【正文】 第四部分 2012年安全工作計劃（一）奮斗目標。2．杜絕重傷以上事故及重大未遂事故。4．武樂掘進準備期間，消滅輕傷以上事故。6．武樂質量標準化達到規(guī)定等級。1．加強政治理論學習。加大檢查及整改力度，從人員安全意識和安全技能抓起，從新礦建設的初期抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習慣性違章抓起，從提升管理人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全、人人渴望安全的工作氛圍，進一步落實安全生產的規(guī)章制度與各項措施、更加健全安全生產的宣傳、管理工作體系，加大安全檢查力度，加強隱患排查治理工作，建立能自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，齊心把武樂建設成為現(xiàn)代化、機械化、標準化的本質安全型礦井。3．嚴把“十大關”，一是宣傳教育關，二是措施落實關，三是現(xiàn)場管理關，四是工程質量關、五是隱患排查關、六是隱患治理關、七是安全履職關，八是安全監(jiān)察關，九是設備檢修關，十是素質提升關。5．堅持“四個結合”，保證“四個到位”，采取“四個靈活”，“兩個文明”，“一個目標”。保證四個到位：即檢查到位、監(jiān)督到位、三定落實到位、追蹤復查到位。③ 做到“兩個分明”：即好壞評比分明、獎勵處罰分明。6．提高職工安全素質。強化全員培訓，按照上級部門要求，有步驟地安排、制定、實施職工教育培訓計劃，按規(guī)定人數(shù)及時送培，送培及格率達100％，全員參培率達100％，確立專項培訓資金，確保安全培訓經費到位和?？顚Ｓ谩Ｒ敛凰尚傅淖ズ谩耙煌ㄈ馈惫芾?，把瓦斯防治和地測防治水作為各項工作的重中之重。細化工程，嚴格執(zhí)行，嚴格考核，質量標準化工作才能取得實效。8．抓住新礦建設的大好時機，對過去安全管理中存在的問題加以克服、改正，全力完成，從思路、節(jié)奏、措施、常規(guī)、步調、紀律等方面嚴守把關，確保新井礦建、土建、安裝主體工程平穩(wěn)、安全推進。在新礦建設中，要認真學習和借鑒現(xiàn)代化礦井的安全理念，要響亮提出“從零開始、向零奮斗”的安全生產目標，把崗前培訓和日常工作緊密聯(lián)系，分步實施。實踐證明，此理念作為現(xiàn)代化高產高效礦井安全管理的靈魂，蘊藏著深厚的哲理，安全工作無止境，要勇于放棄過去的榮譽，不沾自喜于過去的成績。要統(tǒng)一思想、提高認識，規(guī)范行為、強化基礎，嚴肅紀律、執(zhí)行到位，以人為本、科學管理，以安全、生產、穩(wěn)定為重點開展安全活動。要建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)生產中的不安全因素，迅速消除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善職工勞動條件，增強職業(yè)健康，搞好安全工作。從人的不安定因素上要做到“生產組織零違章，操作過程零失誤”；從物的不安全狀態(tài)上要做到“設備零缺陷，系統(tǒng)運行零隱患”，從管理上要做到“執(zhí)行制度零距離”，最終實現(xiàn)“安全生產零事故”的目標。二是要解放思想，轉變思路，實現(xiàn)員工個人意識與武樂煤礦安全理念的接軌，達到個人意識與理念的深度融合。四是要創(chuàng)新管理，實現(xiàn)安全發(fā)展。總之，我們應該學習借鑒現(xiàn)代化煤礦的這一安全管理理念，圍繞理念抓安全，通過多種方式、多種舉措，在扎實做好基礎建設的基礎上求發(fā)展，把安全“零”理念落到實處，做到行動與理念的相通，才能夯實企業(yè)做強做大的根基，實現(xiàn)武樂煤礦經濟效益、社會效益雙豐收。網站A、建設：初步建成臨時的公司官方網站，完成上傳工作，新的網站已在設計中；B、推廣：截止2012年1月10日，完成了網址推廣和博客、行業(yè)網站等輔助平臺推廣。外聯(lián)A、完成“廣告代理資源報價”、“公司業(yè)務參考報價”，協(xié)助設計部完成“公司宣傳冊”、“稅務系統(tǒng)提案”；B、跟進的項目有國稅系統(tǒng)、文藝路改造紀錄片/雜志、銀行系統(tǒng)互動軟件、中農陜西實業(yè)公司企業(yè)宣傳片、完美先生、翡皇珠寶開業(yè)典禮、學生實訓、北客站廣告牌、團省委活動；C、資源的建立：如盛嬰廣告、冠杰廣告、分廣廣告、騰龍制作、大明宮、農業(yè)科技報、延安寶塔區(qū)宣傳部、市國稅教育處、珍愛網商務部、世紀佳緣執(zhí)行部、西部網論壇、吃喝玩樂雜志、西京培訓、卡吧等。B、培訓部門培訓形式可以多樣，時間可以定期不定期。網站A、新網站的建設：盯緊設計部盡快做出新網站來，盡可能想的長遠一些，主體框架不要輕易修改，數(shù)據(jù)庫制作時必須要有后臺，便于網絡維護、推廣；B、網站維護：內容資料、圖片、新聞、案例等的審核、上傳、修改、更新；C、官網推廣：SEO優(yōu)化，鏈接互換、關鍵詞添加修改，切記這是主動客戶，要格外重視；如有條件的話，可以考慮專業(yè)推廣公司；D、同城、慧聰?shù)绕脚_的推廣：類似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業(yè)博客、企業(yè)微博等信息發(fā)布平臺，要循序漸進、有計劃的更新、維護、做的是知名度傳播和業(yè)務推廣。