(tài)。應(yīng)急機制逐步完善近年來城市照明設(shè)施數(shù)量的迅速攀升，市民對城市照明服務(wù)的要求也越來越高，為保障城市照明設(shè)施的正常有序運行，暢通市民與我們交流溝通的渠道，我處積極利用城建熱線1231光明熱線88107228構(gòu)建市民與我們交流溝通的平臺外，開通了照明設(shè)施網(wǎng)上報修系統(tǒng)，形成電話、網(wǎng)站和人民來信三位一體的溝通交流渠道，讓市民更好的幫助我們、參與我們、監(jiān)督我們。演練展示了我處搶修人員過硬的戰(zhàn)斗力和各級職能部門良好的溝通能力。在設(shè)計、材料選用上充分考慮漏電保護措施，預(yù)防各類漏電安全隱患；在管理、維護上對現(xiàn)有城市照明設(shè)施進行了安全大檢查，對安裝在水中的照明設(shè)施建立了定期安全檢查機制，強化了照明應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)照明設(shè)施被盜或被破壞造成線纜裸露情況，及時進行安全應(yīng)急處理，消除了安全隱患。通過焊死箱變門鉸鏈、電纜直埋、電纜井下沉用土覆蓋、電纜用混凝土固定等技防手段加強防盜系數(shù)；加強現(xiàn)場電纜管理，建立夜間值夜制度，不讓犯罪分子有可乘之機；實施同步通電，照明設(shè)施安裝完畢即通電運行，降低犯罪分子偷盜破壞未通電照明設(shè)施的幾率。在高架照明工程中，我處聘請專人每天夜間在各匝道口及施工現(xiàn)場巡查看護，并與沿線派出所密切聯(lián)系，增加高架施工區(qū)域巡邏密度，做到高架施工現(xiàn)場24小時不斷人，保證了高架照明工程的順利完成?！こ探ㄔO(shè)以質(zhì)為先我處今年有多項工程獲得省、市優(yōu)榮譽稱號，紅梅公園夜景照明工程于今年6月份被評為中國照明學(xué)會照明設(shè)計獎二等獎，這也是國內(nèi)首個獲得中國照明領(lǐng)域最高獎項的園林照明工程。在高架路一期照明工程施工中，針對防撞墻內(nèi)隱蔽工程施工要求高的特點，制定了嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范的防撞墻隱蔽工程施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，無一堵點。積極推進行業(yè)管理。我處首次與局執(zhí)法辦對金新房地產(chǎn)開發(fā)公司在健身路路段違章將照明設(shè)施圍入圍墻，造成照明電纜被多次偷盜的違章行為進行了聯(lián)合執(zhí)法，責(zé)令其限期整改圍墻范圍，不得將照明設(shè)施圍入圍墻。今年我處繼續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)穩(wěn)妥推行委托建設(shè)、委托管理的城市照明“大城管”維護模式，并由在鄒區(qū)、孟河鎮(zhèn)的成功運行積累經(jīng)驗逐步向鐘樓區(qū)推廣該模式。在背街小巷二期工程中，我處設(shè)計了一款夜間發(fā)光巷牌，該發(fā)光巷牌采用了高光亮白色led，總功率小于3w，這種發(fā)光巷牌能讓過往的市民在夜間更好地辯識自己的位置與方向，為市民的夜間出行提供方便，這種發(fā)光巷牌在全國范圍也處于領(lǐng)先地位。城市照明施工一級資質(zhì)已經(jīng)通過評審，照明設(shè)計資質(zhì)的申報工作正在推進之中。太陽能路燈也已經(jīng)過了實燈試驗，并記錄了數(shù)據(jù)，掌握了大量第一手資料，為下一步的開發(fā)應(yīng)用做好了鋪墊。我處堅持以人為本的管理方針，倡導(dǎo)“我和單位唇齒相依的和諧發(fā)展”理念，使以單位為榮、為單位爭光成為每個員工的自覺行為，今年出臺了與職工息息相關(guān)的三項管理辦法，《職工帶薪休假暫行辦法》、《職工補充醫(yī)療保險暫行辦法（修訂版）》給予職工更多的福利。這些規(guī)章制度的出臺都經(jīng)過了認真的調(diào)查研究，自上而下、自下而上反復(fù)多次，充分聽取了各部門員工的意見，充分顯現(xiàn)了對我處在日常管理過程中的人本主義和民主氛圍。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨章、xx大精神，組織學(xué)習(xí)心得體會交流會。通過《執(zhí)業(yè)資格考試獎勵制度》大力度地推動注冊建造師、注冊電氣工程師、注冊監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，營造人才工程氛圍。四、強化社會綜合治理、創(chuàng)造良好有序的工作氛圍。我們建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，用ohsas18001職業(yè)健康安全的國際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范職工的健康安全體系，使職工在一個健康安全的環(huán)境中安心工作。我處加強對財務(wù)科，配電間、倉庫等重點部位的管理，定期檢查全處治安、消防等情況，認真落實“三防”措施，杜絕了單位重大案件的發(fā)生，確保了職工隊伍中無違法案件和民事糾份的發(fā)生，為單位的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好有序的空間。