【正文】 化，規(guī)范化、財(cái)務(wù)工作人員做到了日清月結(jié)，字跡工整，款票統(tǒng)一，做到了帳目清楚、準(zhǔn)確，做到了款票相符，帳票相符，帳實(shí)相符。財(cái)務(wù)人員每月末向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金使用周轉(zhuǎn)情況，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步的資金使用去向作出決策，保證必要項(xiàng)目的開(kāi)支，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“勤儉節(jié)約、增收節(jié)支”的原則，盡力做到少花錢(qián)多辦事、辦好事，在壓縮不必要開(kāi)支項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，保證了教育教學(xué)資金的需要。三、抓好現(xiàn)代化設(shè)備建設(shè)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校新安裝一整套遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星接收設(shè)備，其中包括：衛(wèi)星接收室、光盤(pán)播放、網(wǎng)絡(luò)教室和多媒體教室。四、搞好校園環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)四化目標(biāo)。為使了“四化”（綠化，香化，美化，靜化）校園目標(biāo)，學(xué)校加強(qiáng)了對(duì)樹(shù)墻的管理，390多平方米的榆樹(shù)墻看上去特別美觀，它的立體、平整、深綠給人們帶來(lái)了真正的自然美。剪修榆樹(shù)墻9次。校園內(nèi)樹(shù)木茂盛，榆樹(shù)成墻，立體平整，自然美觀；綠草如茵，花朵芬芳，爭(zhēng)相斗艷，為師生創(chuàng)造了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。在工作中，郭景全、郭臣、王慶、劉曉明等更為突出，處處走在前、干在前，充分發(fā)揮了總務(wù)人員的骨干作用。加大物品的管理力度，確保管理效果到位，各班采用了承包管理的辦法，管護(hù)效果好。保證教育教學(xué)的需要，堅(jiān)持物品設(shè)施管護(hù)完好。清查管護(hù)學(xué)生自行車(chē)12次，保證了學(xué)生出入校門(mén)、擺放位置的秩序和安全。六、做好安全保衛(wèi)工作，為教育教學(xué)創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。能做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。禁止、杜絕學(xué)校周邊非法經(jīng)營(yíng)報(bào)刊、音像、不健康的書(shū)籍及其它物品。學(xué)校利用早會(huì)、班處、板報(bào)、主題班會(huì)、交通安全知識(shí)講座和安全脫險(xiǎn)演練等形式進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、教育實(shí)踐，使師生加深了安全認(rèn)識(shí)，掌握了安全理論，學(xué)會(huì)了安全辦法，提高了自救、防護(hù)能力。建立建全安全崗位責(zé)任制，把安全工作放在一切工作的首位，把安全工作任務(wù)細(xì)化，做到人人有任務(wù)，人人參與管理。之所以未發(fā)生任何安全事故，是因?yàn)槲覀冏隽嗽鷮?shí)有效的工作，本學(xué)年召開(kāi)安全工作會(huì)議15次，安全工作自查23次，值日值宿上崗檢查72次，下到學(xué)生住戶查看4次，為學(xué)生安全掌握了一手資料，為做好安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。學(xué)生獲獎(jiǎng)，學(xué)校得譽(yù)。由于安全工作到位，抓得實(shí)，被評(píng)為教育系統(tǒng)安全和諧校園創(chuàng)建工作先進(jìn)單位。第四篇：總務(wù)后勤工作總結(jié)撰寫(xiě)人：___________日期：___________總務(wù)后勤工作總結(jié)后勤人員是企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)人員，是企業(yè)全面發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的生力軍，后勤工作是為各單位職能活動(dòng)正常進(jìn)行而提供的以服務(wù)為主要目的工作，那么你怎么寫(xiě)一份總務(wù)后勤工作總結(jié)呢？下面是我為大家收集有關(guān)于總務(wù)后勤工作總結(jié)，希望你喜歡。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍，為提高市場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證，以下就具體工作計(jì)劃如下：一、餐飲服務(wù)改善費(fèi)用精打細(xì)算從原材料采購(gòu)入手，督促食堂采購(gòu)員，以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費(fèi)，限度的用到每個(gè)員工的餐飲上，在采購(gòu)中，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，降低原材料采購(gòu)成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理在原材料采購(gòu)中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購(gòu)不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購(gòu)文員驗(yàn)收的時(shí)候，對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查，對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換，確保原材料的新鮮，在操作過(guò)程中要求廚師做到生、熟分開(kāi)，冷、熱分開(kāi)，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。食堂人員要定期體檢，確保健康。每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無(wú)積水，桌面無(wú)油漬。做好防暑降溫工作公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施，確保員工住得舒心、愉快。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理對(duì)固定資產(chǎn)管理人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。其它物資管理電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況，有計(jì)劃的適時(shí)采購(gòu)供應(yīng)各種材料。堅(jiān)持以“服務(wù)育人”為宗旨，以師生、社會(huì)、家長(zhǎng)的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作思路，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引入時(shí)代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。一)校園規(guī)劃設(shè)計(jì)未能突顯學(xué)校的獨(dú)特文化意韻校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào)，建設(shè)缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨(dú)特的文化意韻。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，無(wú)法評(píng)價(jià)財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求(配置依據(jù))。儀器設(shè)備的過(guò)早損壞，是超負(fù)荷運(yùn)行或是質(zhì)量問(wèn)題，還是管理不當(dāng)。對(duì)總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制不健全，調(diào)動(dòng)全員積極性乏力。總務(wù)管理人員管理意識(shí)淡薄，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人綜合素質(zhì)及待提高。后勤干部工人對(duì)學(xué)校的生活福利待遇、補(bǔ)助、崗位補(bǔ)貼意見(jiàn)較大，主要是因?yàn)橥げ煌?