【正文】 得到發(fā)展的活力，韋爾奇曾說：“如你想列車再快十公里，只需加一馬力，若想車速增加一倍，你就必須更換鐵軌了。”這就告訴了我們，創(chuàng)新是有前提條件的，不是在任何時(shí)候，任何情況下都能創(chuàng)新的，創(chuàng)新企業(yè)總是在建立了具有創(chuàng)新環(huán)境下發(fā)展起來的，有創(chuàng)新文化背景的支持，有創(chuàng)新的源泉，如上海的家化公司他們公司的生存理念就是創(chuàng)新創(chuàng)造生存力，光有生產(chǎn)力沒有創(chuàng)新，再好的公司也只是曇花一現(xiàn)。按照傳統(tǒng)的企業(yè)辦理模式，一個(gè)企業(yè)擁有了創(chuàng)新人才，掌握了核心技術(shù)，還要靠一定的手段來打響企業(yè)的知名度，當(dāng)今世界，最有效最直接的方法就是做廣告，其實(shí)也可以通過企業(yè)自身的形象來提高企業(yè)的名氣。要?jiǎng)?wù)實(shí)，創(chuàng)新，做個(gè)新型人才，一個(gè)創(chuàng)新的世紀(jì)接班人，一個(gè)國家需要?jiǎng)?chuàng)新的人才能得到更好的發(fā)展，一個(gè)民族才能進(jìn)步，從我們的校訓(xùn)中也可以看出要實(shí)踐，要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新真的很重要，而我現(xiàn)在最缺乏的是什么？是創(chuàng)新！以后走上了工作崗位，缺的是什么？是創(chuàng)新！創(chuàng)新對我們來說，是必須培養(yǎng)的。我們只是個(gè)平凡的人，但平凡中也透露著創(chuàng)新的韻味，像我學(xué)得是機(jī)電專業(yè)的，以后和機(jī)械接觸的較多，如果不會(huì)創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，很難在企業(yè)得到發(fā)展。教學(xué)是短暫的，學(xué)習(xí)確實(shí)長久地，雖只有為期六個(gè)星期的課堂教學(xué)，但對我們來說意義深遠(yuǎn)，創(chuàng)新的理念常駐我心，不管是在以后的生活，學(xué)習(xí)和工作中，要時(shí)刻注重創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造出一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，使自身得到發(fā)展，以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，國家的進(jìn)步。20世紀(jì)80年代以來，業(yè)界對企業(yè)創(chuàng)新的研究開始興起，《創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新》一書；；《變革之舞》中也對企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)表獨(dú)到見解。對企業(yè)而言，創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，即是企業(yè)將創(chuàng)新作為經(jīng)營管理理念，結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展條件，制定出相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成全企業(yè)范圍的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新素養(yǎng)和創(chuàng)新習(xí)慣，聚攏和整合各種創(chuàng)新資源，實(shí)施與時(shí)俱進(jìn)的文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過持續(xù)創(chuàng)新塑造和保持企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展，形成以創(chuàng)新為核心要素的企業(yè)文化。創(chuàng)新文化：全球的浪潮，凡是經(jīng)營業(yè)績能夠長期保持優(yōu)異，能夠戰(zhàn)勝各種困難的企業(yè)，都有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化支持。世界500強(qiáng)企業(yè)如IBM、摩托羅拉、惠普、諾基亞、西門子、三星、索尼等，無不把創(chuàng)新文化作為企業(yè)重要的發(fā)展內(nèi)容。但是在近100多年的歷史中，由于各種原因，創(chuàng)新文化處于停滯狀態(tài)，甚至被壓抑，造成了在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域長期與國際主流有巨大的差距。但是，我們有生產(chǎn)無技術(shù)，有產(chǎn)品無品牌，有價(jià)格競爭力無核心競爭力，制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率是美國和日本的4%，8億件襯衫才能換一架波音飛機(jī)，100%的光纖制造裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備，70%的轎車制造、數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械，都要依賴進(jìn)口。但是我們也要看到，許多企業(yè)的創(chuàng)新是基于殘酷的市場競爭的被動(dòng)反應(yīng)，并不是自發(fā)的，創(chuàng)新文化建設(shè)還比較初級(jí)，甚至根本談不上創(chuàng)新，只能在世界經(jīng)濟(jì)體中充當(dāng)邊緣角色，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受制于人，很難在世界競爭格局中把握先機(jī)和獲得跨越性的發(fā)展。一方面，傳統(tǒng)文化中“安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)”的心理習(xí)慣根深蒂固于國人心中，對于創(chuàng)新活動(dòng)，許多人抱有的態(tài)度是不支持、不參與，難于深厚培育創(chuàng)新文化的氛圍；而國內(nèi)外的企業(yè)實(shí)踐證明，企業(yè)要想做強(qiáng)、做大和國際化，必須大力營造崇尚創(chuàng)新的組織文化。因此得出的結(jié)論是：在一定條件下一些技術(shù)可以引進(jìn)，但是自主創(chuàng)新能力卻不可能通過引進(jìn)獲得，真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是根本買不來的。建設(shè)創(chuàng)新文化的思路2005年，國家“十一五”規(guī)劃明確提出，要建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，把“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家”視為未來5年的國家任務(wù)。