【正文】 x市橋東區(qū)，20xx年出生，20xx年8月起在聯(lián)合石化工作。在擔(dān)任計(jì)量員的兩年中，無論是業(yè)務(wù)水平還是個(gè)人能力上我都有了很大提高。我認(rèn)為我參加此次競聘的優(yōu)勢有二：一定的加油站工作經(jīng)驗(yàn)的累積。積累了一定的加油站管理，營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和站外社會(huì)單位以及職能部門的協(xié)調(diào)能力。我深知，任何成績的取得都源于個(gè)人的努力，自己的本職工作要百分之百的完成，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)要百分之二百的完成，要抱著“工作不是給公司干，是給自己干”的思路去搞加油站，只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強(qiáng)不息才能使得加油站更上一層樓，使自己走向成功的殿堂。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時(shí)刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學(xué)習(xí)和掌握油品基本知識(shí)以及加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及注意事項(xiàng)，特別是新員工的崗前培訓(xùn)以及油品安全知識(shí)的教育和應(yīng)急技能的培訓(xùn)。同時(shí)抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格遵守“十禁令”和“二十五不準(zhǔn)”嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在安全工作中，層層落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全永遠(yuǎn)伴隨著中石化。建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)督，落實(shí)資金管理制度的執(zhí)行情況，而且要了解資金管理人員的思想和情緒。要靈活運(yùn)用我們公司的加油“八步法”。員工提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，加大監(jiān)管力度。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能夠提高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，也只有不斷的39。四是要靈活商法，要把加油站看成是自己的加油站xx市是首都的北大門，圍繞著京藏、京新、張石、宣大等高速公路，以及眾多的國道，周邊廠礦眾多，加油站總體數(shù)量已經(jīng)達(dá)到535座，其中中石化151座，中石油78座，民營加油站也隨著車輛的增加而增加，這就意味著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個(gè)月的銷售任務(wù)分配到每一位員工，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊，促使每位員工主動(dòng)走出去推銷油品，要求全站員工對(duì)三次來站的大客戶，知其名，認(rèn)其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓司機(jī)與加油站建立信賴。讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務(wù)。加油站站長一職是一個(gè)態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定業(yè)績的職位。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，敢于負(fù)責(zé)的站長。如果本次有幸競聘成功，在今后的工作中我會(huì)倍加努力，勤奮工作，圍繞今年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本職工作，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，再接再厲，為了企業(yè)的美好明天而努力工作。自20xx年6月任xx加油站站長以來，該站的油品銷量月月攀升，在20xx年銷售汽柴油4750噸，這不但是我們付出艱辛努力的結(jié)果，也是市、縣兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果。能夠競聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為自身具有三個(gè)方面的優(yōu)勢。所以，透過不斷努力，我從一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的年輕人逐漸成長為一名有創(chuàng)新、有上進(jìn)心的加油站站長。這4條經(jīng)驗(yàn)伴隨我工作了好多年，也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循”的日常事務(wù)中，能夠有條不紊地處理加油站各種工作。我在服務(wù)好新客戶的同時(shí)，還能盡快將超多流失的客戶重新聚攏起來。一些非固定客戶的大批量用油，在我的幾次走訪中，如今也成為xx站的定點(diǎn)客戶。工作中，我總是把加油站當(dāng)作自我的“家”來經(jīng)營，帶著這份情感，我的內(nèi)心總會(huì)迸發(fā)出一種渴望學(xué)習(xí)的動(dòng)力。熟練掌握了HSE的錄入和審核工作，并多次協(xié)助縣公司對(duì)加油站員工進(jìn)行HSE錄入工作培訓(xùn)。如果競聘能夠成功，我將努力做好以下幾個(gè)方面的工作：一、不斷發(fā)展客戶，擴(kuò)大油品銷售。工作中，要學(xué)會(huì)換位思考，不僅僅站在站長的崗位上思考問題，還要站在員工的角度上思考問題。既要為員工服務(wù)好，還要用自身言行舉止來影響員工。讓員工時(shí)刻牢記“加油八步法”操作流程。