【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量，可以產(chǎn)生很強的親和力和凝聚力。所以說，講制度的同時還必須講人格的力量。辦公室在能力建設(shè)中，科室負(fù)責(zé)人只有注意在各方面發(fā)揮帶頭作用，才能贏得干部職工的信任，工作起來才會感到得心應(yīng)手。對于辦公室來講，要擔(dān)負(fù)起組織上賦予的職責(zé)，每個同志都要有一個良好的精神狀態(tài)。要把辦公室建設(shè)成為“干凈、干事、干成事”的戰(zhàn)斗集體，最重要的是在辦公室中樹立愛崗敬業(yè)，無私奉獻，艱苦奮斗，真抓實干的正氣。第三篇：新形勢下班組建設(shè)之我見筑牢基層防線激發(fā)班組活力——新形勢下班組建設(shè)之我見班組是企業(yè)發(fā)展的基石，是員工成長的搖籃。在公司上下全面推進“三集五大”體系建設(shè)的新形勢下，如何調(diào)整新航行，打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的新型班組已成為擺在我們面前刻不容緩的新課題。完善“三項機制”——打造班組建設(shè)強大合力一是加強領(lǐng)導(dǎo)，完善組織保障機制。各級領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視，把班組建設(shè)納入重要的議事日程。二是強化標(biāo)準(zhǔn)，完善制度運行機制。對照標(biāo)準(zhǔn)及時修訂班組業(yè)務(wù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書，編制《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》，著力打造標(biāo)準(zhǔn)健全、流程清晰、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)高效的班組建設(shè)模式。三是加強考核，完善競爭激勵機制。通過“交叉聯(lián)查”、“班組對標(biāo)”、流動紅旗評選等形式，激發(fā)競爭意識，營造班組創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，達到相互監(jiān)督，相互促進，共同提高的目的。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，只有建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，班組才有執(zhí)行力，企業(yè)才會立于不敗之地。針對基層班組農(nóng)電員工多的特點，創(chuàng)新思想工作方式，突出凝人心、聚合力，維護隊伍穩(wěn)定工作重點，開展形式多樣的家訪、“愛心互助”等活動，起到春風(fēng)化雨潤無聲的作用，營造“工作安心、事業(yè)順心、生活舒心”的和諧氛圍。以職工技能比武為主要載體，積極探索技能人才培養(yǎng)新模式。三是注重培育，抓好班組文化建設(shè)。引導(dǎo)基層班組根據(jù)自身特點塑造獨具特色、凝聚職工的班組文化，編制《員工文明手冊》，將核心價值觀的要求具體化、形象化，使之成為規(guī)范班組成員的共同行為準(zhǔn)則。突出“三個創(chuàng)新”——成就班組的核心競爭力班組建設(shè)是一個持續(xù)創(chuàng)新、與時俱進的過程，只有不斷創(chuàng)新才能保持班組生機與活力，“活力就是不老的青春”，有了活力就有了競爭力。以“作風(fēng)建設(shè)”活動為契機，推出全員績效“星級”管理新模式，按員工工作崗位、技能、績效、作風(fēng)等方面，采用“精益計分制”的考核辦法進行分類量化考評。各班組設(shè)立規(guī)范統(tǒng)一的“小家園地”專欄，在專欄中開設(shè) 員工“崗位星級展示牌”，人人牌上有名，并配個人照片，星多星少，一目了然。猶如班組建設(shè)的一副催化劑，激活了全體員工的積極因素。針對班組安全管理的難點，強力推行“安全班組行”活動，結(jié)合“安全管理提升”主題活動，豐富“安全班組行”內(nèi)涵，通過親情助安、安全征文、安全隱患排查和安全講壇等特色載體，將活動推進與班組日常管理有機融合，引導(dǎo)廣大職工不斷增強安全意識，提升防范能力，全力以赴保安全、保穩(wěn)定、抓服務(wù)、促和諧，以筑牢班組的“小安全”，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的“大安全”。工作方式方法科學(xué)最能發(fā)揮事半功倍效果。這不僅把班長從繁瑣的班務(wù)管理中解脫出來，也讓其他人有了展示才能的空間和舞臺。用員工的話說：“以前總認(rèn)為管理是班長的事，班長讓怎么干，就怎么干；如今自己成了管理者，也得琢磨事，壓力大了，動力也就大了”。班組建設(shè)任重道遠(yuǎn)，永無止境，是企業(yè)發(fā)展過程中一項長期而復(fù)雜的工程。作者：湖北電力公司黃梅供電公司工會吳姜葒第四篇：單一窗口建設(shè)檢驗檢疫工作方案單一窗口建設(shè)檢驗檢疫工作方案為進一步貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)落實“三互”推進大通關(guān)建設(shè)改革方案的通知》（國發(fā)[2014]68號）、《國務(wù)院關(guān)于改進口岸工作支持外貿(mào)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2015]16號）、《質(zhì)檢總局關(guān)于推進單一窗口建設(shè)的意見》（國質(zhì)檢通[2015]115號）等文件要求，提高通關(guān)效率、便利企業(yè)、提升檢驗檢疫監(jiān)管效能，制訂本方案。有效提升檢驗檢疫把關(guān)服務(wù)能力，不斷提升貿(mào)易便利化水平。按照國務(wù)院口岸工作部際聯(lián)席會議部署，統(tǒng)籌推進單一窗口建設(shè)。