【正文】 ，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。(二)寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn)題，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。，詳略適宜。有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。一、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀面對(duì)本土商業(yè)銀行與外資商業(yè)銀行、國(guó)有商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行全方位競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì),我國(guó)商業(yè)銀行不斷探索適合自身經(jīng)營(yíng)體制的財(cái)務(wù)管理制度,具體來(lái)說(shuō),我國(guó)各類商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):首先,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立的多樣化。問(wèn)題是沒(méi)有反映出商業(yè)銀行的發(fā)展質(zhì)量和效益狀況。問(wèn)題是沒(méi)有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間、所獲利潤(rùn)與投入資本、費(fèi)用的關(guān)系,以及獲取利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。問(wèn)題是仍然沒(méi)有考慮每股盈余取得的時(shí)間性,沒(méi)有考慮每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上講,商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)具有一定的同質(zhì)性,銀行的競(jìng)爭(zhēng)力大部分取決于各自業(yè)務(wù)流程中的成本和質(zhì)量,成本效益原則是判斷一切財(cái)務(wù)行為成功與否的標(biāo)準(zhǔn),以此作為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理基本原則是無(wú)需置疑的。對(duì)商業(yè)銀行這種特殊的金融企業(yè)來(lái)說(shuō),其經(jīng)營(yíng)管理不同于生產(chǎn)企業(yè)。再次,財(cái)務(wù)管理手段已從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。西方商業(yè)銀行已實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。而在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行,財(cái)務(wù)管理還僅限于事后的財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督,財(cái)務(wù)工作基本上還停留在記賬、報(bào)賬、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段,相對(duì)忽視更為科學(xué)的技術(shù)模型的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,這顯然已不適應(yīng)新形勢(shì)下銀行經(jīng)營(yíng)管理的要求。部分商業(yè)銀行已在逐步實(shí)現(xiàn)分部門、分產(chǎn)品和分客戶核算,細(xì)分成本收益,對(duì)每一經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按照集約化經(jīng)營(yíng)的要求進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,以成本效益來(lái)確定每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)機(jī)構(gòu)、每一個(gè)崗位的取舍進(jìn)退,從而對(duì)成本進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全員的管理和控制。并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,建立銀行財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)學(xué)模型,運(yùn)用于財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測(cè),為掌握銀行經(jīng)營(yíng)狀況及制定未來(lái)經(jīng)營(yíng)方針提供準(zhǔn)確的決策參考依據(jù)。三、銀行財(cái)務(wù)管理者提高管理工作的途徑分析（一）轉(zhuǎn)變角色進(jìn)入狀態(tài)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該成為業(yè)務(wù)發(fā)展的良好伙伴,應(yīng)該為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、新產(chǎn)品的推出提供財(cái)務(wù)上的支持和幫助,通過(guò)數(shù)字發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并對(duì)解決問(wèn)題提供專業(yè)意見(jiàn)。通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門熟悉財(cái)政、稅收、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法律法規(guī)政策的專業(yè)優(yōu)勢(shì),在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中貫徹落實(shí),以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)符合法律法規(guī)要求,并爭(zhēng)取最好的稅收利益。根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品符合成本效益優(yōu)化原則和整體業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求,評(píng)價(jià)和檢測(cè)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品財(cái)務(wù)效果并提出改進(jìn)建議。通過(guò)分析、監(jiān)督和控制,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展能夠提高資產(chǎn)的質(zhì)量和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。（二）嚴(yán)格紀(jì)律，樹(shù)立良好形象財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行出勤制度，廉潔自律，樹(shù)立良好形象。監(jiān)察部門要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，認(rèn)真受理群眾舉報(bào)。（三）進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法要成為真正的商業(yè)銀行,財(cái)務(wù)管理方法必須改進(jìn)。隨著商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變革,我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理必須由財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,可以在銀行范圍內(nèi)確定和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和控制的總體思路和措施,并對(duì)銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的成效實(shí)行定期的信息反饋機(jī)制,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,形成一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系。（四）理論聯(lián)系實(shí)際理論聯(lián)系實(shí)際，是指財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持理論與實(shí)際的結(jié)合與統(tǒng)一，用理論分析實(shí)際，用實(shí)際驗(yàn)證理論，使財(cái)務(wù)管理者從理論和實(shí)際的結(jié)合中理解和管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要結(jié)合部門、行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)工作實(shí)際，抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。綜上所述,商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理觸及到銀行內(nèi)部的各個(gè)部門和環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理水平的程度直接影響到了商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。而作為財(cái)務(wù)管理者,在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制和體系的不斷調(diào)整和完善下,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色,持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段將是商業(yè)銀行求得生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽(tīng)取財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，支持會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要充分聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)。單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行《會(huì)計(jì)法》所賦予的會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要對(duì)分管工作領(lǐng)域中資金使用和管理承擔(dān)責(zé)任。要建立健全財(cái)務(wù)管理決策與監(jiān)督機(jī)制，單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要集體研究決定，并形成文字紀(jì)要。要增強(qiáng)遵規(guī)守法意識(shí)，嚴(yán)格自律、以身作則，在單位內(nèi)部努力營(yíng)造依法理財(cái)、按制度辦事、按程序辦事的良好氛圍。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)控機(jī)制要加強(qiáng)制度建設(shè)。要依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，對(duì)本單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一次全面梳理。對(duì)現(xiàn)有制度不能滿足管理需要的，要予以修訂和完善。要結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題和漏洞，特別是在資金使用、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資等重點(diǎn)方面，制定有針對(duì)性的內(nèi)部控制制度。要結(jié)合單位實(shí)際情況，研究制定既有利于發(fā)展又符合財(cái)經(jīng)法規(guī)的市場(chǎng)項(xiàng)目管理辦法，規(guī)范市場(chǎng)項(xiàng)目管理方式，探索開(kāi)拓市場(chǎng)的有效合法途徑，提高單位綜合實(shí)力。要嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)為依據(jù)，做好各項(xiàng)日常會(huì)計(jì)核算工作，杜絕弄虛作假和違規(guī)開(kāi)戶記賬，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。樹(shù)立良好的職業(yè)道德，敢于堅(jiān)持原則，敢于提出意見(jiàn)和建議，并自覺(jué)維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，要堅(jiān)決杜絕接受和使用虛假發(fā)票的行為