【正文】 崗位安全評(píng)估制度..........................23五、班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序...........................4六、事故分析處理制度.....................................5七、車間安全檢查制度.....................................6八、車間安全獎(jiǎng)懲制度..................................78九、車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.....................................9十、車間崗位練兵與技能競(jìng)賽制度..........................10十一、車間交接班制度....................................11十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..............................12十三、安全舉報(bào)制度...................................1314十四、車間員工安全權(quán)益維護(hù)制度..........................15十五、班組安全績(jī)效考核制度............................16=17高晶釩鈦汽車板簧有限公司一、車間班前、班后會(huì)制度班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。車間主任要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。車間主任負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。車間主任隨崗位跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，車間主任必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地高晶釩鈦汽車板簧有限公司點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，車間主任要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，車間主任要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。三、車間隱患排查治理制度車間主任上崗前，通過各個(gè)崗位和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)施及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回高晶釩鈦汽車板簧有限公司檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)車間、生產(chǎn)部、調(diào)度室。對(duì)車間解決不了需運(yùn)行部或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部或公司，并按指示安排下步工作。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。四、車間和各崗位安全評(píng)估制度推行車間和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷車間當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。車間和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。車間和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。六、事故分析處理制度對(duì)發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。車間負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交生產(chǎn)運(yùn)行部，并存入檔案。通過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，高晶釩鈦汽車板簧有限公司和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。七、車間安全檢查制度車間安全檢查由車間主任組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組監(jiān)督員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。車間安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。車間安全檢查必須對(duì)照操作規(guī)程、6S標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。月末車間主任負(fù)責(zé)組織召開車間月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本車間安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；高晶釩鈦汽車板簧有限公司（4）在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。懲罰對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。掛鉤車間要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)由主任親自組織和講解，或由車間技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。符合下列條件之一的員工必須參加車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）車間主任、安全員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；車間存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：高晶釩鈦汽車板簧有限公司（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)品、半成品質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。十、車間崗位練兵與技能競(jìng)賽制度崗位練兵與技能競(jìng)賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽，以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。高晶釩鈦汽車板簧有限公司參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作技能，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。十一、車間交接班制度堅(jiān)持公司規(guī)定工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。交接班前，交班主任必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、交接班記錄填寫不完整不走。以下問題必須由交班主任在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：交接班中，交接雙方主任必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。高晶釩鈦汽車板簧有限公司十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度車間安全文明生產(chǎn)是公司管理的綜合反映，為徹底改變車間衛(wèi)生面貌，根據(jù)我公司實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到個(gè)人，個(gè)人精細(xì)到崗位”的總體思路，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從門口開始，包括每條通道，每個(gè)出入口，每個(gè)平臺(tái)，每個(gè)操作室，每臺(tái)設(shè)備，直至崗位，使車間現(xiàn)場(chǎng)不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我公司和目前面臨的，要有針對(duì)較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。任何單