資料信息搜集A、網站建設、網絡推廣需要的資料和信息庫以公司、基地內部為主，若內部缺乏，跟不上更新需要，那就實行外部整理，修改成為我們自己的；B、同行、競爭對手信息庫信息庫由專人負責整理，逐步建立，每次做完項目、談完客戶甚至新搜集內容都要入庫；C、業(yè)務信息搜集及時關注有關業(yè)務開展類信息，搜集匯總，進行有效性分析，挖掘潛在業(yè)務，例如：近期大型活動、大企業(yè)動態(tài)、政府部門動態(tài)。第三篇：工作總結暨工作計劃****年工作總結暨****年工作計劃第一部分：****年工作總結****年是公司艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，在全體員工的共同努力下，在生產經營上取得了比較滿意的成果，生產系統(tǒng)初具規(guī)模，各項管理工作、規(guī)章制度得到貫徹落實，為今后的發(fā)展打下了較好的基礎，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、在經營管理方面，制定了相關管理制定，建立了比較可行的管理架構。當轉入獨立經營后出現(xiàn)了各種不相適應的狀況。經過幾個月的磨合，各項管理工作分工明確、職責分明、工作流程順暢合理，取得比較明顯的效果。企業(yè)管理的成敗很大程度上取決于人的管理工作是否到位，人的管理是各項管理工作的基礎。在建廠初期，各種原因導致到人心比較渙散，個別員工紀律散漫，有甚者起到很壞的副作用。加快了班組建設，重新任命了班組長，讓有能力、自律性強、敢于管理的優(yōu)秀員工參與日常管理工作。經過一段時間的規(guī)范和整頓，人員相對精簡了、各項紀律制度得到了落實，生產效率得到的保證和提高，制程損耗減少了，產品優(yōu)質率提高了。首先我們從規(guī)范實際操作流程著手，規(guī)范單據(jù)的填制與傳遞，然后根據(jù)操作流程對系統(tǒng)進行優(yōu)化配置，并對相關人員進行系統(tǒng)培訓。經過一段時間的磨合后，整個生產系統(tǒng)數(shù)據(jù)基本符合要求，再以生產系統(tǒng)為中心將其他模塊聯(lián)系起來，如發(fā)貨管理、存貨管理、應收款管理、應付款管理等。四、建立和完善財務核算財務核算是整個管理系統(tǒng)的核心，為了能做好財務核算工作，確保資金流暢，我們依據(jù)國家相關財政法規(guī)，結合公司管理要求制定了一系列財務核算流程及財務管理制度。五、企業(yè)文化建設及行政工作的開展企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)，是企業(yè)各方面管理成果的沉淀。以近期的工作為例，各工序配合得當、流程順暢、班組及個人間配合比較默契，整個效率明細提高，工作熱情比較高漲，體現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。做好行政工作，就是要樹立服務意識，為企業(yè)生產經營提供有力的后勤保障。結合生產需求做好員工招聘、日常管理等工作。六、安全生產 ****年最不滿意的工作就是安全生產，盡管提出和制定了比較嚴格的勞動安全操作規(guī)程，也針對安全生產進行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工傷事故仍舊不斷出現(xiàn)。****年是充滿機遇和挑戰(zhàn)，但是機遇把握得不多，挑戰(zhàn)卻時刻在發(fā)生。鳳凰必須經過烈火才能磐涅重生，金子經過錘煉才能閃光。第二部分：****年工作計劃如果說****年是打基礎的一年，那么****年將是如何實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標關鍵的一年。為達成以上目標，公司行政方面需完成以下工作：一、提高人力資源管理水平，做好員工招聘與培訓****年，按照生產計劃整體產能必須在原有基礎上增長34倍，以目前的人員配置很難達到此要求。另外還需要部分統(tǒng)計文員和繪圖員。對于新員工的培訓工作主要是公司制度講解、勞動安全教育、技能培訓等幾大方面，由行政部與生產部聯(lián)合實施。1是建立工資結構主要是按崗位、職務建立基本工資體系，這是整個工作結構的基礎；2是在生產一線建立計件工資，將個人收入與產質量掛鉤，實現(xiàn)多勞多得；3是將與生產經營關系密切的部門、個人建立體現(xiàn)效益的績效考核工資，將其部分或大部分工資與一線掛鉤；4是在后勤部門推行已基本工資體現(xiàn)向適應的崗位工資制度，并逐步將績效考核引入向績效考核工資轉變。也就是說要立足核算，通過財務預算的執(zhí)行與監(jiān)控，將財務職能延伸到采購計劃的審核、執(zhí)行、應付款的管理；銷售計劃完成情況的監(jiān)控、訂單的審核及應收款管理；生產環(huán)節(jié)的成本控制；費用開支合理性控制與把關；在賬務工作方面要將成本核算明細化