【正文】 體的需求和滿足程度。企業(yè)檔案價值的鑒定工作帶有較強的主觀性，受多種因素的影響。在企業(yè)檔案價值鑒定過程中充分考慮企業(yè)文化建設的影響，使企業(yè)檔案價值表現(xiàn)出多重價值，賦予企業(yè)檔案更為豐富的價值內(nèi)涵。檔案管理工作就是要善于去發(fā)現(xiàn)企業(yè)每個方面的每一個瞬間，真實的記錄，精心的保存，為企業(yè)文化提供歷史依據(jù)?？吹匠煽儯瑥浹a不足，才能使一個企業(yè)在經(jīng)濟的浪潮中立于不敗之地。從設計、方案、試驗和試生產(chǎn)，中間會產(chǎn)生很多的文件和圖樣。如果遇到了問題可以隨時查閱這些歷史記錄，對新產(chǎn)品的研制也是一個很好的借鑒。企業(yè)檔案把企業(yè)文化這種無形的東西，通過精心的收集和整理，歸化為有形的東西。這樣通過文字結合圖片及一些影像資料更加直觀生動，讓員工清晰明了。它是第一手原始資料，翔實地記錄了企業(yè)成長的發(fā)展歷史和企業(yè)各個產(chǎn)品項目的研發(fā)過程，形象生動地反映了企業(yè)各個方面的狀況，具有不可抗拒的說服力和感染力。只有每一位員工從內(nèi)心真正認同了企業(yè)文化，才能不打折扣的運用到自己的工作中去，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。本文從企業(yè)文化的理論出發(fā)，提出企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中的要求。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀。第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價值體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。如果我選錯了路，往火坑里跳了，那么整個企業(yè)也跟著我往火坑里跳了。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開企業(yè)領導這一主體和核心力量。那么我們在建設企業(yè)文化時企業(yè)領導應做到哪些方面呢？一、概述企業(yè)文化是指在一定的社會文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領導者長期倡導和職工的長期實踐所形成的，為企業(yè)絕大多數(shù)職工所具有的一獨特文化觀念和歷史傳統(tǒng)。所以領導者必須有部下或追隨者，領導者擁有影響追隨者的能力或力量，領導的目標是通過影響部下來達到企業(yè)的目標。企業(yè)文化建設中企業(yè)領導者的作用企業(yè)領導者對構筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。領導者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號、行為,形成一個共同愿景,讓大家行為一致,形成一個文化,形成一種力量?？v觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化,都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。于是山姆中國現(xiàn)有企業(yè)制度和結構,注定了領導者與企業(yè)文化的深刻關聯(lián)。所以, 構筑企業(yè)文化,企業(yè)領導者責任重大,它要求企業(yè)領導者將其宏大抱負,統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志,貫穿于企業(yè)經(jīng)營行為 , 實現(xiàn)于市場終端。當前，有的領導者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，似乎作為一種時尚，但實際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建設甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應付社會。也有的領導者確實認識到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。所以任何一個企業(yè)如果沒有企業(yè)領導者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。塑造企業(yè)領袖遠比積累財富更重要企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領袖精神境界更是不可多得的一筆財富。一個企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”，實際上往往就是領頭人的風格、精神，以及經(jīng)營理念的傳播和貫徹。企業(yè)需要有自己的領袖(英雄)，所以企業(yè)在經(jīng)營中要注重塑造企業(yè)領袖(英雄)形象，利用領袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業(yè)，來創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化。因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖精神卻是可長期受用的發(fā)展資本。應擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設與實現(xiàn)過程中的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業(yè)個性魅力(企業(yè)文化)社會個性魅力(競爭性文化)的轉(zhuǎn)換。企業(yè)家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企業(yè)文化的形成有著重要的引導作用。同時，企業(yè)家還應有意識地避免“說一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來的負面作用。柳傳志:聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，個人做決定。作為領導，把自己的思想、理念強加于企業(yè)是一種無視企業(yè)客觀事實、員工的權利的行為。企業(yè)應重視思想引導，既重視領導者在企業(yè)文化中的作用，又注重員工對企業(yè)文化的認同與參與。初期，企業(yè)家文化就是企業(yè)文化。后期，企業(yè)家文化淡化，形成真正的企業(yè)文化。企業(yè)文化說白了就是老板的文化，他是老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在風雨歷程的總結，也就是他企業(yè)之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業(yè)文化就是對這些導致企業(yè)成功因素的總結和概括，但90%以上是老板個人的寫照！第四篇：論企業(yè)秘書在企業(yè)文化建設中的作用論企業(yè)秘書在企業(yè)文化建設中的作用中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：16741145（2018）200001摘 要 企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，既包括企業(yè)內(nèi)部的文化建設，又包括企業(yè)對外的品牌建設。企業(yè)秘書身份特殊，在工作中起到承上啟下、溝通內(nèi)外的作用，從一定程度上代表著領導的意識和企業(yè)的形象，其素質(zhì)品格直接影響到企業(yè)文化的建設程度。作為一個動態(tài)發(fā)展過程，企業(yè)文化建設多以企業(yè)領導倡導的經(jīng)營理念與企業(yè)精神相結合。作為企業(yè)工作中起到承上啟下作用的關鍵一環(huán)，企業(yè)秘書在傳達要求、溝通內(nèi)外的過程中發(fā)揮了有效作用。一、企業(yè)文化建設的必要性優(yōu)秀的企業(yè)文化是讓企業(yè)進入良性循環(huán)的不竭動力，正如聯(lián)想柳傳志在談如何創(chuàng)辦成功企業(yè)時所說：管理是房屋，企業(yè)文化是地基。像迪斯尼有非常活潑的文化，這樣你可以感覺到迪斯尼樂園與其他的游樂園就不太一樣，那么像我們中國黑龍江的大慶油田，他們非常強調(diào)5S，那個地方的每一個抽油站，每個油管都非常的干凈。花旗銀行的文化：專業(yè)、專注、專一，這是花旗銀行的要求，是花旗銀行的特色，所以他們認為在花旗跟在別的銀行不同，這是花旗的文化打造了他們這種想法。會員式的別墅，酒店式的公寓之所以受人追捧是因為那是一種身份的感覺，表示我能夠住在這里是一種不錯的身份，一種很好的地位。二、企業(yè)文化建設中企業(yè)秘書的作用（一）企業(yè)秘書的標桿示范作用企業(yè)領導作為企業(yè)管理的推動者與踐行者，在企業(yè)的文化建設中起到了帶頭作用。企業(yè)秘書作為企業(yè)領導的“代言人”與“貼心人”，長期活躍在領導機關之中，因此企業(yè)秘書的精神風貌與工作風格也在很大程度上反映出了領導的價值取向。（二）企業(yè)秘書的信息