【正文】 工作、朝夕相處”的主要工作特點，部門要始終把對員工的工作放在重要位置上。要定期開展了“員工談心活動”，虛心征詢員工對部門管理的建議和看法，坦誠相對，知無不言，言無不盡，增強(qiáng)相互之間的信任，同時要教導(dǎo)員工相處之道，要學(xué)會相互尊重、相互包容、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而形成良好的工作、生活氛圍。（1）、強(qiáng)化新員工基本功訓(xùn)練。為此，要定期舉行班組會議，和每天班前班后會，并做到每周一次小結(jié)、每月進(jìn)行一次班組總結(jié)會，以加強(qiáng)員工與管理人員的溝通和了解，互通情況，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確做法、及時糾正和解決工作中出現(xiàn)的問題。（3）、適應(yīng)公司未來更新改造后的發(fā)展方向，做好后備力量的培養(yǎng)。操作技術(shù)和扎實的工作作風(fēng)，進(jìn)一步鞏固和提高整體管理水平。（3）、繼續(xù)完善成本控制制度，在不影響部門開房的情況下，以全面科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來擬定節(jié)能措施，同時在員工隊伍大力倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)能之風(fēng)，謀求最大利潤。（5）、加強(qiáng)后備骨干力量的發(fā)掘和培養(yǎng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位成材的競爭意識，抓好業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)和考核，以及人力成本的控制，培養(yǎng)一職多能，訓(xùn)練有素的梯隊型員工隊伍，走可持續(xù)發(fā)展的道路。五、其他方面（1）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì)，并希望公司給予部門一些優(yōu)秀先進(jìn)員工給予外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會。對問題的敏感性要加強(qiáng)，不要養(yǎng)成被動整改問題的習(xí)慣。以尋求相互理解，相互支持，相互幫助，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。工作指令和任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，工作要講效率。貸后管理崗工作計劃3學(xué)生寢室安全有序，無明火、無外來人員留宿現(xiàn)象，宿舍樓內(nèi)無停放自行車現(xiàn)象。我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)和工作中心，服從大局，積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。按照學(xué)校安排本學(xué)期我繼續(xù)管理女生宿舍。為了達(dá)到學(xué)校提出的有關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn)，宿舍管理方面，克服各種困難。宿舍晚間熄燈制度。有什么問題及時上報。每一條河流都有自己的方向，我認(rèn)為寄宿生的生活也應(yīng)有一個明確的目標(biāo)。一開始不養(yǎng)成好習(xí)慣，以后的壞習(xí)慣很難改掉。每天早晚堅持親自檢查，努力配合宿舍管理員的工作。宿舍衛(wèi)生管理、內(nèi)務(wù)管理要求宣傳到位，倡導(dǎo)“宿舍是我家”“我為人人，人人為我。例如可以利用晚上查宿舍的時間去講，在熄燈之前也可以跟他們說哪些地方做的好，哪些地方還存在問題，具體的哪些事情落實到那些人頭上等等；要求每位寄宿生以宿舍為家，宿舍內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)，晚自習(xí)回宿舍后，決不把垃圾隨地扔，以方便第二天的值日生，做到“我為人人，人人為我”；每周早上還利用一定的時間去全面檢查，提醒值日生該注意哪些問題；對好的方面予以表揚(yáng)，班級考核加分；差的方面限期改正并通報批評。讓社長管理和班級管理和管理員管理相結(jié)合，對宿舍社長進(jìn)行要求，實行社長責(zé)任制，充分發(fā)揮社長的`作用。平時我與各班主任加強(qiáng)溝通，要求社長嚴(yán)格控制晚就寢紀(jì)律，對不按時鎖門，不按時休息的宿舍進(jìn)行批評教育，并讓跟著我去查其他宿舍，比較自己的行為，從而使學(xué)生認(rèn)識到自己的錯誤。每個宿舍都有各班的干部，我對她們提出嚴(yán)格要求，在各方面起模范帶頭作用，以點帶面，帶動整個宿舍各方面的提高；如此能給學(xué)生提供自我教育，自我管理的重要機(jī)會，通過宿舍內(nèi)部的自我管理和監(jiān)督，達(dá)到學(xué)生自我管理和教育的目標(biāo)。