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機關效能建設心得體會-在線瀏覽

2024-10-17 17:45本頁面
  

【正文】 職能,以規(guī)范化、標準化、科學化為目標,推行崗位責任制、服務承諾制、集中辦事制、AB崗制零缺位制、告知承諾制、限時辦結制、首問責任制、建立健全失職追究制、窗口部門一次性告知制等制度,增強針對性和可操作性,提高辦事效率。(三)暢通社會監(jiān)督制度為暢通監(jiān)督渠道,提高效能監(jiān)督效果,委在機關黨委(監(jiān)察室)設立效能監(jiān)察中心,設立舉報投訴電話,公布舉報信箱,負責受理機關效能問題的投訴。五、加強組織領導,推動效能建設協調開展我委成立機關效能建設領導小組和辦公室,領導小組由董主任任組長,委領導班子為成員的行政效能領導小組,負責全委機關效能建設的組織、協調和指導,委領導班子成員對分管的處室的行政效能建設工作情況負責。隨時組織學習其他單位效能建設方面取得的成績和經驗,收集社會各界對我委工作的新要求,及時查找工作不足,補充新的內容,并根據不同時期、不同階段的新情況,不斷賦予新的內容,設計新的載體,務求新的成效,努力營造良好經濟發(fā)展軟環(huán)境,為我市的快速發(fā)展做出新貢獻。文件的主要內容是強化執(zhí)政為民理念;切實轉變干部作風;深化行政審批制度改革;規(guī)范機關行政行為;全面推行政務公開;建立健全首問負責制;全面推行限時辦結制;嚴格實行責任追究制;開展機關績效考評;主要目標為牢記“清簡務本,行必責實”的觀念,做到“言必責實,行必責實,功必責實”,多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實亊,切實解決群眾反映強烈的突出問題。主要措施:增強公仆意識、大局意識、服務意識、務實意識。建立自治區(qū)和地方政務服務中心;加強并提高機關干部素質和能力;加強組織領導;加強監(jiān)督檢查;加強輿論宣傳。作為一名機關干部,通過學習,談談自己的體會。本人主要的工作職責是城市規(guī)劃管理工作。(2)、工作上要嚴要求,思想上要有服務社會的意識理想信念是我們工作的指南,賦予我們信心和勇氣,在任何時候都要矢志不渝地堅守。要用“老吾老及人之老,幼吾幼及人之幼”去衡量自己的生活行為,養(yǎng)成艱苦樸素、勤儉節(jié)約、作風正派的健康生活方式。要求別人做到的,自己首先要切實做到。要從小事情上抓落實,如要遵守工作作息時間制度,不要8點鐘過了,才從餐廳里走出來。要大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風。挖空心思地動腦筋,想辦法,有辦法就有路子,有資金,有技術,有項目,也就會有效果。堅決反對催催動動、不催不動,甚至催也不動的等靠思想。(6)、強團結協作意識。不團結就沒有合力,就沒有積極性,氣不順,勁不足,個人能力再強也發(fā)揮不出來;不團結,想干事的也干不成事,想進步的也進步不了,最后倒霉的是一班子人。在團結方面要努力做到“兩講、三多、四不”。在大是大非的問題上立場要堅定,旗幟要鮮明,絕不能含糊;在小事上要多謙讓,多顧全他人。“五不”,即不猜,不無故猜測他人;不疑,不亂懷疑他人;不聽,不聽信小人挑撥;不信,不聽信謠言,不聽信小道消息和馬路消息。(7)、清正廉潔認真執(zhí)行中央最近提出的“四大紀律、八項要求”,從自身做起,從現在做起,從小事做起,嚴格把握住自己,時時警醒自己,切實擺正個人的位置,做到“臺上和臺下一個樣,人前和人后一個樣,說的和做的一個樣,八小時內和八小時處一個樣,局里和局外一個樣,工作日和休息日一個樣。現將我委推進行政效能建設情況匯報如下:一、全面宣傳發(fā)動,進一步提高全委人員的認識市會議召開后,委領導立即召開黨組成員會,以民主生活會的形式對會議內容進行了傳達學習和討論,對照連云港市政府工作規(guī)則,逐條對照,深入開展批評和自我批評,不僅在領導班子中統一思想認識,而且從班子成員自身做起,反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足;其次在全委職工大會上對會議內容和會議要求進行了傳達,以行政許可法的規(guī)范標準,緊密結合工作職能,要求全委進一步改進工作作風、改善行政管理、推進依法行政,不斷進高大局意識、服務意識;第三,在全委開展提高機關效能大討論,以滿足基層群眾的需要為第一出發(fā)點,以提高工作效能為立足點,要求每個處室認真查擺各自效能建設方面存在問題。二、深入查擺問題,找出效能建設的關鍵環(huán)節(jié)通過專題分析和聽取各方面的意見,大家一致認為,近年來,我委認真落實全市集中整治投資發(fā)展軟環(huán)境和服務環(huán)境大建設活動,改進機關作風、提高辦事效率、建設服務型機關等加強行政效能建設方面做了大量的工作,取得了明顯成效,機關工作人員的中心意識、大局意識顯著增強,工作效率、工作水平有了很大的改進和提高,服務發(fā)展、加快發(fā)展的氛圍十分濃厚。除此之外,從履行我委的職能出發(fā),也還認為我委的行政效能建設與全市加快發(fā)展的任務相比,與投資者、基層和群眾的愿望相比,與市場經濟條件下政府職能轉變的要求相比,還存在一定差距,主要表現表現在以下幾方面:(一)創(chuàng)新意識還不夠到位今年以來,針對部份地區(qū)出現投資過熱的現象,國家采取果斷措施實行宏觀調控,加之“鐵本事件”的影響,從上到下,各級對投資項目的管理十分慎重,但針對我市來言,并非投資過熱,而是投資不足,我委在這方面做了大量工作,基本上保證了我市投資規(guī)模未出現大幅下滑的情況。(二)服務工作還不夠全面為基層、為社會、為群眾服務方面,計委有較為全面的工作制
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