外出學(xué)習(xí)考察-在線瀏覽
2024-10-20 23:26本頁面
【正文】 在針對用熱戶拖欠熱費(fèi)的問題上，采取上門催繳的方式，對故意不交費(fèi)的用戶采取強(qiáng)制停暖，確保了年暖費(fèi)收繳率達(dá)到96%以上。在團(tuán)結(jié)友愛的氛圍中快快樂樂出發(fā)、安安全全回家，順利完成了考察項(xiàng)目，～結(jié)束了特殊時期的旅程，也展示了我公司良好的團(tuán)隊(duì)精神和集體形象。未來幾年，將是供熱體制改革的關(guān)鍵時期。在此，衷感謝公司為員工創(chuàng)造了寶貴的外出考察機(jī)會，感謝留守的同志對我們的大力支持和幫助！今后的工作中，我們一定開拓思路、堅(jiān)定信念、不斷學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，為我們公司開創(chuàng)新業(yè)績作出貢獻(xiàn)！第二篇：外出考察學(xué)習(xí)實(shí)施方案外出考察學(xué)習(xí)實(shí)施方案為開闊班主任視野，增強(qiáng)德育的實(shí)效性，努力提高班主任隊(duì)伍的思想水平和業(yè)務(wù)能力，按學(xué)校工作計(jì)劃，特組織本次班主任考察學(xué)習(xí)活動。四、出行方式：委托有資質(zhì)的旅行社五、活動程序：早上學(xué)校出發(fā)至目的地學(xué)校（700—900）；聽取學(xué)?；厩闆r介紹及優(yōu)秀班主任工作經(jīng)驗(yàn)介紹，并參觀校容校貌及 班容班貌（900—1100）；中餐（1100—1230）；下午游覽東錢湖景區(qū)，適時返回學(xué)校。七、幾點(diǎn)要求：作為一次班主任（教師）專題外出考察學(xué)習(xí)活動，要求每位教師要有組 織集體觀念，積極參加。當(dāng)然，也不得另帶屬朋友。并注意維護(hù)教師自身形象。第三篇：外出考察學(xué)習(xí)請求關(guān)于外出考察學(xué)習(xí)的請示亞華公司：為在智能化集裝站的建設(shè)過程中，開展信息化、工業(yè)自動化深度融合，提高信息資源的利用率，消除信息孤島。學(xué)習(xí)借鑒智能集中控制應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，客觀分析當(dāng)前現(xiàn)狀，總結(jié)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成有情況、有分析、有建議，高質(zhì)量的學(xué)習(xí)考察報(bào)告。工程項(xiàng)目部 2018年8月 日第四篇：外出學(xué)習(xí)考察情況報(bào)告外出學(xué)習(xí)考察情況報(bào)告市衛(wèi)生局：為進(jìn)一步加強(qiáng)我院管理工作質(zhì)量，圓滿完成市衛(wèi)生局安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升衛(wèi)生院的綜合服務(wù)能力，切實(shí)解決部分員工工作責(zé)任心差，積極性不高等問題，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，**年*月*日至30日和**月**日，院長帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員組成學(xué)習(xí)考察組，先后赴******中心衛(wèi)生院和******中心衛(wèi)生院就衛(wèi)生院綜合改革、績效工資實(shí)施等方面工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。全鎮(zhèn)總?cè)丝?萬多。***鎮(zhèn)位于吉林省長吉南線公路（長春市至吉林市）中段，長吉走廊的中間部位，全鎮(zhèn)總?cè)丝?萬多，衛(wèi)生院現(xiàn)有員工**人，衛(wèi)生技術(shù)人員**人，2013年業(yè)務(wù)收入為**萬元。二、主要做法他們積極圍繞衛(wèi)生體制改革的的目標(biāo)要求，真正在“深化”上下功夫，在“體制”上動真格，在“改革”上見實(shí)效。（一）績效工資考核分配辦法體現(xiàn)四方面基本原則：一是按勞取酬，效率優(yōu)先；二是向醫(yī)護(hù)一線傾斜；三是績效考核雙掛鉤；四是公開公正公平。（三）績效工資考核分配辦法體現(xiàn)了工資組成簡單科學(xué)，便于操作。將原工資構(gòu)成中艱苦邊遠(yuǎn)津貼、剩余補(bǔ)貼、房補(bǔ)、住房公積金等部分定位基本工資；原工資構(gòu)成中崗位工資、薪級工資、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員浮動工資、陽光工資、絕對額和護(hù)士津貼做為效績工資。（四）績效工資考核分配辦法在具體操作中、所有程序公開透明，既有目標(biāo)又有數(shù)量，杜絕了人為因素。個人扣除部分，納入衛(wèi)生院每月考核總量再分配。獎勵性績效工資的考核實(shí)行百分制，對每名員工的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收支結(jié)余等指標(biāo)核定任務(wù)，分為公共和專業(yè)崗位兩部分進(jìn)行考核，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定獎勵性績效工資數(shù)額。（五）績效工資考核分配辦法體現(xiàn)了考核結(jié)果運(yùn)用的公平性和公正性。這個結(jié)果是在同
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