亮劍觀后感及擴(kuò)展資料(編輯修改稿)
2025-10-20 21:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，可是必須要有這樣的精神。這來(lái)源于古代劍客，那么說(shuō)在劍客這個(gè)職業(yè)中有這樣的一種文化。這樣做首先給對(duì)手的是一種震撼，是一種自信，雖敗尤榮，對(duì)手也會(huì)對(duì)你豎起大拇哥。獨(dú)立團(tuán)的騎兵聯(lián)在鬼子的掃蕩中全部殉國(guó)，日本騎兵軍官的命令是：厚葬這些中國(guó)軍人。亮劍是一種精神，是一種不服輸?shù)木?，是一種自信，也是一種需要我們這些后人不斷學(xué)習(xí)的精神。我們需要一點(diǎn)亮劍精神。亮劍觀后感4令我深思的是劇末李云龍的那段“亮劍精神”的精彩演講，使我突然心里有個(gè)疑問(wèn)：亮劍精神與現(xiàn)代化企業(yè)管理中的團(tuán)隊(duì)精神是否是如出一轍呢?我給自己的答案是否定的，為什么呢?因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為：亮劍精神應(yīng)該與現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)精神是相輔相成的關(guān)系。我這么說(shuō)，你們可能不明白是為什么。古代劍客們,在與對(duì)手狹路相逢時(shí),無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大,就算對(duì)方是天下第一劍客,明知不敵,也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下,.事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體的形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體的形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第16航空?qǐng)F(tuán)P39飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)就產(chǎn)生了20名獲得”蘇聯(lián)英雄”稱(chēng)號(hào)的王牌飛行員，與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部，施羅德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了21名獲得”蘇聯(lián)英雄”稱(chēng)號(hào)的模范飛行員.任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格，首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在.同志們，這是什么?，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么?我們靠的，就是就是這種軍魂，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊(duì)的軍魂!劍鋒所指，所向披靡!——摘自《亮劍》讀到這里你們應(yīng)該找到答案了吧!在這段語(yǔ)錄里，我總結(jié)是講了兩個(gè)要點(diǎn)：亮劍精神與團(tuán)隊(duì)精神。大家可能對(duì)團(tuán)隊(duì)精神這個(gè)詞是屢見(jiàn)不鮮了吧，可大家了解團(tuán)體精神的真正涵義嗎?現(xiàn)在企業(yè)管理中講的團(tuán)隊(duì)精神又是什么呢?團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)在大家是不是對(duì)亮劍精神和團(tuán)隊(duì)精神有進(jìn)一步的了解了呢?筆者個(gè)人認(rèn)為，兩者沒(méi)有可比性，而是相輔相成的關(guān)系。亮劍精神其側(cè)重點(diǎn)在于個(gè)體的膽識(shí)和在遇到艱難險(xiǎn)阻時(shí)面對(duì)困難的那種勇氣，令人有一中拿起大刀向前沖的勁頭。而團(tuán)隊(duì)精神則強(qiáng)調(diào)的是將個(gè)體的特長(zhǎng)發(fā)揮到極致及個(gè)體間協(xié)同合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)全體成員的向心力、凝聚力，從而使得整個(gè)集體攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝!側(cè)重體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的力量。企業(yè)現(xiàn)在都在講團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)對(duì)精神，筆者個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)管理應(yīng)該將亮劍精神和團(tuán)隊(duì)精神兩手抓，兩手都要硬，常抓不懈!舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，大家一定都聽(tīng)說(shuō)過(guò)以五個(gè)手指頭打人和將五個(gè)手指頭握起來(lái)打人的故事，講的就是手有五個(gè)手指頭，把五個(gè)手指頭攥緊變成拳頭打人和伸展開(kāi)以掌推人，造成的完全是兩種不同的力度，這講的是團(tuán)隊(duì)精神。我再舉個(gè)例子，一個(gè)女俠客和一個(gè)彪形大漢對(duì)陣，女俠客也是將五個(gè)手指頭攥緊，那么她的力度與大漢手握起來(lái)的力度相比呢?對(duì)，那肯定是大漢的力度大，可是結(jié)果是女俠客把大漢給打倒了，這是什么原因呢?這是因?yàn)榕畟b客先是攥緊了拳頭，再者就是女俠客有將這拳頭打出去的必勝信心，雖然大漢倒下的最終原因是要害受擊，但如果沒(méi)有前面的握拳，出拳，大漢是倒不下的，筆者陳述的是前兩者的關(guān)系，那么在這個(gè)故事中的握拳那就代表著團(tuán)隊(duì)精神，出拳則體現(xiàn)的是面對(duì)強(qiáng)敵，毫無(wú)畏懼，敢于亮劍的精神。所以在企業(yè)的管理中這兩者是同等重要，舉足輕重的。筆者個(gè)人總結(jié)：如果能夠?qū)⒘羷窈蛨F(tuán)隊(duì)精神合二為一、相輔相成、齊頭并進(jìn)、建立一個(gè)具有靈魂的團(tuán)隊(duì)，那么你的團(tuán)隊(duì)將一定會(huì)是一個(gè)具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!一個(gè)敢于面對(duì)強(qiáng)敵，毫無(wú)畏懼，敢于亮劍的團(tuán)隊(duì)!劍鋒所指，血濺七步!亮劍觀后感5平時(shí)很少看電視，利用很短的時(shí)間把亮劍看完了。有以下一些感想：很喜歡李云龍這個(gè)人物，他的脾性與做事風(fēng)格都值得我去學(xué)習(xí)。做事勇敢、決策果斷，絲毫不拖泥帶水，卻又不乏粗中有細(xì)。就如我們經(jīng)常所說(shuō)：性格決定一個(gè)人的成功與否。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，他的成功可以說(shuō)是一種必然。相信自己的判斷，哪怕多次違反軍令，‘將在外軍令有所不受’，這也體現(xiàn)了他的隨機(jī)應(yīng)變，敢于決策、敢于有所作為。另外創(chuàng)新意識(shí)在李云龍身上表現(xiàn)的淋漓盡致。每次出兵的出其不意，每次出兵的打破常規(guī)，在我們現(xiàn)在看來(lái)就是一種創(chuàng)新，讓那些還在常規(guī)中打轉(zhuǎn)的敵人速手無(wú)測(cè)。這些領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具有的特質(zhì)在這樣一個(gè)藝術(shù)形象身上都表現(xiàn)了出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。獨(dú)立團(tuán)，是李云龍一手創(chuàng)建并不斷壯大的一支隊(duì)伍，最終它能讓敵人聞風(fēng)喪膽，能讓日本人心甘情愿的繳械，這樣的氣勢(shì)讓每一個(gè)中國(guó)人都覺(jué)得自豪。這也可以說(shuō)是李云飛事業(yè)騰飛的階段。他的團(tuán)隊(duì)和別人不一樣之處是在于一種氣勢(shì)，一種精氣神。這種氣質(zhì)是在領(lǐng)導(dǎo)者的影響下慢慢形成的，用現(xiàn)在的話就叫企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成在我看來(lái)是一種開(kāi)始由上至下之后轉(zhuǎn)為由下至上的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者的言形至于他所制定的制度會(huì)讓自己的員工慢慢的趨向領(lǐng)導(dǎo)者，從而形成習(xí)慣，這樣才會(huì)慢慢的形成文化。中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，那是幾千年的沉淀，現(xiàn)代人很多骨子里還是有著儒家文化的因素。這就是一種文化，可以不知不覺(jué)中影響人們，同時(shí)人們也會(huì)慢慢的在這樣的文化中行事。企業(yè)的文化不僅僅是可以說(shuō)幾句標(biāo)語(yǔ)就可以搞定的事情。獨(dú)立團(tuán)離開(kāi)了李云龍，失去了靈魂，大家失去了榜樣，失去了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這正處于一個(gè)由上至下的過(guò)程。等到解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，他負(fù)傷了，離開(kāi)了部隊(duì)，但是他的部隊(duì)一樣打的很好，這個(gè)時(shí)期文化已經(jīng)逐步形成了，的沉淀，已經(jīng)讓這個(gè)部隊(duì)形成了一種文化，也可稱(chēng)之為傳統(tǒng)，就是這種文化領(lǐng)導(dǎo)這真?zhèn)€部隊(duì)。李云龍的人性化管理。為什么那么多的士兵會(huì)死心塌地的跟著李云龍呢？一是他的名聲在外，二是他的人性化管理。他對(duì)于士兵就像自己的親兄弟，記得李云龍經(jīng)常掛在口中的一句話：“有我李云龍吃，就有的兄弟們吃。”扎聽(tīng)上去有點(diǎn)像土匪，但這是一種管理方法，把管理土匪的方法融入
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1