【正文】 和這次參加競聘的基本條件做以簡要的匯報(bào)?！币虼?，參加這次競聘前，我也是思慮再三，一方面，我十分珍惜局領(lǐng)導(dǎo)給予我的這次機(jī)會(huì)；另一方面，也向各位展示我勇于挑戰(zhàn)、永不服輸、勤于學(xué)習(xí)的個(gè)性；我曾在肇源鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作年，對曾經(jīng)工作過的環(huán)境非常熟悉，對故土的熱愛也促使我參加這次競選。二、競聘條件今天競聘衛(wèi)生院院長職位，我認(rèn)為我具有以下幾方面優(yōu)勢。院長是醫(yī)院各項(xiàng)工作的管理者和組織者，是醫(yī)院的一面旗幟，作為一個(gè)醫(yī)院的最高領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會(huì)做人，其次才能談到做事，自己做好人，才能夠?yàn)榛颊吆腿郝毠ぷ龊檬?，在組織管理中要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，只有具備良好的人格修養(yǎng)，才能閃現(xiàn)人性的光輝，展現(xiàn)崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風(fēng)上，敢想、敢干，凡是合法的事堅(jiān)決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅(jiān)決干，凡是有利于醫(yī)院發(fā)展的意見，建議堅(jiān)決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀(jì)違規(guī)、違法的事堅(jiān)決抵制。第二、我年富力強(qiáng)、充滿激情，而且我有年工作經(jīng)驗(yàn)，具有醫(yī)師職稱，這些優(yōu)勢是我在臨床工作中如魚得水。在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，我取得了驕人的成績，多次被評為衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。管理中能做到有的放矢、準(zhǔn)確到位，不留盲區(qū)，不留空白。幾年來我院都被衛(wèi)生局評為“醫(yī)院管理工作先進(jìn)單位”，我本人多次被評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。成績只能代表過去，不能代表今天，更不能代表明天。即搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，自強(qiáng)不息。第二、抓組織和制度建設(shè)。我們在完善原有制度的基礎(chǔ)上，有依據(jù)本院特點(diǎn)，制訂了一系列相關(guān)制度，如：醫(yī)院總體規(guī)章制度、各科室規(guī)章制度、安全責(zé)任制、責(zé)任追究制等，各科室均將規(guī)章制度懸掛在辦公室顯要位置，便于職工隨時(shí)對照執(zhí)行。二是完善組織建設(shè)，重新組建了院務(wù)委員會(huì)，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)組織、醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)組織、醫(yī)療廢棄物管理組織、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織、藥事管理組織、財(cái)務(wù)管理組織等。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位，各科室分工明確。人是生產(chǎn)力中取決定作用的因素，以人為本，就要建立一支高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍，就必須重視人才的培養(yǎng)。第四、抓行風(fēng)建設(shè)。通過制度約束、嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰政策、自覺接受患者和群眾監(jiān)督舉報(bào)，堅(jiān)決制止私收費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)缺乏現(xiàn)代化設(shè)備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應(yīng)發(fā)展需求的?，F(xiàn)已將院內(nèi)重新進(jìn)行了硬化處理；各衛(wèi)生間重新鋪設(shè)了排水管道；院內(nèi)配備了衛(wèi)生箱儲(chǔ)存生活垃圾；建成了醫(yī)療垃圾存放處（按照上級有關(guān)要求建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備均符合標(biāo)準(zhǔn)）。作為院長，一是抓各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。三是拓寬和疏通民主渠道。及時(shí)為職工和群眾排憂解難，構(gòu)建一個(gè)和諧的人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境。今天，如果把我推薦為衛(wèi)生院院長，我將很珍惜這次機(jī)會(huì)，也感謝衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)將把我推上這個(gè)崗位。如果此次競聘失敗，我絕對不會(huì)有任何怨言，我將正確對待此次失敗，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多向兄弟單位和個(gè)人學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，也要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，爭取在以后的工作中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展示自己的才能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍，院長這個(gè)角色起著關(guān)鍵性作用。一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。三、專業(yè)過硬，熟知政策。四、具備親和力。五、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我的工作設(shè)想是：一、深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校，深入了解民情，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況，了解農(nóng)民對健康的需求，了解他們對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的看法、對衛(wèi)生院建設(shè)的意見。這里的于人為本應(yīng)具有兩層含義，不光是衛(wèi)生醫(yī)護(hù)人員，更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民，因?yàn)猷l(xiāng)衛(wèi)生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。四、加強(qiáng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的自身建設(shè)。X、根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設(shè)，我們不提倡大而全，那么走適合農(nóng)村村民的?？平ㄔO(shè)便顯得重要。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負(fù)大家對我的殷切期望。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘材料鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！我叫，現(xiàn)年34歲，縣人，大專文化程度，中藥師職稱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長招聘是醫(yī)療改革的重要組成部分，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長招聘，是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有管理隊(duì)伍的一次檢閱，更是對基層衛(wèi)生工作乃至全縣衛(wèi)生事業(yè)的極大促進(jìn)，因此，我堅(jiān)決擁護(hù)和支持這次醫(yī)改，我也非常重視和珍惜這次招聘，更為我能站在這里暢談對基層衛(wèi)生事業(yè)的體會(huì)和想法感到無比的榮幸和自豪?？