【正文】 義和諧社會(huì)和全面建設(shè)小康社會(huì)的高度來認(rèn)識(shí)“五五”普法工作，并將其作為提高職工和經(jīng)營(yíng)管理人員法律素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理的重要契機(jī)。并設(shè)置普法辦公室作為辦事機(jī)構(gòu)，指定有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員擔(dān)任普法辦公室主任和普法聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)普法具體工作。二、保障機(jī)制(一)積極投入普法教育經(jīng)費(fèi)、提供職工普法學(xué)習(xí)材料“五五普法開展以來，公司每年堅(jiān)持普法教育經(jīng)費(fèi)投入力度，平均每年投入普法教育經(jīng)費(fèi)***萬(wàn)元，主要用于稅收宣傳、法規(guī)培訓(xùn)和法制資料購(gòu)買等。充分做到了學(xué)有書籍，讀有報(bào)紙，看有電視，聽有廣播，查有資料。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。并按照上級(jí)部門普法工作的具體要求和部署，結(jié)合本公司實(shí)際情況，針對(duì)公司員工多、部門多、崗位分散、經(jīng)營(yíng)任務(wù)重和員工文化程度參差不齊的實(shí)際情況，按照突出重點(diǎn)，責(zé)任到位，分層施教，嚴(yán)格考核的思路，從指導(dǎo)思想、對(duì)象內(nèi)容、步驟方法、進(jìn)度安排、工作職責(zé)等方面都做了具體的要求，并將普法工作的工作指標(biāo)通過目標(biāo)責(zé)任書的形式，分解落實(shí)到各個(gè)公司各部門“一把手”身上，納入目標(biāo)責(zé)任考核，將法制宣傳教育工作落到實(shí)處。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司的“五五”普法工作進(jìn)展順利，為深入開展依法治企工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。普法學(xué)習(xí)以每周一為學(xué)習(xí)日，各部門集中進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí)，內(nèi)容以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，并且嚴(yán)格規(guī)定公司職工不得無故遲到、早退或缺席。三、宣傳教育（一）加大工作力度，狠抓學(xué)法用法公司領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭學(xué)法用法，并在公司定期開展法制宣傳講座。開展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)公司結(jié)合科技法律法規(guī)學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)法制理論與學(xué)習(xí)法律條文相結(jié)合的方法，繼續(xù)堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法律制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法效果。二是學(xué)習(xí)與科技相關(guān)的法律法規(guī)。在學(xué)習(xí)重點(diǎn)做到學(xué)法有教材、有筆記、有記錄，落實(shí)學(xué)法內(nèi)容、時(shí)間、效果和質(zhì)量，為法制宣傳工作的開展?fàn)I造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了執(zhí)法隊(duì)伍科技執(zhí)法的水平。今年是“五五”普法總結(jié)驗(yàn)收年。一、“五五”普法要求貫徹執(zhí)行情況（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織根據(jù)學(xué)校黨委人事變動(dòng)，后勤集團(tuán)公司（2007年前稱后勤服務(wù)總公司）先后2次調(diào)整充實(shí)安全衛(wèi)生法制分管領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)由總經(jīng)理沈佳強(qiáng)兼任安全衛(wèi)生法制領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，黨總支副書記具體分管此項(xiàng)工作，并建立了一支由各中心、部門分管安全衛(wèi)生法制工作主任（副主任）組成的管理隊(duì)伍，還在中心設(shè)立兼職法制管理員。