不僅僅為客戶帶給良好的服務(wù)環(huán)境，還要讓客戶感受到一種家的溫馨，體會(huì)到來加油站花錢不僅僅能買到好油品，也能享受到上乘服務(wù)。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是嚴(yán)格落實(shí)安全工作職責(zé)制，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)。對(duì)加油站設(shè)備做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修，確保加油站每日安全、衛(wèi)生檢查不走過場，造冊(cè)記錄。對(duì)安全生產(chǎn)制度貫徹落實(shí)狀況及時(shí)上報(bào)主管部門，對(duì)加油站存在的安全隱患及時(shí)整改到位，把加油站各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案分步建立。用心組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)及各種預(yù)案演練，對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案做到人人清楚，牢記于心。透過帶領(lǐng)全站員工抓經(jīng)營、促銷售，用自身實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，用愛心、細(xì)心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作場所，為客戶帶給一個(gè)安全舒適的消費(fèi)環(huán)境。注重創(chuàng)新工作管理模式，每月在站內(nèi)醒目位置張貼《溫馨安排工作》等，以告知員工“上班期間，工裝應(yīng)穿戴整齊，按時(shí)交接班，值班員工加油之余杜絕在營業(yè)室玩游戲、看電視、閑聊，要在罩棚下方打掃衛(wèi)生，擦拭設(shè)備等候客戶，做到熱情為客戶服務(wù)”等，并將工作中需要注意的安全事項(xiàng)寫明白、寫清楚。要多關(guān)愛員工，把員工當(dāng)作自我的親人，把在一齊工作看成是一種緣分，透過對(duì)員工的關(guān)愛，拉近與員工的距離，激勵(lì)員工用心工作。工作中，注重搭建市、縣和加油站之間的溝通橋梁，努力做到上請(qǐng)下達(dá)，到達(dá)雙方滿意?！耙粏枴?，就是問候客戶像問候自我的家人那樣親切；“三多”，就是對(duì)客戶多一點(diǎn)微笑、多用禮貌用語、多與客戶細(xì)心交流；“三聽”，就是專心聆聽客戶的需求和誠心聽取客戶對(duì)加油站的推薦，耐心傾聽客戶對(duì)服務(wù)有什么不滿意。以上是我競聘站長成功后的設(shè)想和做法，如果競聘不能成功，我無怨無悔。我的演講完了，多謝大家！加油站站長的競聘演講稿7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我叫xx。管理學(xué)中有這樣一句名言：“今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。今天，我競聘的崗位是加油站站長一職。那么是什么促使我站在這個(gè)強(qiáng)者的舞臺(tái)上呢？那就是我多年工作的經(jīng)驗(yàn)、能力和優(yōu)勢，使我相信自己完全有做好這項(xiàng)工和的能力！下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我的競聘優(yōu)勢：我善于創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的營銷能力、管理能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。我能吃苦，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神。作為一個(gè)站長，處于加油站營銷和管理的第一線，我時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，樹立“以站為家”，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴抓好營銷工作。用行動(dòng)證明了履行了自己的職責(zé)。我認(rèn)為，做為一個(gè)站長，必須是思想進(jìn)步、公正廉潔、作風(fēng)民主，有全局觀念，工作中能團(tuán)結(jié)同志，關(guān)愛同志，并且受到大多數(shù)員工擁護(hù)的。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。在政治上方向明確，思想上與上級(jí)的指示精神保持一致。因而從道德素質(zhì)、修養(yǎng)人品以及工作作風(fēng)上，我自信是值得領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任的。俗話說，誠信樹品牌，管理出效益。從而求得長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)加油站的經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建與社會(huì)環(huán)境的協(xié)調(diào)。我將從內(nèi)部職工的管理和外部服務(wù)兩個(gè)方面去抓人性化管理。這樣就能夠發(fā)揮每一名職工的工作積極性，形成良性循環(huán)的機(jī)制，利于加油站業(yè)務(wù)的拓展。三、拓寬和疏通民主溝通渠道，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境?！凹媛爠t明，偏聽則暗”，我將做好公司領(lǐng)導(dǎo)和站內(nèi)群眾之間的協(xié)調(diào)人。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們，“勝固可喜，寵辱不驚看花開；敗亦無悔，去留無意隨云卷”，這是我對(duì)此次競聘的態(tài)度。俗話說：不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，所以今天我站在這里是為了競聘南山口加油站站長一職。