【正文】 )造價咨詢備案合同、造價審計咨詢、造價勞務(wù)服務(wù)。(6)策劃咨詢、推廣宣傳、廣告制作。分管領(lǐng)導為集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目公司總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理。五、結(jié)算所需資料結(jié)算報告和合同復印件；經(jīng)審查批準的施工竣工圖（應嚴格按國家、行業(yè)的規(guī)范、標準進行繪制）和有關(guān)簽證資料；開工通知、竣工驗收合格證和竣工圖、工程竣工驗收單及質(zhì)量評定書、竣工報告等；工程招投標過程和工程施工中往來文件；施工組織設(shè)計或施工方案（應明確具體的現(xiàn)場施工情況和施工工藝）及其報審表；圖紙及圖紙會審記錄；變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令；施工記錄、原始票據(jù)、形象進度及現(xiàn)場照片等；隱蔽工程施工記錄（工程內(nèi)容應表述清楚）；各種設(shè)備材料合格證，出廠試驗報告,材料設(shè)備供應情況及加工定貨合同(或確認價)；1工程安裝調(diào)整試驗合格報告；1咨詢類成果（施工圖審查意見、地勘報告、環(huán)評報告等）復印件；1拆除工程量簽證單、拆除原始照片；1設(shè)計變更通知單（工程內(nèi)容應表述清楚）；1工程現(xiàn)場簽證單（工程內(nèi)容應表述清楚）；1工程領(lǐng)料單和退料單、調(diào)撥單；1核實的施工單位采購的原始材料憑證復印件；1策劃、推廣成果復印件或原件，室外廣告發(fā)布照片。六、不予結(jié)算事項結(jié)算資料不完整，結(jié)算書所依據(jù)的資料不完全反映出現(xiàn)場實際情況，審核過程中所需要的資料不充分。原始資料保管不善,或因工期拖延,有關(guān)人員變動大,沒有很好的交接,使有些資料丟失有些只口頭更改、承諾,事后未及時辦理簽證單,杜絕做“回憶錄”辦理結(jié)算。設(shè)計變更造成的合同價調(diào)整應資料齊全，內(nèi)容表達清楚，有具體的變更部位、變更原因、變更項目、數(shù)量，以及特殊情況的技術(shù)處理意見等。審查簽證是否準確。簽證要盡可能做到詳細，準確計算工程量，凡是可明確計算工程量套價的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數(shù)量。現(xiàn)場簽證費用應及時處理，以免由于事后引起不必要的糾紛。1凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，由現(xiàn)場負責人或現(xiàn)場代表認真核實后簽證，并注明原因、背景、時間、部位等。并且要求施工單位自行編號報審，避免重復簽證。2． 工程結(jié)算的依據(jù)編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料：（1） 工程和勞務(wù)承包合同。（3） 施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關(guān)費用簽證。（5） 預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。（7） 其他有關(guān)政策規(guī)定。結(jié)算。（3） 勞務(wù)供應結(jié)算，即在建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)和其他有關(guān)部門之間，因提供咨詢、勘察、設(shè)計、施工、運輸和加工等勞務(wù)而產(chǎn)生的貨幣支付行為。4． 工程結(jié)算方式根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來源、施工工期和承包方式的不同，分別采用以下幾種結(jié)算方式：（1） 定期結(jié)算，是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進度報表，連同工程價款結(jié)算賬單，想建設(shè)單位辦理結(jié)算，可以按旬、按月或按季度進行。（3） 年終結(jié)算，對于跨施工的建設(shè)項目，可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。5． 工程結(jié)算的核實工程竣工結(jié)算是由于施工過程中發(fā)生的工程變更和技術(shù)經(jīng)濟驗證等，使工程造價或合同價款發(fā)生變化，對原來的工程造價或合同價款進行了調(diào)整，最終確定工程造價的結(jié)算方式。檢查工程竣工演算書一般包括以下內(nèi)容：（1） 工程開工前的施工準備和“三通一平”的費用計算是否準確。