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10項(xiàng)目管理論文-建筑工程項(xiàng)目施工成本控制研究與實(shí)踐-在線瀏覽

2025-02-06 01:09本頁(yè)面
  

【正文】 經(jīng)濟(jì)條件下的外部環(huán)境,施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性越來(lái)越突出,施工企業(yè)內(nèi)部推 行項(xiàng)目管理及一 系 列配套改革措施,如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務(wù)作業(yè)分離制等等,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和競(jìng)爭(zhēng)能力,是當(dāng)前建筑施工企業(yè) 面臨的首要任務(wù)。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的過(guò)程中,作為企業(yè)成本中心的工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和發(fā)展依托,因而其成本控制顯得尤為重要。 ②成本職責(zé)不明,各專業(yè)工種之間,分部分項(xiàng)之間成本沒(méi)有明確的劃分。 ④成本計(jì)劃方式、方法不科學(xué),經(jīng)驗(yàn)性成份太多,缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計(jì)劃配套方案。項(xiàng)目管理部門組織環(huán)節(jié)不全,成本控制數(shù)據(jù)缺失,未能形成可查詢的工程成本控制數(shù)據(jù)庫(kù),成本控制手段落后等等。 ⑦工程成本控制成果考核欠科學(xué)、缺制度、束縛太多。 研究的背景、目的及意義 研究的背景 建筑業(yè)是一個(gè)成長(zhǎng)率很高的產(chǎn)業(yè),同時(shí)又是一 個(gè)效率提高緩慢、效益水平較差的行業(yè)。90 年代中期利稅率和資產(chǎn)利稅率分別為 %和 %:97 年為 %和 %。主要原因有 : 5 ① 當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)己趨飽和,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,尤其建筑工程承包競(jìng)爭(zhēng)激烈,使得原有計(jì)劃體制保護(hù)下的“厚實(shí)”利潤(rùn)被市場(chǎng)吞沒(méi),實(shí)際利潤(rùn)不斷下降 。 ③ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有序使得技術(shù)含量尤其是管理技術(shù)較低的建筑行業(yè)在粗放管理下,不能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)律支配的工程利潤(rùn),表現(xiàn)為成本居高不下,可以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)被吞沒(méi) 。 ⑤ 原國(guó)有大中型企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)相當(dāng)沉重,己實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)再次進(jìn)入企業(yè)成本。加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。但是,從整體上講,由于國(guó)家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束,企業(yè)自身成本控制還處于從算賬報(bào)賬型向經(jīng)營(yíng)型、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型、從經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合型、從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期,還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包體制不健全、成本 控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性等方面。從成本控制模式上講,多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法,制訂施工預(yù)算,根據(jù)這個(gè)預(yù)算控制成本,只要是沒(méi)有超過(guò)預(yù)算的成本就是有效的控制了成本,比較粗糙、簡(jiǎn)單的控制成本,沒(méi)有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的控制。 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀綜述 國(guó)內(nèi)建筑工程成本控制現(xiàn)狀 改革開(kāi)放以來(lái),建筑企業(yè)面貌發(fā)生了很大變化,企業(yè)實(shí)力不斷提高。 但是,也必須清醒地看到,我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)管理狀況還不盡人意,尤為突出的是企業(yè)成本控制遠(yuǎn)沒(méi)有提高到應(yīng)有的水平。 ①管理意識(shí)薄弱 建筑企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱,在一些企業(yè)里,成本沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有核算、沒(méi)有分析、沒(méi)有檢 查,使企業(yè)的“兩算”施工圖預(yù)算和施工預(yù)算管理流于形式,規(guī)章制度形同虛設(shè),甚至有的企業(yè)連成本控制由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)都不明確。 ②成本控制方法與手段上存在的問(wèn)題 6 項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合性指標(biāo)。為此,在項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部,必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行成本控制責(zé)任制,使用成本指標(biāo)來(lái)考核各部門、各單位的工作質(zhì)量,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,總結(jié) 經(jīng)驗(yàn),采取措施, 不斷提高項(xiàng)目管理水平 。如考慮項(xiàng)目參加人員的素質(zhì)、數(shù)量,機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn),項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)性等,制定幾種施工方法和施工程序,以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,最后確定最佳的施工方案。