【正文】 營(yíng)銷(xiāo)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，圍繞提升營(yíng)銷(xiāo)水平，特別是如何提升網(wǎng)建軟實(shí)力，增強(qiáng)培育品牌、服務(wù)客戶(hù)能力，認(rèn)真研究，積極探索更加有效的措施和手段。要從保持行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的角度出發(fā)，認(rèn)真研究卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、品牌培育的問(wèn)題，分析研究市場(chǎng)，提高把握市場(chǎng)的能力和水平，充分挖掘市場(chǎng)潛力，保持卷煙銷(xiāo)量平穩(wěn)增長(zhǎng)；要突出強(qiáng)化品牌培育，充分挖掘卷煙品牌潛力，努力提升全國(guó)性重點(diǎn)品牌的知名度、影響力和價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的同步提高。積極配合門(mén)店的各項(xiàng)工作。二、業(yè)務(wù)管理1． 門(mén)點(diǎn)電腦網(wǎng)絡(luò)的定期檢查、維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)暢通，保證與區(qū)域總部的數(shù)據(jù)通信暢通。3． 管理和分配門(mén)店網(wǎng)絡(luò)中各種設(shè)備的IP地址，建立并負(fù)責(zé)管理門(mén)店網(wǎng)絡(luò)中的用戶(hù)及其權(quán)限。5． 負(fù)責(zé)對(duì)于數(shù)據(jù)的安全性和保密性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防范和制止有關(guān)數(shù)據(jù)泄密的事情發(fā)生。對(duì)門(mén)店MIS系統(tǒng)的用戶(hù)進(jìn)行管理，按照公司的規(guī)定設(shè)置與管理門(mén)店系統(tǒng)的用戶(hù)及用戶(hù)權(quán)限。8． 為門(mén)店各部門(mén)提供MIS系統(tǒng)使用方面的培訓(xùn)與咨詢(xún)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出初步判斷，協(xié)助門(mén)店解決問(wèn)題。9． 負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)、價(jià)格信息等與各類(lèi)設(shè)備接口數(shù)據(jù)的傳輸，保證電子條碼秤、盤(pán)點(diǎn)機(jī)等外部設(shè)備的正常使用。三、資產(chǎn)管理對(duì)門(mén)店內(nèi)的信息系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)，對(duì)損壞或無(wú)法使用的設(shè)備進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)廢。四、協(xié)調(diào)，解決涉及信息系統(tǒng)方面的問(wèn)題，服務(wù)到位。，使設(shè)備的維護(hù)與維修得到有力保證。２定期的檢查網(wǎng)絡(luò)保證門(mén)店的網(wǎng)絡(luò)通訊正常和安全。４門(mén)店的ｍｉｓ系統(tǒng)的維護(hù)使用維護(hù)。６門(mén)店資產(chǎn)管理有序，都貼有資產(chǎn)標(biāo)簽，沒(méi)有丟失的情況。團(tuán)隊(duì)的成績(jī)是我們電腦部的共同努力的結(jié)果，我們是一個(gè)整體，我們完成了電腦部的各項(xiàng)工作任務(wù)。使設(shè)備的能正常的使用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保護(hù)好設(shè)備沒(méi)有發(fā)生設(shè)備的丟失問(wèn)題。這樣一來(lái)我就在門(mén)店的部組中得到了大家的認(rèn)可。這是一直默契，一種協(xié)作讓我們的工作環(huán)境變的輕松了不少。華普超市的企業(yè)文化是： 誠(chéng)實(shí)、正直團(tuán)隊(duì)、承諾 信任、忠誠(chéng)品質(zhì)、價(jià)值行動(dòng)、效率 績(jī)效、貢獻(xiàn)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。當(dāng)然我也是這么做的。工作流程的建議：執(zhí)行要符合工作的主題和意義存在性，一些隨著公司的工作調(diào)整就可以調(diào)整不做比如電腦部每日工作日志中粘貼的附件會(huì)員價(jià)商品和早上報(bào)表截圖就可以不做了，而一些新的工作也要隨之而增加。華普聯(lián)合商業(yè)投資有限公司2010績(jī)效考評(píng)個(gè)人總結(jié)對(duì)照表總結(jié)人：所任職務(wù)：電腦部主管所在單位：?jiǎn)T工編號(hào)：到職日期：考核周期：三、未來(lái)工作計(jì)劃和展望需包括：明確明年的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，及完成目標(biāo)和任務(wù)的可行性實(shí)施方案；目前自身的優(yōu)勢(shì)和差距；在未來(lái)的工作中將面臨的困難，應(yīng)對(duì)措施；如何保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性及倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；門(mén)店電腦部屬于后勤職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)店鋪的正常營(yíng)業(yè)的技術(shù)支持，在新的一年中電腦部將繼續(xù)的保持自己的工作狀態(tài)，每日保證正常的出勤，保證店面的各項(xiàng)相關(guān)的工作能夠正常的進(jìn)行，積極完成日常工作，配合門(mén)店?duì)I運(yùn)，公司部門(mén)的相關(guān)的工作。實(shí)施方案：每日按時(shí)出勤打卡。相比別的門(mén)店的老員工雖多一份熱情，但是少一份經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間就是經(jīng)驗(yàn)的積累和沉淀，在以后的工作中還要像老別的門(mén)店電腦部的老員工 多多的交流溝通，慢慢像完善靠近。工作的事情趨于機(jī)械化長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)產(chǎn)生懈怠沒(méi)有什么動(dòng)力．應(yīng)對(duì)措施建議：門(mén)店設(shè)備年數(shù)過(guò)多設(shè)備老化是一個(gè)客觀的問(wèn)題，我們需要客觀的對(duì)待這樣的問(wèn)題，必要的電子產(chǎn)品是需要更換的，新產(chǎn)品不僅在性能上優(yōu)越，在能耗上也是屬于低碳節(jié)能的，這樣既提高了工作效率又節(jié)約門(mén)店的能耗成本。動(dòng)力是工作的源泉，有了基礎(chǔ)的保障才可以讓員工能夠安心的工作，有動(dòng)力的工作，所以建議為了不使員工的心情懈怠產(chǎn)生疲勞感，也要適當(dāng)?shù)挠枰约有?，階段性的獎(jiǎng)金等。