晌乙矊︶t(yī)生有著特殊的感情，因?yàn)樗麄兛梢跃热?，醫(yī)生是一種特別神圣和偉大的職業(yè)。從參加工作的第一天起，我就默默的告誡自己，撲下身子，鉆研醫(yī)術(shù)，扎根基層，服務(wù)百姓。對衛(wèi)生工作，除了無限熱愛，具備了一定的診療技術(shù)外，我還多次參加上級單位1組織的院長管理培訓(xùn)，切實(shí)提高自己的政策理論水平和管理能力。如果本次競聘成功，我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守，開拓進(jìn)取，認(rèn)真履行工作職責(zé)，如果競聘成功我將做好以下幾方面的工作：一、積極進(jìn)取，不斷提高自身的工作能力和服務(wù)水平一直以來，我們都在強(qiáng)調(diào)“以人為本”。因此，在工作中，我要努力做到：一是要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，樹立正確的政治思想觀念，保持正確的發(fā)展方向；二是要堅(jiān)持法制學(xué)習(xí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長不僅是單位的第一負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該是醫(yī)療工作的帶頭人。在過去幾年的工作中，我也深刻感受到農(nóng)村患者對于優(yōu)秀醫(yī)生的渴望和對一個(gè)衛(wèi)生院院長信任。二、強(qiáng)化管理，切實(shí)發(fā)揮衛(wèi)生院應(yīng)有的功能和作用對單位的實(shí)行有效的管理是單位負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)之一。火車跑得快，全靠車頭帶。要認(rèn)真總結(jié)，努力探索與單位發(fā)展相適應(yīng)的管理舉措，并將做好示范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的更加轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。要積極建立健全科室、人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)、后勤管理等方面的管理制度，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，并按照縣衛(wèi)生局目標(biāo)任務(wù)管理辦法，嚴(yán)格考核考勤，做到有章必循、責(zé)罰分明。加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，努力改善職工的工作條件，提高服務(wù)水平，堅(jiān)決杜絕人浮于事、推諉患者、設(shè)備閑置等不良現(xiàn)象，真正使單位成為群眾滿意的基層站所，切實(shí)做到全心全意為人民服務(wù)。作為一名院長，我要陪加珍惜這難得的發(fā)展機(jī)遇，不斷轉(zhuǎn)變工作觀念，努力落實(shí)上級賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作職責(zé)。落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處理和預(yù)防保健工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院最基本的工作職能。二是要抓好農(nóng)村合作醫(yī)療工作政策的宣傳和執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行合療報(bào)銷政策，嚴(yán)把報(bào)銷范圍、報(bào)銷比例和報(bào)銷程序三個(gè)關(guān)口，堅(jiān)決杜絕違反制度報(bào)銷費(fèi)用發(fā)生，真正是群眾最大限度的享受到這項(xiàng)惠民工程的好處。三是要統(tǒng)籌兼顧，抓好醫(yī)療安全、食品衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生室和校園醫(yī)務(wù)室建設(shè)。更應(yīng)充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的衛(wèi)生行政管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)的樞紐作用，密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關(guān)系，真正發(fā)揮衛(wèi)生院對衛(wèi)生室應(yīng)有的行政管理以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。當(dāng)然，我的工作還難免存在一些失誤和不足，如果本次競聘成功，我將認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，為推動(dòng)單位和全縣衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。多年來，在局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委做以簡要匯報(bào)：一、落實(shí)醫(yī)改政策，創(chuàng)建和諧衛(wèi)生，發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用。二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，帶頭做好各項(xiàng)工作。只有這樣，才能凝聚人、感染人，從而把醫(yī)院的各項(xiàng)工作做好。抓好管理工作，制定制度和措施，明確分工，落實(shí)責(zé)任，做到人盡其才、物盡其用，獎(jiǎng)勵(lì)有措施，處罰有依據(jù)；注重培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)精神，鼓勵(lì)職工進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加全科醫(yī)生培訓(xùn)、發(fā)表醫(yī)學(xué)論文等有助于提高專業(yè)水平的學(xué)習(xí)活動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，并采取請進(jìn)來和送出去的辦法，通過帶、幫、學(xué)、教，提高單位的整體業(yè)務(wù)服務(wù)水平，從而提高防范醫(yī)療質(zhì)量隱患和醫(yī)患糾紛的能力，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，帶出一支專業(yè)技術(shù)過硬、服務(wù)水平一流、老百姓信任的基層醫(yī)療保健服務(wù)隊(duì)伍。演講完畢，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委批評指正。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容；了解新時(shí)期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn)。動(dòng)都應(yīng)成為職工們學(xué)習(xí)的榜樣。二、確保共同奮斗，促使衛(wèi)生院工作環(huán)境有新改善個(gè)人認(rèn)為，擁有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，是凝聚人心、提高效率、保證服務(wù)質(zhì)量的先決條件。同時(shí)，以人為本，人性化管理，創(chuàng)造條件增加衛(wèi)生院收入，改善醫(yī)護(hù)人員的工資待遇，積極組織全院職工開展聯(lián)誼活動(dòng)，以增進(jìn)了解，交流感情，營造融洽的生活工作氣氛。為了提高衛(wèi)生院的醫(yī)療水平，增強(qiáng)衛(wèi)生院服務(wù)廣大群眾的能力，我將進(jìn)一步完善科室設(shè)臵。進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度。進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。積極組織“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，開展健康教育知識(shí)宣傳，讓群眾盡可能多的掌握衛(wèi)生保健知識(shí)。進(jìn)一步健全規(guī)章制度。進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)改工作，做深、做細(xì)特別是在公共衛(wèi)生服務(wù)方面，要體現(xiàn)