【正文】 公司 ]本年度實施的鍋爐及能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改項目實施后， 節(jié)能目標(biāo)為 ： 確保 比技改前 年節(jié)約用電 45萬千瓦時 以上 ,減少原 煤 消耗 7000噸 ，每年節(jié) 約能耗比 比技改前 降低 5400噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 公司設(shè) 立節(jié)能 領(lǐng)導(dǎo)小組及其職能管理機構(gòu) — 節(jié)能 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室，負(fù)責(zé)管理日常事務(wù) ； 各生產(chǎn)線和重要用能單位 設(shè)置能源管理小組，各 生產(chǎn)線 負(fù)責(zé)人任小組組長； 各車間 配備一名能源管理 員 負(fù)責(zé)設(shè)備能耗的日常記錄、收集和反饋 ，形成全公司性能源管理網(wǎng)絡(luò)。 企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組及分支工作機構(gòu)情況 （ 1）公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組 （ 9人） 組 長： （ 總經(jīng)理 ） 副組長： （ 副總經(jīng)理，分管生產(chǎn) ） 成 員： （ 2）公司節(jié)能 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室人員 13人 主 任： （ 生產(chǎn)部經(jīng)理 ） 副主任： （ 財務(wù)部經(jīng)理 ） 成 員： （ 3） 節(jié)能減排管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下： （三） 企業(yè)能源管理規(guī)章制度 [xx 公司 ]成立了能源管理組織機構(gòu)，將節(jié)能減排指標(biāo)分 解到各個工序， 每月召開能源工作分析會；建立和完善了《能源管理制度》等管理制度；每月進(jìn)行能源監(jiān)察 、 考核；增強節(jié)能減排意識，確保企業(yè)節(jié)能降耗管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 [xx 節(jié)能 領(lǐng)導(dǎo)小組 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室 生產(chǎn)線 （分廠） 節(jié)能小組 生產(chǎn)線 （分廠） 節(jié)能小組 鍋爐車間 （部門） 節(jié)能小組 制冷車間 （部門） 節(jié)能小組 公司 ]能源（節(jié)能）管理制度摘錄如下： [xx 公司 ]能源（節(jié)能）管理制度 （ 年 月 日發(fā)布） 為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國策，有效發(fā)揮節(jié)能約束與激勵機制的作用，進(jìn)一步加大節(jié)能工作的考核力度，促進(jìn)公司降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》中的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。 組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。 審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。 組織召開節(jié)能工作例會，進(jìn)行節(jié)能工作的計劃、布置 、檢查、總結(jié)。 負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。 具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。 會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。 負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。 根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。 （三）分廠、 部門 節(jié)能小組的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)本廠（ 部門 ）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。 密切結(jié)合本廠（ 部門 ）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。 對分廠（ 部門 ）的耗能設(shè)備加強管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。 （四）班組能源管理員的主要職責(zé) 組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱 設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。 對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。 二、公司職能部門節(jié)能管理職責(zé) （一）計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé) 計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列 為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能辦共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。 堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。 在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。 及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能辦提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。 推動能源使用合 理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。 加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運行。 加強 用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。 加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。 根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求， 負(fù)責(zé)編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。 負(fù)責(zé)能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。 仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。 （四）能源供應(yīng)、貯運部門職責(zé) 統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用 和防止耗損。 負(fù)責(zé)對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。 對企業(yè)運輸機具進(jìn)行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。 （五）教育部門的職責(zé) 負(fù)責(zé)企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。 組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術(shù)報告會和交流研討會。 三、公司節(jié)能管理與制度 （一）公司燃料管理制度 公司根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費用有預(yù)算，事中風(fēng)險控制，進(jìn)程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動分析，具體管理制度如下： 企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進(jìn)廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。 企業(yè)燃料的運行部門應(yīng)及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。 企業(yè)節(jié)能辦應(yīng)會同運行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。 執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標(biāo)。 1操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 1企業(yè)節(jié)能辦應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動分析，對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。 （二）公司 合理用電、節(jié)約用電管理制度 能源是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。 企業(yè)電力供應(yīng)部門與 企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。 企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴(yán)格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。 企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標(biāo)識的電氣設(shè)備或元器件。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。 企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主 管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實到車間、工段、班組。 企業(yè)電力供應(yīng)部門運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在 以上，力爭接近 ，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于 最佳狀態(tài)。 1車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī) 定開停時間。空調(diào)運行時適當(dāng)?shù)呐艢庵鈶?yīng)關(guān)緊門窗，使用風(fēng)扇的地方要消滅無人扇。以變頻調(diào)速替代滑差電機，轉(zhuǎn)子電阻調(diào)速方式， 最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動器等裝置，減少電動機起動損耗。對于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。 （ 1）能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。 （ 4）能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。 “準(zhǔn)”依靠長期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準(zhǔn)確。 “好”定額指標(biāo)既要積極，又要可靠，既具有先進(jìn)性，又切實可行，對能源單耗尚未達(dá)到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴(yán)核定，以利調(diào)動一切積極因素。 （ 6）企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項逐級進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括： ①審查制 定能源消耗定額工作報告的說明； ②審查是否符合國家當(dāng)前有關(guān)能源方針、政策和法規(guī)； ③審查能源消耗定額的項目； ④審查重點項目變化情況和原因； ⑤與歷年能源消耗資料對比，分析是否符合能源消耗規(guī)律性； ⑥審查制定過程中的計算依據(jù)，并驗算是否正確； ⑦審查是否積極采用了節(jié)能新技術(shù)； ⑧審查是否已采納了群眾討論及各級審批過程中提出的正確意見； ⑨審查制定過程中擬定實現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。 （ 8）企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。 （ 2)能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。 (4)做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，從能源進(jìn)廠、轉(zhuǎn)換、分配和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄，記載各種能源在不同階段，不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。 (2)檢查 的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。 能源定額的修定 (1)由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修改或臨時修改，一般單項定額每年修改一次，遇到下述情況時，可作必要的臨時修改： ①在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫 離實際或計算錯誤時； ②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重大改變時； ③提高了生產(chǎn)或改進(jìn)了操作時； ④能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動時。 能源消耗定額的考核和獎懲 （ 1）定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果 進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。 (3)為進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與 實行嚴(yán)格的獎懲制度相結(jié)合。 (四）公司節(jié)能獎懲制度 為鼓勵和調(diào)動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。 實行節(jié)能獎勵的原則：對公司節(jié)能降耗工作貢獻(xiàn) 突出的個人和車間科室定期進(jìn)行獎勵。 獎金發(fā)放的范圍：對公司節(jié)能降耗工作貢獻(xiàn)突出的個人和車間科室。 對于浪費能源的按公司的相關(guān)規(guī)章制度處理。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)程的可能，盡量降低加熱溫度規(guī)定值。 節(jié)能辦會同設(shè)備管理部門，對企業(yè)主要耗能設(shè)備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時會同生產(chǎn)技術(shù)部門，制定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。 設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查 和維修，及時清除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設(shè)備有良好的傳熱性能。 對工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好《鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的管理，保證鍋爐換熱效率。 在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