基層主管日常工作-在線瀏覽
2024-10-21 00:10本頁面
【正文】 問題總匯、交流意見、傳達信息，日會應(yīng)由各班組自主開展，其會議及具體時間由班組長自行決定。會議的具體內(nèi)容(不考慮會議類型)可以設(shè)計如下：、現(xiàn)有原料性質(zhì)(符合當(dāng)日生產(chǎn)要求?)。，出現(xiàn)問題人員預(yù)留開導(dǎo)。、設(shè)備維修、維護任務(wù)，落實責(zé)任，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(如企業(yè)文化、團隊意識、個人發(fā)展，等)召開會議要預(yù)先計劃，包括對會議時間的限制、進行程序、重點內(nèi)容、主要目的。注意表揚和批評相結(jié)合，注意二者的執(zhí)行藝術(shù)。對于結(jié)構(gòu)簡練的生產(chǎn)部門，其主管一個班時不應(yīng)少于三次現(xiàn)場查看，每次時間不少于30分鐘，做到現(xiàn)場信息盡量不失真，及時發(fā)覺問題，糾正錯誤，改進工作。舉例設(shè)計如下(可以根據(jù)現(xiàn)場布置因地制宜、適當(dāng)計劃)：(中控室、主要崗位點、現(xiàn)場管理人員、成品生產(chǎn)線、能源中心、動力中心)。、原料收貨和成品銷售現(xiàn)場。對于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄，將收集到的信息，結(jié)合實際和潛在條件進行分析，從而作必要的工作改進規(guī)劃，引導(dǎo)工作不斷的向更合理更全面的方向發(fā)展。，技術(shù)點滴積累，其他(如現(xiàn)場管理人員、人才發(fā)掘)信息。，交流部門個性問題，公司發(fā)展趨勢推動力。但是，交流一定要保持真誠和藝術(shù)相結(jié)合。，提高技術(shù)熟練程度和技術(shù)改進，提高工時效率，降低單位產(chǎn)品能源消耗。：(1)均勻度。(3)溫度。，跟蹤生產(chǎn)線能夠及時發(fā)掘員工的潛在能力，尋找到后備重要崗位上的儲備人選，從技能、熱情度、可塑性等方面去觀察，同時善于發(fā)現(xiàn)影響流水線進程的崗位和個體。生產(chǎn)實際操作中很多的經(jīng)驗是確實存在的，但是不具有推廣性和影響能力，因此，生產(chǎn)經(jīng)驗有必要通過實驗來得出相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且實驗的好處不僅在于可以得出數(shù)據(jù)，實驗的成功與否不是根本的，關(guān)鍵摸索的這種意識，可以調(diào)動員工，哪怕是基本員工的崗位認同性，引導(dǎo)他們自身不斷的思考，讓他們自覺的改進技能要素，從而達到進行實驗的目的。(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮)。(5)增加背景，改變環(huán)境(保持無意識狀態(tài))。(7)科學(xué)推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。培訓(xùn)工作可以大致在幾個方面入手(時間不應(yīng)該安排在休息時間)：(1)專業(yè)技能演示錄象、幻燈片(設(shè)備維護及簡單修理、崗位操作技能、安全隱患的防護等)。(3)實際生產(chǎn)中的實驗數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較)。(5)最新的行業(yè)形勢，本崗位的社會價值及發(fā)展前景。(7)社會熱門話題、流行基礎(chǔ)技能(如電腦、語言)和基本知識。管理要求不拘一格，無巨細。正確認識管理的信息源頭，因為沒有絕對的獨立，所以要做好外部協(xié)調(diào)。參加公司例會：(1)加強交流，強調(diào)團隊協(xié)作。(3)通曉行業(yè)的現(xiàn)狀、本公司的實力位置(橫縱向比較)。(5)產(chǎn)品生產(chǎn)存在的不足和需要做如何的變革。(7)公司的其他事
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