這種情況與我國(guó)工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、考慮問(wèn)題習(xí)慣有關(guān), 當(dāng)然,更與我國(guó)改革開(kāi)放前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響有關(guān)。 國(guó)外建筑工程成本控制現(xiàn)狀 國(guó)際上對(duì)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制上和其他企業(yè)一樣實(shí)行內(nèi)部控制方法,通常由企業(yè)和審計(jì)機(jī)構(gòu)共同實(shí)施。其中,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及與資金安全和會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性、可靠性有直接聯(lián)系的方法和程序。內(nèi)部控制包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部的所有相互協(xié)調(diào)的方 法和措施,這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn),檢查會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)性,提高經(jīng)營(yíng)效率,推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行既定的方針,即保證了建筑企業(yè)資產(chǎn)的完整性、合法性,又提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。 建筑企業(yè)的成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo),它反映企業(yè)各種管理水平和生產(chǎn)組織水平。正因?yàn)槿绱巳毡窘ㄖ髽I(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),不僅局限于成本控制部門,而是施工技術(shù)部門、物資供應(yīng)部門、設(shè)備、勞動(dòng)管理部門等都參與成本控制,這些部門相互配合,協(xié)調(diào)一致,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。 美國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)代的成本控制擺脫了過(guò)去那種只局限于記錄、填表等事后的成本控制,將重點(diǎn)放在組織全體人員研究分析降低施工成本的事前成本控制 上 了。而且企業(yè)把職工成本意識(shí)強(qiáng)弱作為考核職工工作 質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。 ③設(shè)立成本控制的專門機(jī)構(gòu)。有的企業(yè)設(shè)有成本計(jì)劃部或成本控制部,與財(cái)務(wù)部門分開(kāi),有的企業(yè)雖然只設(shè)經(jīng)理部,但經(jīng)理部?jī)?nèi)部分工很細(xì),有成本計(jì)劃科或成本控制科和成本預(yù)算 7 科等。有效的成本控制活動(dòng),使建筑企業(yè)獲得了高額利潤(rùn),增強(qiáng)了企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持活力,企業(yè)不斷發(fā)展。 研究方法 本文是在廣泛查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究的,在建筑工程項(xiàng)目成本控制基本原理上,以實(shí)踐案例為基礎(chǔ),對(duì)施工過(guò)程的成本偏差進(jìn)行數(shù)量分析和原因分析以及項(xiàng)目后期成本的趨勢(shì)分析,有效的控制建筑工程項(xiàng)目的成本。 8 第 二 章 施工企業(yè)施工階段成本控制 綜述 施工 企業(yè)施工階段成本 概述 施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在施工過(guò)程中,所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料,轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng),所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。直接成本指施工過(guò)程中,耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體,包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用;間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和 管理 工程施工所發(fā)生的全部支出,包括:管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi),還有水 電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制,是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。 施工企業(yè) 施工階段成本 控制特點(diǎn) 工程項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn) ①工程項(xiàng)目費(fèi)用是一貫穿了工程建設(shè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的控制,每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到施工都必須有一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間,在這個(gè)期間會(huì)有許多因素對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用產(chǎn)生影響,工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用在整個(gè)過(guò)程里都是不確定的,直至決算后才能真正形成建設(shè)工程投資。工程項(xiàng)目的成本都是由若干分項(xiàng)工程,分部工程組成,最終匯總為單位工程。 因此工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)。層高為 ,建筑面積為 ㎡。整個(gè)工程內(nèi)部隔墻較少 ,墻地均為毛墻毛地 ,粉刷簡(jiǎn)單 ,減少了后期粉刷時(shí)人工費(fèi)不足的弊端。施工工期為 7 個(gè)月 ,且從二層封頂后開(kāi)始按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行付款。 在施工現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)
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