與相關(guān)部門共同參與單一窗口建設(shè)，實現(xiàn)共建、共管、共享。通過加強口岸管理相關(guān)部門之間的協(xié)作，減少企業(yè)重復(fù)錄入，提高通關(guān)效率，降低企業(yè)成本，提升貿(mào)易便利化水平。充分發(fā)揮單一窗口信息共享共用的優(yōu)勢，優(yōu)化作業(yè)流程，統(tǒng)籌監(jiān)管資源，提高監(jiān)管效能。建立完善相應(yīng)的規(guī)章制度和操作流程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范和安全管理，提升單一窗口管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。進出口企業(yè)或其代理人通過單一窗口一次性提交與檢驗檢疫有關(guān)的數(shù)據(jù)和隨附單證，滿足所有與進口、出口和過境有關(guān)的監(jiān)管規(guī)定；檢驗檢疫機構(gòu)的處理狀態(tài)（結(jié)果）反饋單一窗口。檢驗檢疫和其他口岸管理相關(guān)部門通過單一窗口實現(xiàn)進出口貨物（包括包裝）申報和監(jiān)管信息的共享共用，積極推進“三個一”向單一窗口轉(zhuǎn)變。運輸工具承運人或其代理人通過單一窗口一次性申報運輸工具、運輸工具承載人員和運輸工具承載貨物信息，檢驗檢 疫機構(gòu)的處理狀態(tài)（結(jié)果）反饋單一窗口。（三）進出口企業(yè)信息共享共用企業(yè)可以通過單一窗口申辦檢驗檢疫各類許可、審批、備案，支付檢驗檢疫費，查詢檢驗檢疫相關(guān)信息。（四）其他信息共享共用結(jié)合全國單一窗口建設(shè)整體情況和各地單一窗口建設(shè)實際特色，在統(tǒng)一和規(guī)范貨物、交通工具、企業(yè)等單一窗口基本功能的檢驗檢疫建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃檢驗檢疫可通過單一窗口實現(xiàn)信息共享共用的相關(guān)業(yè)務(wù)功能需求，不斷推進我國單一窗口建設(shè)。2015年10月底前完成。對檢驗檢疫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和隨附單證 進行梳理，編制檢驗檢疫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)字典，統(tǒng)一和規(guī)范單一窗口涉及的檢驗檢疫數(shù)據(jù)項和隨附單證。（牽頭單位:上海局，參與單位：天津局、寧波局）2．?dāng)?shù)據(jù)和單證的簡化。2016年6月底前完成。對進出口貨物、出入境運輸工具及進出口企業(yè)信息進行梳理，提出檢驗檢疫通過單一窗口采集的外部數(shù)據(jù)的需求和對外共享的數(shù)據(jù)目錄，明確單一窗口檢驗檢疫數(shù)據(jù)共享共用的要求，實現(xiàn)與口岸管理相關(guān)部門的互聯(lián)互通，共享交換。2016年6月底前完成。制定檢驗檢疫業(yè)務(wù)系統(tǒng)與單一窗口平臺數(shù)據(jù)交換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一各地單一窗口建設(shè)中檢驗檢疫數(shù)據(jù)交換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，推動各地單一窗口間互聯(lián)互通。（牽頭單位：廣東局，參與單位：廈門局）5．網(wǎng)絡(luò)和信息安全。提出檢驗檢疫參與單一窗口的身份認(rèn)證解決方 案。（牽頭單位：福建局，參與單位：寧波局、珠海局）6．?dāng)?shù)據(jù)和單證的標(biāo)準(zhǔn)化。2016年12月底前完成。五、工作保障成立單一窗口工作組，按照總局通關(guān)司的部署開展工作： 1．組長：邸連柱質(zhì)檢總局通關(guān)司副司長2．副組長：李晉上海檢驗檢疫局副局長3．聯(lián)絡(luò)員：杜宏偉（總局通關(guān)司）、陳文（上海局）4．成員：上海局：周海、孫惠萍 天津局：齊進、王瑩 遼寧局：胡文學(xué)、趙鳳奇 寧波局：毛可辰、王瑜 福建局：李今中、周才源 廈門局：傅偉明、吳志偉、尹慧 山東局：楊華、王玉軍 廣東局：郭文業(yè)、楊少團 深圳局：陳毛羽、李曉剛 珠海局：蔡樹濱、劉俊強工作組定期召集會議，研究業(yè)務(wù)需求，解決相關(guān)問題，推進項目進展。單一窗口建設(shè)是促進貿(mào)易便利化的重要舉措，是推進口岸管理相關(guān)部門實現(xiàn)“三互”的重要手段。在總局通關(guān)司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各直屬局要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，積極推進單一窗口建設(shè)工作。單一窗口工作組各成員單位要加強配合、及時溝通，切實推進各項工作，每月5日前各責(zé)任單位將工作進展情況報牽頭局，牽頭局匯總后報總局通關(guān)司。按照總局的統(tǒng)一部署推進單一窗口建設(shè)。各相關(guān)直屬局要加強對單一窗口工作的宣傳，提升工作影響，引導(dǎo)更多企業(yè)參與單一窗口建設(shè)，營造檢企互動、和諧共贏的良好氛圍。通關(guān)業(yè)務(wù)司2015年11月4日第五篇：口岸檢驗檢疫設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)公路口岸檢驗檢疫設(shè)施建設(shè)規(guī)范第一章 總則第一條 根據(jù)公路口岸功能，公路口岸檢驗檢疫設(shè)施包括檢驗檢疫用房(含行政辦公業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)用房)、出入境旅客及其攜帶物檢驗