（3） 加工訂貨的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與清單及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符。（5） 施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證與清單價或合同價的調(diào)整是否相符。（7） 圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。（9） 檢查各項費率、價格支書或換算系數(shù)正確與否，價格調(diào)整是否符合要求。工程結(jié)算管理制度3項目工程預、結(jié)算管理制度之相關(guān)制度和職責，項目工程預、結(jié)算管理制度預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽感。預算員在對外結(jié)算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預結(jié)算工作。預算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī),并能靈活運用,掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。根據(jù)合同約定的時間,必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。如不能按時完成,罰款50元/天。如跨工程應在合同規(guī)定期限內(nèi)做出結(jié)算,經(jīng)審批后上報建設(shè)單位,如不能按時完成,罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后,上報審核單位。土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結(jié)算上報等工作。1甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必須裝訂成冊,便于管理。預結(jié)算書土建、安裝工程分開裝訂成冊,分冊資料內(nèi)容應包含:(1)封面及目錄。(3)工程造價表[①+②+③]①含稅大包干造價。③變更部份增減的造價。②取費表。④材料價差調(diào)整表。(分項工程計算式中應標明工程經(jīng)濟技術(shù)簽證單及設(shè)計變更等資料的頁碼編號)。(5)招標文件、招標答疑及補充招標答疑、施工合同、圖紙會審交底紀要等有關(guān)資料分類裝訂成冊,有封面及頁碼編號。所有簽字、蓋章手續(xù)必須完善。施工期間,不論政策變化、材料價格的漲跌,均不進行造價的調(diào)整。施工期間,不論政策變化、材料價格的漲跌,均不進行清單單價的調(diào)整。⑴對于本合同中已明確的各種材料的市場價格,原則上不論材料價格的漲跌均不進行材料價格的調(diào)整。其它材料在施工期間均不進行調(diào)整。土建工程套用湖南省版《湖南省建筑工程單位估價表》計算定額直接費(不含其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費)。⑶簽證計時工按32元/工日計算,進入稅前造價。建設(shè)方下發(fā)的建設(shè)工程核定單或通知,施工方接到并實施后,7日內(nèi)施工方將工程核定單或通知轉(zhuǎn)換為工程經(jīng)濟技術(shù)簽證單(工程量,材料價格、計時工)一式三份,按申報程序申報簽證。四、主要材料及設(shè)備采購主要材料及設(shè)備采購根據(jù)設(shè)計施工圖和建設(shè)單位所選定的(見合同附件及內(nèi)部招標文件附件)品牌、廠家、規(guī)格及型號,按建筑工程質(zhì)量驗收標準和要求進行采購。進場材料數(shù)量以監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場工程師簽證認可的數(shù)量結(jié)算。材料數(shù)量按監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場工程師簽證認可的數(shù)量結(jié)算。未按合同約定(或建設(shè)方的變更通知)采購的主要材料,經(jīng)預算負責人、資料負責人、部長調(diào)查核實后,工程結(jié)算中扣除該部份的主材造價,并追究施工方責任。建設(shè)方工程部對報送資料進行審查,資料符合要求,由工程部資料負責人簽字認可,不符合要求的資料退回乙方進行修改,修改后再報建設(shè)方審查。預結(jié)算組審查完成,預結(jié)算負責人簽字認可后上報工程部部長。六、預結(jié)算審計規(guī)定:建設(shè)方接受施工方合格結(jié)算資料后,二個月內(nèi)審計完畢。