（二）健全制度，完善機(jī)制公司在實(shí)施“五五”普法中首先從制度建設(shè)入手，建立健全了《飲食服務(wù)鍋爐房操作規(guī)程》、《學(xué)生食堂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《學(xué)生宿舍治安管理制度》、《學(xué)生宿舍應(yīng)急預(yù)案》、《教學(xué)樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《配電房管理制度》、《營(yíng)業(yè)用房安全衛(wèi)生責(zé)任書實(shí)施細(xì)則》、《賓館餐飲消防安全管理要求》、《宿舍消防安全管理制度》、《食堂消防安全管理制度》等制度，指導(dǎo)公司安全衛(wèi)生法制工作，使公司安全衛(wèi)生法制工作規(guī)范化、制度化，同時(shí)強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，先后制訂了《后勤集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制考核實(shí)施辦法》、《后勤集團(tuán)公司目標(biāo)管理協(xié)議書》（文本）、《后勤集團(tuán)公司監(jiān)控工作暫行條例》等具體規(guī)章考核制度，從2006年起公司還與各中心簽訂了《安全衛(wèi)生責(zé)任書》，對(duì)安全衛(wèi)生法制事故實(shí)行“一票否決制”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度。餐飲人員餐飲人員法制觀念的高低直接關(guān)系到后勤普法工作的成敗。對(duì)餐飲人員，公司抓緊做好餐飲人員的安全衛(wèi)生知識(shí)的普及，在今年上半年開展的食品從業(yè)人員宣傳周活動(dòng)中，向餐飲人員發(fā)了食品安全衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)教材，并開展了專題講座，還就學(xué)習(xí)成效進(jìn)行了考試；同時(shí)，公司還開展了消防安全實(shí)踐演練，窗口人員衛(wèi)生知識(shí)考核等活動(dòng)。宿舍管理員宿舍是學(xué)生的活動(dòng)場(chǎng)所，是他們的第二家園。還要求宿舍管理員定期下寢室巡查學(xué)生使用大功率電器的情況，及時(shí)清掃宿舍樓垃圾，為學(xué)生提供良好的生活環(huán)境。為扭轉(zhuǎn)這一局面，公司多次召集租賃人員召開安全衛(wèi)生法制教育會(huì)議，要求租賃戶扎實(shí)做好店面房管理工作；還多次組織租賃戶學(xué)習(xí)安全衛(wèi)生知識(shí)，并參加考試；商貿(mào)中心還聯(lián)合區(qū)城管部門對(duì)店面房進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的租賃戶發(fā)出整改通知書，限期改正。在過去幾年里，后勤集團(tuán)公司加強(qiáng)了人事管理員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)各中心人事管理員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)，人事規(guī)范化制度建立等等，使后勤人事工作有條不紊地進(jìn)行。為此，公司每一季度都要召開師生座談會(huì)聽取師生意見，每半年對(duì)師生進(jìn)行一次問卷調(diào)查，測(cè)評(píng)后勤服務(wù)滿意率。2009年11月116日餐飲中心還派專人參加舟山市衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的安全管理培訓(xùn)；2009年6月8日該中心還邀請(qǐng)了保衛(wèi)處楊老師對(duì)食堂人員進(jìn)行了一次消防知識(shí)和《消防法》學(xué)習(xí)；2009年和2010年公司派人事管理員參加人事管理研修班。2009年5月14日和6月8日，宿舍中心和飲食中心分別舉辦了消防安全實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，保衛(wèi)處老師和區(qū)消防隊(duì)模擬火災(zāi)滅火操作環(huán)節(jié)，演示了干粉滅火器使用方法和火災(zāi)救助方法。會(huì)議重申，領(lǐng)導(dǎo)記上心公司每年召開由各中心主任參加的專題會(huì)議部署安全衛(wèi)生法制工作。各中心也紛紛召開專題會(huì)議，如2009年11月，商業(yè)貿(mào)易中心召開店面房管理會(huì)議；2010年3月宿舍服務(wù)中心召開熱得快使用檢查通報(bào)會(huì)議；2009年10月26日飲食服務(wù)中心召開安全衛(wèi)生工作會(huì)議，要求各食堂確保師生飲食衛(wèi)生與安全健康，中心還出臺(tái)一些措施，整治不規(guī)范、違反規(guī)程的不良現(xiàn)象等等?！坝欣щy找后勤，651100歡迎您”已經(jīng)成為浙江海洋學(xué)院校內(nèi)的一句佳話。截止2010年6月30日，公司651100服務(wù)熱線已接受投訴4000起。二、“五五”普法工作成效（一）職工安全衛(wèi)生法制水平有提升通過開展安全衛(wèi)生法制宣傳教育，廣大后勤職工對(duì)安全衛(wèi)生法律知識(shí)，特別是與工作、生活相關(guān)的法律、法規(guī)有了進(jìn)一步的了解和掌握；通過開展安全衛(wèi)生法制座談，廣大師生員工對(duì)后勤服務(wù)有了更好地評(píng)價(jià)。開通的651100服務(wù)熱線，更是為廣大師生提供了服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)，師生員工主動(dòng)就后勤服務(wù)的紕漏進(jìn)行批評(píng)和投訴。（三）促進(jìn)了公司兩個(gè)效益的提升