帶著最初的夢(mèng)想我進(jìn)入石化，這將是我人生的一個(gè)新的起點(diǎn)，經(jīng)過近一年在加油站的磨練，我已愛上了這個(gè)職業(yè)，它使我更加堅(jiān)定自己的信念，面對(duì)這一次機(jī)會(huì)，我不再猶豫，決定抓住機(jī)遇，開辟我人生的新篇章，下面是我認(rèn)為自己競聘站長的幾點(diǎn)優(yōu)勢：首先，我先說下我的工作情況。九月份我調(diào)入南山口加油站任副站長至今。其次，我有良好的素質(zhì)及溝通能力。要做到讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓顧客放心，作為一名加油站工人，我認(rèn)為良好的素質(zhì)修養(yǎng)是必不可少的。而且我性格開朗活潑，心胸開闊，很容易與顧客及領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，處理好各方面的關(guān)系。最后，我有較強(qiáng)的進(jìn)取心和安全意識(shí)。所以，面對(duì)這次機(jī)會(huì)，我不想錯(cuò)過，我想向更大的空間發(fā)展自己，展現(xiàn)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事看到我有能力擔(dān)當(dāng)此任。如果我競聘成功，我會(huì)從以下幾個(gè)方面開展加油站經(jīng)營管理工作，完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)：提高油質(zhì)，打開市場，搞好經(jīng)營：在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們不能總停留在現(xiàn)有的經(jīng)營狀況下，出了維系現(xiàn)有的客戶關(guān)系以外，我們要不斷擴(kuò)大人際圈，想辦法以我們?yōu)樵c(diǎn)發(fā)散式的營銷，來贏取最大的利益。所以我們要做以下工作：（1）落實(shí)六項(xiàng)便民服務(wù)，盡量的給顧客提供方便；（2）建立詳細(xì)的客戶檔案，依托市場調(diào)研，電話聯(lián)系，定期走訪等方式，做到客戶信息及時(shí)更新，客戶需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密，牢固，友好，和諧的客戶關(guān)系。（3）建立用戶會(huì)員制，對(duì)長期會(huì)員在資源緊張時(shí)可享有優(yōu)先權(quán)，在公司進(jìn)行調(diào)價(jià)時(shí)，能第一時(shí)間通知用戶，在顧客至上的基礎(chǔ)上，將公司效益推到推向高峰，以此達(dá)到一個(gè)雙贏的局面。（2）對(duì)資金管理方面，我將吸取之前的教訓(xùn)，制定出嚴(yán)密的制度，做到責(zé)任到人，強(qiáng)制性的提高員工的警惕感，增強(qiáng)同事的責(zé)任心，杜絕資金問題的一再發(fā)生，避免員工不必要的損失，同時(shí)也減少了員工的流失。總之，我認(rèn)為自己完全有能力擔(dān)當(dāng)此任，當(dāng)然我也存在著一些不足，我會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的彌補(bǔ)。提高服務(wù)的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識(shí)，可是為什么總是說的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣的意識(shí)存在，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級(jí)服務(wù)，使“青年文明號(hào)”倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十六字方針真正落實(shí)到位，追趕先進(jìn)，超越榜樣。新穎的事物總是相伴著全新的契機(jī)，巨大的企業(yè)、巨大的改革，經(jīng)由過程這一制度的不斷完善，勢必對(duì)深化加油站用人分派機(jī)制起決定性的感化，為企業(yè)的做大、做強(qiáng)奠基良好的基礎(chǔ)，又一次面臨競聘，我心中興奮之情無以言表，客歲的失利帶給我深深的思考，激勵(lì)我在工作中更加努力，因?yàn)槭∈浅晒χ浮＝衲晡覅⑵傅募佑驼臼枪镜臉?biāo)桿站——南站。開業(yè)當(dāng)前，又因工作需求從維修調(diào)到南站，加過油、當(dāng)過班長、署理過站長，將近一年的工作使我對(duì)站內(nèi)站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，這對(duì)我當(dāng)前開展工作十分有利。第一，強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹立以人為本的管理理念，服務(wù)競爭越來越成為商家的主要競爭內(nèi)容，只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能在市場競爭中立于不敗之地。在提高認(rèn)識(shí)的的同時(shí)，加大監(jiān)督力度，實(shí)行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長一名，主抓日常服務(wù)、衛(wèi)生工作，定立服務(wù)十分制，每日由站長組織抽車看服務(wù)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣減一分，每扣一分罰款10元，累計(jì)扣滿十分者，予以辭退，交回公司。面向公司上至站長下至職工層層定立服務(wù)責(zé)任狀，并上報(bào)公司，如工作中發(fā)現(xiàn)未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達(dá)不到我愿自動(dòng)辭職。第二，開擴(kuò)視野，拓展市場。