宿舍內(nèi)出現(xiàn)的問題積極與班主任溝通，及時掌握學(xué)生的去向與動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，進(jìn)而加強(qiáng)宿舍管理。積極配合學(xué)校的衛(wèi)生檢查，制定規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，采取表揚(yáng)與批評的方式，促進(jìn)宿舍整體水平的提高。三、改進(jìn)的問題及不足從上學(xué)期工作中來開雖沒發(fā)生安全事故，但我們的工作細(xì)節(jié)中依然存在許多不足，例如：學(xué)生住宿條件急待改善；宿舍內(nèi)部衛(wèi)生情況難以令人滿意，與文明宿舍尚有差距；對學(xué)生宿舍、個人衛(wèi)生應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。貸后管理崗工作計劃4雖然說在大學(xué)可以算是自由度最高的，但所謂不以規(guī)矩不能成方圓。事實證明，掛科的同學(xué)基本都是平時不遵守紀(jì)律的同學(xué)。然后我思考該如何管理這樣一個班級，如何才能把一個班級的紀(jì)律搞好的問題。如果是無故曠課缺課的同學(xué)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲批評，并讓那些曠課次數(shù)累計達(dá)到某一個數(shù)字時的同學(xué)，予以一定的39。對于一些請假的現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考察和迅速深入了解情況之后，再判定是否應(yīng)該批準(zhǔn)。管好課堂紀(jì)律，協(xié)助老師按時完成教學(xué)任務(wù)。積極配合其他班干，協(xié)助他們，共同管好班級。在競游大賽和院運(yùn)會中協(xié)助體育委，爭取在比賽中勇奪佳績。為了培養(yǎng)同學(xué)們的社會實踐能力，我們應(yīng)該組織參與一些公益活動。我們的主要做法是：，將信貸客戶“三大區(qū)間管理”作為信貸戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作常抓不懈。在經(jīng)營責(zé)任認(rèn)定的基礎(chǔ)上，行長與所有客戶經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理責(zé)任人逐人簽訂《羅山農(nóng)行管戶目標(biāo)責(zé)任書》，明確管戶職責(zé)，明示失職追究。逐筆核定本息收回計劃后，對每位客戶經(jīng)理實事求是地核定經(jīng)營目標(biāo)，并與每位管戶經(jīng)理簽訂《羅山農(nóng)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，作為業(yè)績考核的基本目標(biāo)計劃。按戶登記，主要內(nèi)容包括信用狀況、帳戶監(jiān)管、貸后檢查、風(fēng)險分類，風(fēng)險預(yù)警、管戶情況以及存在的問題等。按目標(biāo)責(zé)任書所列內(nèi)容，將存款、清收本息、營銷業(yè)務(wù)等全部納入考核，實行月考核、季兌現(xiàn)，并與季度員工綜合考評掛鉤。，實行分層次管理。二是實行分層次管理。正常和基本正常類貸款由客戶部牽頭管理，不良貸款由資產(chǎn)經(jīng)營部牽頭負(fù)責(zé)管理。對不良貸款按照清收、依法起訴、盤活、保全、以資抵債和核銷等六個類別逐戶建立臺帳，逐戶制定不同的工作措施。，認(rèn)真開展風(fēng)險分類和風(fēng)險監(jiān)測。二是規(guī)范五級分類的檔案管理，逐單位、逐戶建立文本臺帳和電子臺帳，將風(fēng)險分類納入日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促，認(rèn)真分析，及時進(jìn)行風(fēng)險分類。對能收回的，提前做好客戶的工作，準(zhǔn)備資金還款。對既不能還貸，又無法辦理展期和借新還舊手續(xù)的，按照“三個不放過”的要求，明確責(zé)任人，落實清收保全措施。定期通過信貸管理系統(tǒng)和人民銀行登記咨詢系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測，除到、逾期貸款提示和警示外，按月對貸款額度較大的客戶通過系統(tǒng)查詢、財務(wù)分析，進(jìn)行非現(xiàn)場監(jiān)測，按季對重點客戶進(jìn)行一次現(xiàn)場監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑信息,立即通過客戶部調(diào)查落實。三是理順風(fēng)險預(yù)警工作流程,加大風(fēng)險預(yù)警的工作力度。以完善“四項機(jī)制”為動力，扎