【正文】 疾苦卻有一顆滾燙的心。作者在著力刻畫(huà)李云龍的同時(shí)，還塑造了一個(gè)英雄的群體?！睙o(wú)論是戰(zhàn)爭(zhēng)年代為救受傷的師長(zhǎng)拔槍逼迫醫(yī)生的下級(jí)軍官，還是“兩頭冒尖”、嗷嗷叫的戰(zhàn)士；無(wú)論是和平時(shí)期拍案而起、奮不顧身的將軍趙剛、丁偉，還是相濡以沫、患難與共的妻子們，這些“硬漢”的形象猶如一組高聳的群雕，威風(fēng)凜凜，氣勢(shì)逼人。作為能預(yù)知未來(lái)的智者，他完全可以躲避災(zāi)難，但一個(gè)知識(shí)分子的良知促使他縱然粉身碎骨，也要警醒國(guó)人。這是一曲英雄悲歌。這不禁讓人聯(lián)想到宋朝初年花蕊夫人的名句：“十四萬(wàn)人齊解甲，更無(wú)一個(gè)是男兒。亮劍觀后感3平時(shí)很少看電視，利用很短的時(shí)間把亮劍看完了。做事勇敢、決策果斷，絲毫不拖泥帶水，卻又不乏粗中有細(xì)。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，他的成功能夠說(shuō)是一種必然。另外創(chuàng)新意識(shí)在李云龍身上表現(xiàn)的淋漓盡致。這些領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具有的特質(zhì)在這樣一個(gè)藝術(shù)形象身上都表現(xiàn)了出來(lái)。獨(dú)立團(tuán)，是李云龍一手創(chuàng)立并不斷壯大的一支隊(duì)伍，最終它能讓敵人聞風(fēng)喪膽，能讓日本人心甘情愿的繳械，這樣的氣勢(shì)讓每一個(gè)中國(guó)人都覺(jué)得自豪。他的團(tuán)隊(duì)和別人不一樣之處是在于一種氣勢(shì)，一種精氣神。企業(yè)文化的構(gòu)成在我看來(lái)是一種開(kāi)始由上至下之后轉(zhuǎn)為由下至上的過(guò)程。中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，那是幾千年的沉淀，現(xiàn)代人很多骨子里還是有著儒家文化的因素。企業(yè)的文化不僅僅是能夠說(shuō)幾句標(biāo)語(yǔ)就能夠搞定的事情。等到解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，他負(fù)傷了，離開(kāi)了部隊(duì)，可是他的部隊(duì)一樣打的很好，這個(gè)時(shí)期文化已經(jīng)逐步構(gòu)成了，的沉淀，已經(jīng)讓這個(gè)部隊(duì)構(gòu)成了一種文化，也可稱之為傳統(tǒng)，就是這種文化領(lǐng)導(dǎo)這真?zhèn)€部隊(duì)。為什么那么多的士兵會(huì)死心塌地的跟著李云龍呢？一是他的名聲在外，二是他的人性化管理?！痹?tīng)上去有點(diǎn)像土匪，但這是一種管理方法，把管理土匪的方法融入到管理這只革命部隊(duì)當(dāng)中。可是此刻的企業(yè)有幾個(gè)能作到呢？我記得日本的企業(yè)在實(shí)行聘任終生制時(shí)使用過(guò)這樣的方法，提高了當(dāng)時(shí)的日本員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。趙剛，作為李云龍的政委，他的搭檔，在戰(zhàn)爭(zhēng)年月起到的是取長(zhǎng)補(bǔ)短相互協(xié)作的作用，兩個(gè)人誰(shuí)缺了誰(shuí)都不能夠。這一點(diǎn)李云龍會(huì)在心眼里感激趙剛，他們的感情為什么這么好？對(duì)方都給了對(duì)方一次生命，可能不僅僅是一次的了。李云龍對(duì)自我的軍事領(lǐng)導(dǎo)才能是相當(dāng)有信心，也就是對(duì)于自我的39。趙剛也深知自我在軍事方面的弱點(diǎn)，從而二人才很好成為搭檔。臺(tái)塑的老板王永慶就說(shuō)那些唱反調(diào)的人會(huì)讓他在作決策時(shí)再一次的思考的正確性，無(wú)論決策的正確與否，以避免企業(yè)遭受損失。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們也要有點(diǎn)亮劍精神。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們不必須要和對(duì)手血濺五尺，可是必須要有這樣的精神。這樣做首先給對(duì)手的是一種震撼，是一種自信，雖敗尤榮，對(duì)手也會(huì)對(duì)你豎起大拇哥。亮劍是一種精神，是一種不服輸?shù)木?，是一種自信，也是一種需要我們這些后人不斷學(xué)習(xí)的精神。亮劍觀后感4令我深思的是劇末李云龍的那段“亮劍精神”的精彩演講，使我突然心里有個(gè)疑問(wèn)：亮劍精神與現(xiàn)代化企業(yè)管理中的團(tuán)隊(duì)精神是否是如出一轍呢?我給自己的答案是否定的，為什么呢?因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為：亮劍精神應(yīng)該與現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)精神是相輔相成的關(guān)系。