日常業(yè)務(wù)上建立營銷臺(tái)帳，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊，站內(nèi)設(shè)立信息獎(jiǎng)、點(diǎn)子獎(jiǎng)，每月從全站工資總額中拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)那些提供對(duì)經(jīng)營有益、對(duì)站務(wù)工作有貢獻(xiàn)的好信息、好點(diǎn)子，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，如條件允許，多印發(fā)宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業(yè)，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。今年我利用休息時(shí)間曾多次考察過這兩座加油站，服務(wù)質(zhì)量一般，加油環(huán)境一般，但經(jīng)營手段靈活，價(jià)格較低，搞有獎(jiǎng)銷售，多元化服務(wù)為零。這種現(xiàn)狀對(duì)我們控制市場構(gòu)成威脅，單站效益下滑，所以我認(rèn)為我們除了努力提高服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)該向多元化服務(wù)上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用戶，我想這樣會(huì)增強(qiáng)我們的競爭能力。今年我利用休息時(shí)間曾多次考察過這兩座加油站，服務(wù)質(zhì)量一般，加油環(huán)境一般，但經(jīng)營手段靈活，價(jià)格較低，搞有獎(jiǎng)銷售，多元化服務(wù)為零。這種現(xiàn)狀對(duì)我們控制市場構(gòu)成威脅，單站效益下滑，所以我認(rèn)為我們除了努力提高服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)該向多元化服務(wù)上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用戶，我想這樣會(huì)大大增強(qiáng)我們的競爭能力。加油站站長的競聘演講稿10各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好！很榮幸能夠參加這次站長競聘，借此機(jī)會(huì)與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行工作交流。自20xx年3月任加油站站長以來，該站的油品銷量月朋攀升，在20xx年銷售汽柴油593噸，這不但是我們付出艱辛努力的結(jié)果，也是市、縣兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果。能夠競聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為自身具有三個(gè)方面的優(yōu)勢。所以，通過不斷努力，我從一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的年輕人逐漸成長為一名有創(chuàng)新、有上進(jìn)心的加油站站長。這4條經(jīng)驗(yàn)伴隨我工作了好多年，也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循”的日常事務(wù)中，能夠有條不紊地處理加油站各種工作。溝通能力我本人性格開朗，心胸豁達(dá)，與人為善，好朋好友，不但熟悉目前站各種類型的客戶，還喜歡抓住客戶的心理與他們溝通交流，以此發(fā)展和動(dòng)員他們成為站的忠誠客戶。幾年來，憑借個(gè)人良好的人際關(guān)系和與客戶融洽的溝通協(xié)調(diào)，使一些企事業(yè)單位相繼成為站的定點(diǎn)加油客戶，現(xiàn)如今也與河南軒銘物流公司的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，以幫助加油站進(jìn)行宣傳和推廣工作。三、注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)在加油站近三年的工作實(shí)踐中，我對(duì)站有著深厚的情感。平時(shí)，我十分注重自身的理論學(xué)習(xí)，無論工作再忙再累，我都要抽出時(shí)間收聽收看遠(yuǎn)程教育，定時(shí)學(xué)習(xí)辦公桌上發(fā)放的消防、計(jì)量書籍、標(biāo)準(zhǔn)化管理和各種規(guī)章制度，通過河南石油微博互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)加油站的HSE、設(shè)備、安全、帳表單管理、規(guī)范服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等方面都熟記于心。以上只是我競聘站長所具備的幾點(diǎn)優(yōu)勢。強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是管理加油站、擴(kuò)大油品銷售的重中之重。在強(qiáng)化員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，要做到以身作則，率先垂范。通過從員工著裝、儀表、及加油站站容、站貌、服務(wù)用語等細(xì)微點(diǎn)滴入手，規(guī)范員工的服務(wù)動(dòng)作，細(xì)分每步操作程序。同時(shí)，還要讓員工做到來站加油客戶熱情一點(diǎn)，服務(wù)周到一點(diǎn)。達(dá)到讓客戶走了還想來，來了就不想走的目的，確保油品銷量不斷攀升。工作中要做到盡心盡力、盡職盡責(zé)。把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。特別是在上級(jí)公司檢查、季節(jié)變更和重大節(jié)日期間，夏季雨水高峰期和冬季取暖期的安全檢查。二是努力做好站內(nèi)安全培訓(xùn)。通過定期演練，增強(qiáng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的意識(shí)和掌握各種事故應(yīng)急處理的技能，確保加油站全年安全無事故。三、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保工作質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)站務(wù)公開和加油站績效考核辦法，樹立