五、講衛(wèi)生，確保生活、工作環(huán)境優(yōu)美整潔。對于環(huán)境衛(wèi)生列入制度化，堅持每周一小掃、每月一大掃制度，將單位劃片包干給各部門，并對其進行經(jīng)濟考核，定期進行保健教育，使職工養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，自覺保持工作環(huán)境整潔、清潔。近年來，我校按照 “以人為本、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，積極貫徹“生命化教育”思想，著力構(gòu)建“生態(tài)校園”，以德育為先導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)健康自主的學(xué)生發(fā)展環(huán)境；以教學(xué)為核心，構(gòu)建符合校情的新型生態(tài)課堂；以教師為主導(dǎo)，搭建積極進取的教師發(fā)展平臺。文明校園建設(shè)是全面推進學(xué)校改革與發(fā)展的重要保證，因此，新一輪的創(chuàng)建活動無疑是一項全面提升我校整體素質(zhì)和辦學(xué)水平的基礎(chǔ)性工作。二、實踐與效果一年來，面對新形勢下的新任務(wù)、新情況，我校以“生命化教育的思考與實踐，創(chuàng)建文明校園”項目為引領(lǐng)，全面開展和諧校園建設(shè)，在創(chuàng)建活動中邁出了可喜的一步。而扎實有序的理論學(xué)習(xí)是學(xué)校開展文明創(chuàng)建工作的先導(dǎo)，為此，學(xué)校抓住中心組、支部大會、教工大會、年級組學(xué)習(xí)等一切有利時機，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明組室”、爭做“陽光少年”的活動，并確立了干部率先，教師跟上，全員發(fā)動，形成氛圍的操作策略。作為黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制，我們推出了打造一個“服務(wù)班子，責(zé)任班子、績效班子”的目標(biāo)；提出了“責(zé)任第一，服務(wù)至上”的工作理念，以制度為抓手，形成“部門負責(zé)制”、“工作責(zé)任制”、“深入組室調(diào)研制”、“工作匯報制”等制度，工作職責(zé)上墻，并接受師生員工的監(jiān)督、測評和評議，此舉有效地改進了干部作風(fēng)。在新一輪創(chuàng)建工作中，我們重視師資隊伍建設(shè)。有自己宣講輔導(dǎo)、有外請專家報告、有小組學(xué)習(xí)交流、有組織觀看重要的教育片，有網(wǎng)上學(xué)習(xí)園地。全員發(fā)動，人人參與創(chuàng)建。以工會小組為單位，制定文明組室評選標(biāo)準(zhǔn)，人人參加組室衛(wèi)生打掃、人人講普通話、寫規(guī)范字；人人投入學(xué)校秋季教工運動會活動；人人參與 “展師風(fēng)，樹形象”各項評比，人人參加“為人、為師、為學(xué)”教師征文活動，人人參加“怎樣做負責(zé)人的老師”討論，促進各組室精神文明建設(shè)工作上臺階。（二）內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，不斷提高教師的精神文明素質(zhì)“教書者必先強己，育人者必先律己。抓好學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)。因此學(xué)校始終重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。在學(xué)習(xí)要求上，切實做到計劃性、系統(tǒng)性、廣泛性、持久性；在學(xué)習(xí)效果上，班子始終強調(diào)立足實踐，聯(lián)系實際，做好各自的分管工作。學(xué)校黨支部要求每位黨員同志以及入黨積極分子，每年必須讀一本書，并撰寫讀書心得或體會，并利用黨員大會、教職工大會，交流讀書心得，交流工作體會，在交流中獲得提高，在交流中獲得體驗。建立切實的師德規(guī)范。通過教師自評、互評和學(xué)生評議、建立長效機制，讓教師真正成為學(xué)生健康人格發(fā)展的引路人。根據(jù)我校青年教師眾多的特點，學(xué)校充分關(guān)心青年教師的專業(yè)發(fā)展和成長，通過學(xué)校青年教師研究會這個平臺，團結(jié)帶領(lǐng)青年教師，使之在教學(xué)上相互借鑒、取長補短、精誠協(xié)作、共同發(fā)展。形成氛圍，踐行文明思想。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級要求，結(jié)合地區(qū)特點，在踐行文明活動上下功夫，體現(xiàn)學(xué)校教職工的精神風(fēng)范。為此，學(xué)校十分注重搞好校園自然景觀和人文景觀的建設(shè)，以營造“團結(jié)、民主、和諧、共進”的師生精神家園。學(xué)校得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們在完成校園改建的基礎(chǔ)上，還