【正文】 企業(yè)才能得到真正意義上的發(fā)展，那么什么是企業(yè)核心競爭力呢，它是在一定歷史條件下，有本企業(yè)通過創(chuàng)新，自主開發(fā)的一項專有技術，別人是學不會的，難以模仿的，像美國的蘋果公司，像可口可樂，肯德基，雖然別人能夠仿照，但找出來的東西卻是畸形的，不一樣的，之所以可口可樂在飲料界能夠發(fā)展到今天，就是因為他具有他自己獨特的核心技術，飲料的秘密配方，別人是怎么也創(chuàng)造不出哪個味的，所以直到今天可口可樂飲料的配方也只有公司內最高且為數(shù)很少的幾個領導知道，是他們把握了機遇，經(jīng)受住了這么多的考驗，最終擁有自己的核心競爭力，而構建企業(yè)核心競爭力的有效，且唯一的途徑那就是創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新文化在一定程度上支撐著企業(yè)核心競爭力，否則企業(yè)的核心競爭力就不會長久，通過企業(yè)創(chuàng)新文化的塑造，企業(yè)核心競爭力則變?yōu)樵诩ち业氖袌龈偁幹兄聞俚姆▽?，也就能夠使企業(yè)得到發(fā)展。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有組織制度上的改變，則無法維持企業(yè)高速發(fā)展的戰(zhàn)略主動。能夠很好的以研發(fā)部的創(chuàng)新理念帶動企業(yè)的內在發(fā)展，以一個全新的姿態(tài)來面對市場的競爭壓力，以至發(fā)展的越來越好，關鍵就在于他們重視了技術的開發(fā)，注重了員工素質的培養(yǎng)，注重企業(yè)文化的輸入。江澤民同志曾說過：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，創(chuàng)新是人類歷史進步的本質，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力，一個民族如此，一個企業(yè)不更是如此么”。只有這兩方面有機的組合到一起，才能使企業(yè)在新一輪的市場競爭中獲得較大優(yōu)勢，并長久發(fā)展，在知識經(jīng)濟的時代，許多企業(yè)都已經(jīng)認識到人的重要性，不會簡單的認為人只是賺錢的工具，只會認為人是企業(yè)最大的財富，是企業(yè)的發(fā)展資本。而在我國由于長期以來的各方面的種種原因，對企業(yè)人才的培養(yǎng)卻忽視了對企業(yè)創(chuàng)新文化的營造，很多的國有企業(yè)包括一些民營企業(yè)都缺乏創(chuàng)新的核心價值觀，更別說是維持一個創(chuàng)新的良好運行機制了，有了企業(yè)人才資源，沒了企業(yè)創(chuàng)新的活力，是不能使企業(yè)得到發(fā)展的。拿二戰(zhàn)后的日本來說，受戰(zhàn)爭的影響，物質經(jīng)濟空前的匱乏，加上美國在其本土投放的兩顆原子彈，一個國家基本毫無經(jīng)濟活力，但他為什么在后來短短的幾十年里，經(jīng)濟卻得到了快速的發(fā)展，一躍成為世界第二大經(jīng)濟體制國家。其中企業(yè)創(chuàng)新文化建設的核心是企業(yè)創(chuàng)新精神文化的建設，他是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中形成的獨具自身創(chuàng)新特征的意識形態(tài)和文化觀念，是與企業(yè)的個性相結合的一種群眾意識，如果一個企業(yè)沒有了創(chuàng)新精神文化，則企業(yè)只會被動的進行創(chuàng)新，得不到真正意義上的發(fā)展，企業(yè)有了創(chuàng)新精神文化則企業(yè)就能夠自主的創(chuàng)新，才能擁有尖端技術，才能穩(wěn)重，繁榮的發(fā)展。另一方面，建立創(chuàng)新文化，能夠加強企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，從而推動整個社會的進步，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。只有這種引導不斷創(chuàng)新氛圍里，每一個人的創(chuàng)新積極性才能更好的被調動起來，真正做到全民參與，鼓勵員工在個人的學習成長和日常的工作中要有新的創(chuàng)意，讓每個員工都有一種創(chuàng)新意識，具有創(chuàng)新觀念，這樣才有利于企業(yè)創(chuàng)新文化的建設。創(chuàng)新文化氛圍的營造，當今世界做的最好的要數(shù)美國，他們崇尚科學，崇尚自由，個人主義，實用主義盛行，造就了美國人喜歡冒險，樂觀自信的性格，從而敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，而在我國，一些創(chuàng)新的人才卻被扼殺在了搖籃之中，認為那些敢于創(chuàng)新的人是愛搶風頭，對創(chuàng)新失敗的人，不但沒有鼓勵反而受到領導的批評，有時還會給予一定的經(jīng)濟處罰，甚至是下崗的危險?！倍鴺嫿ㄆ髽I(yè)核心競爭力的最有效、最根本的途徑，那就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新企業(yè)才能贏得更多的市場，收獲更多的經(jīng)濟效益，如果一個企業(yè)連一點創(chuàng)新意識都沒有，那么它必將退出歷史舞臺，走向衰亡，被激烈的市場競爭所淘汰，企業(yè)有了創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中占有一席之地，創(chuàng)新好比人的血液，是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力之所在，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)文化則是企業(yè)生存得根本，培養(yǎng)一個企業(yè)創(chuàng)新理念和企業(yè)創(chuàng)新你氛圍則顯得尤為重要。