七、審計費的計算標準及支付辦法審計費的計算標準:按照核減(增)金額進行審計費用計算。審計費的支付辦法:略工程結(jié)算管理制度5為了對工程結(jié)算審核工作實施有效管理，特制訂本制度。一、工程結(jié)算審核的條件：工程竣工驗收合格；竣工圖繪制完畢經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。三、工程結(jié)算審核程序：工程竣工后28天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報送監(jiān)理公司，由項目監(jiān)理工程師負責對所報資料（主要指施工現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀要、甩項項目清單）的完整性及正確性進行審核；審核無誤的工程結(jié)算資料由監(jiān)理公司報送工程部審核；工程結(jié)算資料經(jīng)工程部初審后，由總公司建設(shè)部門負責復核結(jié)算資料；總公司建設(shè)部將工程結(jié)算資料交付被委托的工程造價咨詢單位進行結(jié)算審核；工程造價咨詢單位出具初步審核報告；在提交初步審核報告前工程造價咨詢單位不得與施工單位私下進行聯(lián)系；工程部、建設(shè)部負責審核過程的配合、解釋、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，并對審核初稿進行審查。在工程竣工后至建設(shè)部復核前，停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。四、自審工程結(jié)算審核程序：施工單位在工程竣工后的28天內(nèi)向工程監(jiān)理單位報送一套完整的結(jié)算資料。審核完畢后在結(jié)算審核表中填寫審核意見，連同施工單位結(jié)算資料報送工程部。以上審核工作在收到結(jié)算資料后20天內(nèi)完成。企劃部在結(jié)算審核完成后應先與工程部、分管領(lǐng)導溝通，無誤后送施工單位簽字蓋章。工程部、分管領(lǐng)導7日內(nèi)完成對工程結(jié)算審核報告或工程結(jié)算審定單的復核，簽署意見后報項目總指揮審批。委托工程結(jié)算審核報告在公司主管領(lǐng)導審批后交由工程造價咨詢單位在審核報告上簽章。五、工程結(jié)算資料的管理工程結(jié)算審核報告一式四份，分別送集團公司審計部存檔一份，財務(wù)部留存一份，工程造價咨詢單位、施工單位各一份。工程部應根據(jù)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問題不定期提出成本控制的建議，對變更和簽證較大的工程項目進行定性和定量分析。因歷史遺留問題施工單位在工程竣工后長期（一年以上）不報竣工結(jié)算的，工程部應事先通知通知施工單位限期報送竣工資料，限期不報的，工程部對未報部分按0值處理并納入結(jié)算。第三篇：工程竣工結(jié)算管理制度工程竣工結(jié)算管理制度一、目的為加強公司工程建設(shè)的管理水平，規(guī)范建設(shè)工程結(jié)算編審工作，結(jié)合本公司實際情況，特制訂本制度。三、管理細則（一）工程結(jié)算的條件竣工工程驗收合格。較低級別的驗收合格后，再進行下一級別驗收。對于無需建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站等外部職能部門參加驗收的零星工程或分項工程，由工程部負責人根據(jù)工程實際情況，提出驗收級別申請，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。對于沒有聘請監(jiān)理公司的工程，工程驗收無需監(jiān)理參加。責任主體驗收（二）工程竣工結(jié)算程序結(jié)算申請：工程驗收合格后，施工單位應在合同規(guī)定的時間內(nèi)編制工程結(jié)算書，工程結(jié)算有關(guān)資料裝訂成冊后，送公司工程部審查；工程部審查：工程部檢查結(jié)算資料的完整性、真實性，檢查相關(guān)資料簽章是否齊全；如資料不齊，應責成相關(guān)單位在規(guī)定時間內(nèi)補齊，移交審計部。財務(wù)部審查：財務(wù)部對申請結(jié)算工程的已付款情況及涉及財務(wù)方面的事宜進行審查，并出具意見。結(jié)算工程款支付：工程結(jié)算終審完畢，審計部出具工程結(jié)算報告并由合同雙方簽字蓋章，作為合同執(zhí)行的重要文件雙方留存。該資料由公司財務(wù)部、審計部各留存一份。審計部將總經(jīng)理簽字的結(jié)算審批表復印件交工程部，由工程部組織將剩余工程款按照公司資金支付流流程辦理支付手續(xù)。，工程變更及簽證提供原件才予以確認；（四）對于工程結(jié)算支付的規(guī)定公司的工程分為兩類：