【正文】 方法檢查帳物是否相符，如出現(xiàn)盤盈或盤虧，應(yīng)及時通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人查找原因，根據(jù)財產(chǎn)管理規(guī)定，及時報告處理意見，編制會計憑證。1監(jiān)督和檢查采購供貨渠道、收貨程序以及原材料質(zhì)量，了解和掌握市場上原材料價格信息。1審核飲食銷售日報告和飲食營業(yè)成本報告。1向餐飲經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理提供飲食成本信息，配合廚師長隨時編制出臺新配方菜譜，并及時進行實施效益分析。負(fù)責(zé)解決盤盈盤虧的原因分析的帳務(wù)處理。加強預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本的日常控制，編寫飲食成本分析。2完成資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)人安排的其它工作。工作職責(zé)：一、財務(wù)管理和控制職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策，財經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行酒店所制定的財務(wù)管理和會計核算標(biāo)準(zhǔn)。正確反映酒店的經(jīng)營業(yè)績。二、酒店營運管理和控制職責(zé)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場供求關(guān)系，制定酒店年度預(yù)算，監(jiān)督經(jīng)營預(yù)算的實際費用及分析經(jīng)營的執(zhí)行情況。根據(jù)營運需要，合理安排和控制資金使用。加速資金回放。四、會計年度審計職責(zé)必須完成每年酒店的帳目及反映酒店經(jīng)營成果的報表并由當(dāng)?shù)貢嬍聞?wù)所審核。處理財務(wù)內(nèi)部的事物工作。二、處理應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總出納、工資等帳目系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。四、協(xié)助會計師事務(wù)所完成年度財務(wù)審計工 作。六、負(fù)責(zé)各類保險的索賠工作。八、做好資料的存檔。十、搞好內(nèi)部分工，處理好各主管的工作關(guān)系。二、根據(jù)不同性質(zhì)的記帳匯總憑證，按照先后完成順序編號逐一輸入電腦進行期未結(jié)算，編制試算平衡表。各銀行日記帳及現(xiàn)金日記帳、應(yīng)收、應(yīng)付明細(xì)帳的余額。打印出明細(xì)分類帳并逐項核對達(dá)到帳表相符。編制記帳憑證。九、配合年終會計事務(wù)所及稅務(wù)等有關(guān)部門的查帳，根據(jù)編著要及時地提供有關(guān)資料及有效憑證。二、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅持財務(wù)制度和會計核算原則。四、統(tǒng)計物管費、維修費代收代繳水電費、電話費及其他費用。六、核對業(yè)務(wù)往來結(jié)算單，確保應(yīng)收與實收相符；統(tǒng)計財務(wù)收支數(shù)據(jù)，上報計劃財務(wù)部經(jīng)理。八、辦理稅務(wù)事項，填報并按時報交稅務(wù)報表及稅票。十、整理、裝訂會計憑證；完成財務(wù)部其他日常事務(wù)工作。十二、嚴(yán)守公司的各項機密資料，嚴(yán)禁外泄他人。第三篇：會計崗位職責(zé)公司財務(wù)組織職位財務(wù)總監(jiān)：張靜雅 會計主管：鄭越 出納：王佳 一般會計：葉千千周怡萍 彭丹軍 趙奔奔 潘芳煒財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃。、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。、紀(jì)律，以及董事會決議。參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。1做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。1組織做好保密工作。二、管理職責(zé)組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。將考評結(jié)果提交人力資源部。激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。（百度）制定財務(wù)戰(zhàn)略：對企業(yè)財務(wù)活動進行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。主持內(nèi)部控制：強化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理流程，提出整改措施，以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計、財務(wù)控制、實物控制、人員控制。主持全面預(yù)算：以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建。負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。財政補貼很重要。財務(wù)ERP建設(shè)：負(fù)責(zé)公司財務(wù)信息化，財務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。許多ERP軟件開發(fā)商對企業(yè)管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業(yè)管理實際需求的脫鉤。財務(wù)隊伍建設(shè)：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達(dá)能力和團隊合作精神。融資成本和融資安全。長短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合，是財務(wù)部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險結(jié)構(gòu)進行分析的結(jié)果。項目融資和企業(yè)融資。（soso）會計主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的目標(biāo)成本管理，參與成本定額計劃的制定，并負(fù)責(zé)具體實施。利潤及投資收益管理，擬定公司利潤分配方案,審核子公司的利潤分配方案。負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理。開支、經(jīng)費管理。（其他）1．貫徹執(zhí)行國家財稅法規(guī)政策，參與制定貫徹公司各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2．組織制定本公司的財務(wù)計劃，銀行借款計劃，并組織實施；3．負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)和資金的核算工作；4．負(fù)責(zé)按國家規(guī)定進行嚴(yán)格審查各類有關(guān)財務(wù)方面的事項，并督促辦理解交手續(xù)；5．負(fù)責(zé)審查或參與擬訂經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件；6．負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的會計資料；7．定期或不定期