國家稅務局20xx年行風評議總結-在線瀏覽
2024-10-20 23:58本頁面
【正文】 稅務人員吃、拿、卡、要、報等不良現(xiàn)象得到了根本治理。%，絕對額增收39320萬元，為xx的經(jīng)濟發(fā)展做出了應有的貢獻。總之，我局在政風行風工作中取得的成績，是上級單位關心和支持的結果，是社會各界人士的支持和理解的結果，是全體稅務人員的努力工作的結果。今后我們一定要發(fā)揚成績，克服缺點，繼續(xù)把我局的政風行風工作不斷推向深入，努力使全局的行風評議工作再上新臺階。二Ο一一年十二月二日第二篇：行風評議總結行風評議總結在文教辦的領導下，我園認真開展了行風評議活動，在4月——7月份主要做了以下工作：我園成立了行風評議小組。教師員工進行自評自檢。對我園的行風評議工作進行家長問卷調查。我園全體教職員工能積極配合行風評議工作的開展，對自評自行能引起重視。家長們對行風評議的開展十分贊賞，說開展這樣的活動很好，很滿意。行風評議工作給我園領導工作也起了促進作用，使我們知道做事要廉潔、高效，使我們工作有了明確的方向。第三篇：行風評議總結靈光小學行風評議工作總結全縣中小學民主評議行風工作動員會后，我校迅速組織召開全校教職工大會，傳達了會議精神，組織學習了縣教育局、縣糾風辦關于開展全縣中小學民主評議工作實施方案的通知，結合實際明確了我校行風評議的重點，并對我校行風評議工作進行了全面的安排部署。我校先后兩次召開全體教職工會議，總結了學校行評工作的進展情況，針對進程安排布置了下段工作，重點要求每位教職工在開展自查自糾的基礎上寫出自查報告，深刻剖析自身師德師風方面、教育教學工作方面存在的突出問題，并在工作中切實加以整改。一 強化組織領導，確保行評各項工作落到實處為了加強對我校行評工作的組織和領導，確保各項工作的順利開展，學校成立了以校長為組長，兩位副校長為副組長，辦公室、教務處、政教處、教研組、總務處、校工會、教代會等處室負責人為成員的行風評議工作領導小組，負責本校行評工作的領導、組織和各項工作的統(tǒng)籌開展。層層落實工作責任制，保證活動正常開展，真正形成了“主要領導親自抓，分管領導直接抓，職能處室負責抓，校綜合辦公室具體抓”的工作格局。二 科學制訂實施方案，統(tǒng)籌安排行評的各項工作在充分聽取各方意見，深入調研、充分醞釀的基礎上，根據(jù)《全縣中小學民主評議工作實施方案》，結合我校實際，我們制定了《白螺鎮(zhèn)靈光小學民主評議行風工作實施方案》，明確了我校行風評議的指導思想、任務目標、工作重點和實施步驟。三 發(fā)揚成績，正視問題，全方位開展自查行風評議開展以來，我校緊緊圍繞糾正損害群眾利益的不正之風，以規(guī)范教育收費為重點，以加強師德師風建設為核心，通過召開座談會、個別談心、上門走訪和問卷調查等形式，向單位職工、學生家長及社會人士等廣泛征求意見，虛心聽取他們的建議。１全面貫徹教育方針，教學常規(guī)扎實近年來，我校堅持全面貫徹教育方針，以德育為首，以教學為中心，全面推進素質教育，教育教學質量不斷提升。課程設置和課時安排直接關系到學校是否全面貫徹教育方針，也是學校推進素質教育的關鍵所在。除了按計劃安排課程和課時外，還特別注重各學科教師的配備?，F(xiàn)在我校有專職體育教師2人、專職音樂教師教師1人。二是加強教學常規(guī)管理，提高課堂教學效率，減輕學生過重的課業(yè)負擔。執(zhí)行縣教育局制定的教學常規(guī)工作評分細則，對備、教、改、輔、考、評等教學的各環(huán)節(jié)嚴格管理，建立了先周備課制度、月考制度、定期教研制度、校本培訓和校本教研制度，通過定期檢查和不定時抽查，督促教師提高課堂教學效率，控制作業(yè)量，減輕學生課業(yè)負擔。我們堅持以課堂為主陣地，深入研究，積極探索，努力構建現(xiàn)代信息技術環(huán)境下培養(yǎng)學生自主學習能力、合作學習能力和創(chuàng)新能力的課堂教學模式，通過不斷總結、反思，求得教學創(chuàng)新和獲得最佳效益。２ 嚴格執(zhí)行收費政策，財務管理規(guī)范學校收費是學生家長和社會關心的熱點問題，學校根據(jù)相關規(guī)定，認真落實義務教育階段“一費制”的有關政策，嚴格執(zhí)行收費政策，堅決制止亂收費。我校成立了由校長任組長的學校收費工作領導小組，負責收費工作的組織領導，具體安排部署學校的收費工作；制訂完善了制度，對收費工作作了嚴格而明確的規(guī)定。三是嚴禁教師個人巧立名目自行收費，嚴禁搭車收費。四是切實加強財務管理。各項收入全部納入學校財務統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，開學后所收費用全部上繳到縣結算管理中心專戶，不隱瞞、截留、坐支、挪用，不私設小金庫。按照“量入為出”的原則編制預算，報請有關部門批準后執(zhí)行。３ 切實加強校務公開，學校管理民主學校緊緊依靠全校教職工，積極推進民主管理。學校決策充分聽取民意、充分尊重民意，也得到?jīng)Q大多數(shù)教職工的擁護和支持。三是實行重大事項公示制度。４ 強化教師隊伍建設，師德師風好轉我校一直把轉變教師觀念、狠抓師德師風建設作為促進學校發(fā)展、全面提升學校形象的首要工作來抓，在全校大力倡導愛崗敬業(yè)、服務學生、奉獻教育的職業(yè)道德精神。我校利用學期初教師集訓、每周五下午校本培訓和每周日下午政治業(yè)務學習時間，組織教師學習《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，啟動校內專家系統(tǒng)開展講座，對教職工進行愛崗敬業(yè)教育。三是加強日常教育教學過程的督查，發(fā)現(xiàn)教師體罰、諷刺、侮辱、變相體罰學生等有違反師德師風的現(xiàn)象，及時糾正并進行處理。通過教育引路、制度規(guī)范、考評促進、典型影響，全校教職工敬業(yè)、樂業(yè)，師德師風明顯好轉。通過自查，我們也發(fā)現(xiàn)了一些群眾反映強烈的問題，需要慎重對待：一是個別教師存
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