隊(duì)伍的穩(wěn)定性：說(shuō)到門(mén)店的穩(wěn)定性還是要從門(mén)店的組成說(shuō)起，門(mén)店是有由各個(gè)部門(mén)構(gòu)成 從１０到９０每個(gè)部門(mén)都不是獨(dú)立的，有的會(huì)經(jīng)常的會(huì)有工作上的協(xié)作問(wèn)題，微觀的看待這個(gè)問(wèn)題就是要把每個(gè)小部組，每個(gè)品類(lèi)每個(gè)人員上都建立起良好的關(guān)系，合作發(fā)展。文化需求，一個(gè)良好的企業(yè)是要有一個(gè)良好的企業(yè)文化作為精神的支柱，和諧的氛圍，寬心的氣氛會(huì)讓員工的心里感到舒暢。第四篇：績(jī)效考評(píng)上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營(yíng)有限公司總經(jīng)理主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。公司主要業(yè)務(wù)：組建水務(wù)集團(tuán)公司，對(duì)全縣涉水資源進(jìn)行整合與利用、并購(gòu)，新建水電企業(yè)，做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等工作。職位要求：具有土建類(lèi)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類(lèi)、財(cái)政金融類(lèi)、管理科學(xué)與工程類(lèi)、工商管理類(lèi)、會(huì)計(jì)與審計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；從事建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作10年及以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，其中3年及以上建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高管任職經(jīng)歷；或在地級(jí)市（設(shè)區(qū)市）及以上城發(fā)（城投）公司任副總經(jīng)理及以上職位3年及以上。上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。職位要求:具有土木工程、建筑學(xué)、工業(yè)與民用建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程技術(shù)類(lèi)中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；在建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從事10年及以上工程技術(shù)管理工作；具有國(guó)家注冊(cè)建筑師、國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師資格或建筑工程高級(jí)工程師職稱(chēng)者優(yōu)先聘用。職位要求：具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類(lèi)、財(cái)政金融類(lèi)、工商管理類(lèi)、會(huì)計(jì)與審計(jì)類(lèi)、法學(xué)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上經(jīng)濟(jì)類(lèi)行業(yè)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。上杭縣工貿(mào)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。公司主要業(yè)務(wù)：從事授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的日常經(jīng)營(yíng)管理，工貿(mào)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理，物流業(yè)、物業(yè)、旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，礦業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)管理，各類(lèi)商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)。2．從外延上說(shuō)，是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。（二）績(jī)效考評(píng)的目的與作用1．績(jī)效考評(píng)的目的（Y）（1）考核員工工作績(jī)效；（2）建立公司有效的績(jī)效考評(píng)制度、程序、方法；（3）達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)同、理解和操作的熟知；（4）績(jī)效考評(píng)制度的促進(jìn)；（5）公司整體工作績(jī)效的改善和提升。3．績(jī)效考評(píng)對(duì)主管的作用（Y）（1）幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系；（2）借以闡述主管對(duì)下屬的期望；（3）理解下屬對(duì)其職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的看法；（4）取得下屬對(duì)主管、對(duì)公司的看法和任務(wù)；（5）提供主管向下述解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)；（6）共同探討員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的需求及行動(dòng)的計(jì)劃。（三）績(jī)效考評(píng)的種類(lèi)（Y）1．考核：如每年七月份進(jìn)行年中考核，翌年一月份進(jìn)行年終考核。二．績(jī)效考評(píng)工作程序（一）封閉式考核和開(kāi)發(fā)式考核（Y）1．績(jī)效考評(píng)工作程序分為封閉式考核和開(kāi)放式考核。3．開(kāi)放式考核：進(jìn)行面談并交換意見(jiàn)。如員工本人不同意主管考核意見(jiàn)，可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考核。年終考核時(shí)，應(yīng)將績(jī)效考評(píng)表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部；（7）員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部對(duì)年終考核結(jié)果作出分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析。（二）長(zhǎng)期效果的評(píng)估（Y）1．組織的績(jī)效；2．員工的素質(zhì)；3．員工的離職率；4．員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度的增加。2．績(jī)效考評(píng)公平性評(píng)價(jià)（Z）收集考核的書(shū)面記錄和薪酬、提升等信息，檢查是否不同團(tuán)體之間存在不公平的差異3．員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度 測(cè)量考核對(duì)溝通、員工對(duì)組織的態(tài)度、員工對(duì)工作的熱情等方面的作用（四）考核反饋?zhàn)⒁馐马?xiàng)（Y）1．考核反饋的目標(biāo)：（1）員工對(duì)該反饋能夠充分理解；（2）員工接受該反饋；（3）該反饋可以對(duì)員工的行為改進(jìn)有所幫助。技能要求第一節(jié)