【正文】 度的產(chǎn)能以去爭取大訂單，以銷售額的增長提升利潤。財務(wù)預(yù)算及規(guī)劃的重視不夠：財務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。當然，這些也有時間太緊不足的原因在里面。總體來說在這次實訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。最后，感謝狼出沒所有成員的團結(jié)努力和貢獻及幫助；謝所有其“競爭對手”和我們一起成長一起進步；感謝老師耐心的講解及幫助，是姬老師帶領(lǐng)著我們一步步完成了整個實習(xí)任務(wù)，再次感謝！第四篇：VBSE跨專業(yè)企業(yè)運營仿真綜合實訓(xùn)VBSE跨專業(yè)企業(yè)運營仿真綜合實訓(xùn)實訓(xùn)報告姓名：林宗儒 學(xué)號：2012405151219 班級：物流管理(本)121班所屬公司：北京豆豆熊童車制造有限公司 公司職務(wù)：總經(jīng)理部門其他成員姓名：陳長強 夏 杰 林煒坤 王碰珍 林耀斌 魏少瓊 黃曉梅施培煜 張昌新 蔡炳棟 林 文 姚 銘魏俊華 許燕秋 劉宛悅 個人郵箱：526882240 指導(dǎo)老師：林國超張 麗孟小璐上課時間： 2014 — 2015 學(xué)年第一學(xué)期第5周目錄..........................................................................1.........................................1 ...........................................1 ....................................................................2 ..............................................................2 ...................................................................2 ..........................................................................3....................................................................3 ....................................................................3 ....................................................................3 ....................................................................3 .................................................................4 ....................................................................4 ..........................................................................4.....................................................................4 ...................................................................4 .................................................................4 ..........................................................................5....................................................................5 ....................................................................5 、生產(chǎn)工人要求.........................................................5 ....................................................................5 ....................................................................5 ..........................................................................6....................................................................6 .................................................................6 ....................................................................6 ....................................................................6...........................................................6 ....................................................................6 ...........................................................7 .............................................................7 ....................................................................7 ..........................................................................7.............................................................7 .....................................................................8 ....................................................................8 ..........................................................11II目錄VBSE跨專業(yè)企業(yè)運營仿真綜合實訓(xùn)報告北京豆豆熊童車制造有限公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖11所示，分為2個管理層次，7個部門，2個車間。各職能部門經(jīng)理對本部門下屬有指揮權(quán)，對其他部門有業(yè)務(wù)指導(dǎo)但沒有指揮權(quán)。目錄童車及相關(guān)適用于嬰幼兒產(chǎn)品 在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅(SWOT)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心 對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢將2012年的經(jīng)營方針確定為：開拓市場、細心細做、眾志成城。但是在2012年公司卻出現(xiàn)了嚴重