在創(chuàng)新文化體系中，文化創(chuàng)新是先導(dǎo)，創(chuàng)新戰(zhàn)略是核心，制度創(chuàng)新是保障，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)績效的手段，而創(chuàng)新的最終目的是追求卓越績效和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。我們認(rèn)為，企業(yè)文化對于企業(yè)，恰如思想對于人，它外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的成就感、歸屬感；內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力；能造就團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍，給企業(yè)帶來強(qiáng)大的競爭力。企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)性客觀上要求人們在實(shí)踐中把握和駕馭它，即要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化。技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，我國企業(yè)可以采取采用自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新（先從國外引進(jìn)產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改良、升級(jí)、創(chuàng)造）為輔，兼顧合作創(chuàng)新（兩個(gè)企業(yè)以上組建技術(shù)聯(lián)盟）的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。制度創(chuàng)新。其二，企業(yè)在內(nèi)部要配套建立相關(guān)制度，以保障創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)之前，需要進(jìn)行完善的客戶調(diào)查，以滿足客戶需求、提升客戶滿意度為出發(fā)點(diǎn)；（5）建立通暢的合作協(xié)調(diào)機(jī)制，使與創(chuàng)新相關(guān)的各個(gè)企業(yè)、部門和團(tuán)隊(duì)間能夠?qū)崿F(xiàn)信息流動(dòng)、知識(shí)共享、充分協(xié)作，同時(shí)匹配關(guān)于創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)部會(huì)議制度，保證工作效率、溝通效果。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)由后工業(yè)社會(huì)向信息文化社會(huì)全面轉(zhuǎn)化，對企業(yè)提出了國際化、市場化、信息化、集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化的要求，企業(yè)要在戰(zhàn)略、市場、人力資源等管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代的需要。結(jié)語在創(chuàng)新的實(shí)踐中，跨國公司已經(jīng)進(jìn)入收獲期，中國企業(yè)才剛剛起步。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，共建卓越創(chuàng)新文化，把“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，從而塑造中國企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)核心競爭力面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容,這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等的綜合織文化,是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分展。企業(yè)文化創(chuàng)新從理想信念、價(jià)值反饋、思想觀念、行為規(guī)范、知識(shí)技能等方面定著員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,爭力樹,使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。二、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”核心競爭力,只有多種能力交織在一起掉、買不來的核心競爭力。相互作用形成的合力。三、。企業(yè)文化建設(shè)的目的的轉(zhuǎn)化升華過程為爭力→增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。將單一文化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣幕?、價(jià)值宣言、倫理道德等與企業(yè)的外在文化建設(shè)結(jié)合起來以利于企業(yè)創(chuàng)新合作的開展和創(chuàng)新項(xiàng)目的科學(xué)決策,使企業(yè)在構(gòu)建、提升核心競爭力方面不斷獲得新的力量源泉。,為企業(yè)核心競爭力的形成奠定觀念平臺(tái)和思想基礎(chǔ)。技術(shù)、管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及顧客忠誠的優(yōu)勢是很難模,把內(nèi)在的文化建設(shè)，是對企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā),根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企,是企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營銷、,相互影響,才能形成難以模仿、,包括:管理創(chuàng)新力、而企業(yè)創(chuàng)新力來源于企業(yè)擁有的人,即智力資本創(chuàng)造力企業(yè)核心競爭力正是上述諸多創(chuàng)新力、,表現(xiàn)在企業(yè)的諸多方面。單一的能力不能構(gòu)成流不組織創(chuàng)新力、創(chuàng)造力以企業(yè)如企業(yè)精神、使命宣言、愿景宣提升對手難模仿拿不走的核心競爭力。企業(yè)要成為知識(shí)型組織,企業(yè)管理就必將是文化管理。通過理念、價(jià)值觀、愿景、企業(yè)精神作用于員工的頭腦和精神,激發(fā)員工的工作熱情、責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神,使知識(shí)員工自愿積極主動(dòng)地貢獻(xiàn)自己的智力資本,去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新