古代劍客們,在與對(duì)手狹路相逢時(shí),無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大,就算對(duì)方是天下第一劍客,明知不敵,也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下,.事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體的形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體的形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第16航空?qǐng)F(tuán)P39飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)就產(chǎn)生了20名獲得”蘇聯(lián)英雄”稱號(hào)的王牌飛行員，與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部，施羅德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了21名獲得”蘇聯(lián)英雄”稱號(hào)的模范飛行員.任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格，首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在.同志們，這是什么?，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么?我們靠的，就是就是這種軍魂，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊(duì)的軍魂!劍鋒所指，所向披靡!——摘自《亮劍》讀到這里你們應(yīng)該找到答案了吧!在這段語(yǔ)錄里，我總結(jié)是講了兩個(gè)要點(diǎn)：亮劍精神與團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。亮劍精神其側(cè)重點(diǎn)在于個(gè)體的膽識(shí)和在遇到艱難險(xiǎn)阻時(shí)面對(duì)困難的那種勇氣，令人有一中拿起大刀向前沖的勁頭。企業(yè)現(xiàn)在都在講團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)對(duì)精神，筆者個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)管理應(yīng)該將亮劍精神和團(tuán)隊(duì)精神兩手抓，兩手都要硬，常抓不懈!舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，大家一定都聽(tīng)說(shuō)過(guò)以五個(gè)手指頭打人和將五個(gè)手指頭握起來(lái)打人的故事，講的就是手有五個(gè)手指頭，把五個(gè)手指頭攥緊變成拳頭打人和伸展開(kāi)以掌推人，造成的完全是兩種不同的力度，這講的是團(tuán)隊(duì)精神。所以在企業(yè)的管理中這兩者是同等重要，舉足輕重的。有以下一些感想：很喜歡李云龍這個(gè)人物，他的脾性與做事風(fēng)格都值得我去學(xué)習(xí)。就如我們經(jīng)常所說(shuō)：性格決定一個(gè)人的成功與否。相信自己的判斷，哪怕多次違反軍令，‘將在外軍令有所不受’，這也體現(xiàn)了他的隨機(jī)應(yīng)變，敢于決策、敢于有所作為。每次出兵的出其不意，每次出兵的打破常規(guī)，在我們現(xiàn)在看來(lái)就是一種創(chuàng)新，讓那些還在常規(guī)中打轉(zhuǎn)的敵人速手無(wú)測(cè)。領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。這也可以說(shuō)是李云飛事業(yè)騰飛的階段。這種氣質(zhì)是在領(lǐng)導(dǎo)者的影響下慢慢形成的，用現(xiàn)在的話就叫企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者的言形至于他所制定的制度會(huì)讓自己的員工慢慢的趨向領(lǐng)導(dǎo)者，從而形成習(xí)慣，這樣才會(huì)慢慢的形成文化。這就是一種文化，可以不知不覺(jué)中影響人們，同時(shí)人們也會(huì)慢慢的在這樣的文化中行事。獨(dú)立團(tuán)離開(kāi)了李云龍，失去了靈魂，大家失去了榜樣，失去了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這正處于一個(gè)由上至下的過(guò)程。李云龍的人性化管理。他對(duì)于士兵就像自己的親兄弟，記得李云龍經(jīng)常掛在口中的一句話：“有我李云龍吃，就有的兄弟們吃。李云龍對(duì)于屬下家人的關(guān)心其實(shí)也是一種管理屬下的一種方法，往往這樣的管理更加有效，提高屬下的忠誠(chéng)度。部下最需要什么你知道嗎？，是一個(gè)剎車(chē)的作用。在很多關(guān)鍵時(shí)刻趙剛起到了一個(gè)剎車(chē)的作用，避免了重大損失，山木特種部隊(duì)一具打掉了李云龍的團(tuán)部，要是那天真的喝酒了，我想也就沒(méi)有后面的故事了。他們工作分工非常的明確，趙剛主管生活，李云龍主管軍事。趙剛也深知自己在軍事方