技術(shù)負責人崗位職責范文模版-在線瀏覽
2024-10-17 16:59本頁面
【正文】 度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。三、組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。五、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。十、組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。十二、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。十四、負責公司的收發(fā)文工作。施工員職責一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全 防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。配合項目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè) 計變更、技術(shù)核定單、資料等進行增減預(yù)算編制。索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出 賠償要求，起草索賠文件。負責中心施工各工程的預(yù)決算編制工作。搞好工程預(yù)算，被審核率控制在10%以內(nèi)。認真記算工程量，盡量運用技巧計算。1工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔經(jīng)濟、法律責任。負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。協(xié)助做好IS09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。做好管區(qū)的材質(zhì)達標工作和文明安全管理。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃，編制出單位工程材料計劃。組織編制年、季以及月供應(yīng)計劃。嚴格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標準。依據(jù)施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表。1對送達工地(庫房)的材料進行入庫前檢驗。安全員的崗位職責具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關(guān)口。認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖。參加編制制
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