那么如何能讓企業(yè)能夠得到長久發(fā)展呢？經(jīng)驗告訴我們，只有創(chuàng)新才能發(fā)展“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的動力”。第一篇：創(chuàng)新文化論 基于創(chuàng)新文化的企業(yè)核心競爭力構建研究基于創(chuàng)新文化的企業(yè)核心競爭力構建研究為了響應號召培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新理念，為了栽培新一代的創(chuàng)新人才，為了在未來的就業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，本學期我們開設了《創(chuàng)新文化論》，在胡老師的帶領下我們通讀了這本書，了解了什么是企業(yè)創(chuàng)新文化？企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂之所在，企業(yè)創(chuàng)新文化的價值觀和創(chuàng)新的哲學理念，向我們展示了企業(yè)創(chuàng)新的理念的培養(yǎng)，如何能夠有效快速的利用創(chuàng)新帶動企業(yè)的發(fā)展，同時也讓我明白了創(chuàng)新理念的重要性，在以后的學習和生活中更加注重創(chuàng)新思維的訓練與培養(yǎng)。隨著經(jīng)濟全球化，科學技術的飛速發(fā)展，新技術的快速傳播，一個企業(yè)也不能完全靠提高質量，提高生產(chǎn)效率來帶動企業(yè)的長久發(fā)展，這種方法也只是短暫的，轉眼即逝的，不能夠長久地帶動企業(yè)的發(fā)展。正如比爾蓋茨所說：“企業(yè)繁榮中孕育著毀滅自身的種子，要防止這種毀滅的唯一對策就是堅持不斷創(chuàng)新。在各企業(yè)激烈競爭的今天，越來越突出了創(chuàng)新的重要性，如果一個企業(yè)能夠自主研發(fā)創(chuàng)新，他就能生存，而在這當中，創(chuàng)新人才則被視為企業(yè)最重要的資源，而建立激發(fā)創(chuàng)新人才的企業(yè)，創(chuàng)新文化氛圍則更加重要，那么如何才能有效地創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍呢？關鍵就在于企業(yè)管理制度的建立于完善，構建一個有利于創(chuàng)新的現(xiàn)代化企業(yè)制度，要使其從“物化管理”轉變?yōu)椤叭嘶芾怼保瑥亩鴱膭?chuàng)新管理人員自身創(chuàng)新素質的提高等方面入手，做到尊重人才，尊重知識，激勵創(chuàng)新的創(chuàng)新文化氛圍，以適應企業(yè)的發(fā)展的需要。從這種種方面導致了過人不愿也不敢再去大膽的創(chuàng)新了，在這種情況下，當下首行而且必須為企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍的營造創(chuàng)造一個良好的條件。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設具有很重要的作用，它是一切創(chuàng)新的前提和動力的源泉，它能推動創(chuàng)新的發(fā)展與實現(xiàn)，能夠使企業(yè)具有蓬勃向上的創(chuàng)新精神，能夠保證創(chuàng)新在企業(yè)內能夠健康的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設能否得到成功，它的關鍵之處就在于能否建立一個公正合理，能激勵企業(yè)內部員工的生產(chǎn)積極性的用人制度，是否能夠做到人盡其才，各盡其能，創(chuàng)新發(fā)展，各個員工在各個崗位能夠團結一致，眾志成城，齊心協(xié)力地以企業(yè)的發(fā)展為最終目標而努力奮斗著。在企業(yè)創(chuàng)新中，創(chuàng)新人才是關鍵，只有一個好的創(chuàng)新環(huán)境才能培養(yǎng)出創(chuàng)新人才，可以看出創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境的至關重要。這與他們當時人才的培養(yǎng)是離不開的，在二戰(zhàn)以前，日本就特別重視教育，注重人才的培養(yǎng)，戰(zhàn)后的物質是沒有了，但他們有的是技術創(chuàng)新人才，以至于后來的發(fā)展，在這當中建立激發(fā)創(chuàng)新人才成長的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍則顯得更加重要。企業(yè)有了創(chuàng)新而沒了企業(yè)的創(chuàng)新人才那是萬萬不可的。創(chuàng)新環(huán)境的建設不是一代兩代人就能建設成功的，甚至是要花掉幾代人才能建設成，而這一建設的成功，將是空前絕后的，像英國工業(yè)革命的產(chǎn)生，美國的電子技術的發(fā)展，日本后來的崛起，哪一個不是靠創(chuàng)新發(fā)展起來得，也讓我們這些發(fā)展中國家意識到唯有創(chuàng)新技術才能使國家繁榮富強，國家的經(jīng)濟建設才能飛速前進。記得今年的暑假我去了江蘇一家民營機械加工廠打工，這家廠也是當?shù)匾患乙?guī)模最大，最具有影響力的廠家之一，它的產(chǎn)品遠銷國外，年收效率為幾千萬，我想這與他們的企業(yè)管理機制和創(chuàng)新文化塑造所分不開的，無論是在經(jīng)營制度，生產(chǎn)管理及新產(chǎn)品技術的研發(fā)，在各個部門之間，以研發(fā)部即創(chuàng)新部，銷售部為核心，以生產(chǎn)部為主體，構建了一個統(tǒng)一的整體，各部門相互獨立卻又緊密相連，誰也離不開誰，相互影響著彼此，在我看來，他們的創(chuàng)新理念和體制機構完善是非常好的。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)進步的階梯，是使企業(yè)