安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)隱患-在線瀏覽
2024-10-17 15:45本頁面
【正文】 作最大的隱患Upload By Yelky 發(fā)現(xiàn)不了隱患是安全生產(chǎn)工作最大的隱患——談?wù)勜熑涡膯栴}前不久，筆者陪同上級“三項排查”督查組檢查，席間一位領(lǐng)導談到安全生產(chǎn)工作時說“安全生產(chǎn)經(jīng)常開展各項檢查活動，目的就是通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，但安全生產(chǎn)工作最大的隱患就是發(fā)現(xiàn)不了事故隱患。要將資料分科目裝訂成冊，進行標識、編目和立卷。（4）科學—指按客觀規(guī)律辦事，一切從安全實際出發(fā)，方案、措施等內(nèi)容既全面又有正對性，不隨意亂編亂湊材料。（2）準確—指如實反應(yīng)安全管理情況，執(zhí)行標準規(guī)范準確，不準偽造，不準弄虛作假。（沒有檔案員應(yīng)由安全員兼任）項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等應(yīng)及時按規(guī)定對所檢項目作出評定或核驗意見，并簽字蓋章。第二篇：安全檢查檔案資料發(fā)現(xiàn)存在隱患建筑工程安全管理檔案內(nèi)頁資料要求：建筑工程安全檔案是在施工全過程形成的材料，應(yīng)由安全檔案員負責制定計劃、收集、審查、匯總、管理、保存，直至隨后按規(guī)定移交。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的先進事跡，好人好事以及有效的安全管理新經(jīng)驗、新辦法等要及時總結(jié)、宣傳、推廣。要讓每一個管理人員、每一個民工對安全管理、對所從事的工種的安全規(guī)程做到應(yīng)知應(yīng)會。第六條 加強安全宣傳教育，提高全員安全意識，深入開展安全生產(chǎn)教育培訓，安全教育的內(nèi)容，包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度和嚴禁事項。確定需整改項目，簽發(fā)整改通知單，并經(jīng)受檢部門有關(guān)人員簽字確認。每個施工現(xiàn)場，必須要有專職安全員或者現(xiàn)場施工員帶班并負責安全工作，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)行為要立即予以糾正，遇有緊急情況，有權(quán)決定停止作業(yè)并向工區(qū)領(lǐng)導報告。應(yīng)當按照規(guī)定定期對施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。第二條 建立專職巡查安全生產(chǎn)管理制度。第一條 監(jiān)理對施工單位每月組織1次安全生產(chǎn)檢查，各標段應(yīng)開展月、旬、日安全生產(chǎn)自檢自糾活動。第一篇：安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)隱患安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)隱患，實現(xiàn)“預防為主”的重要手段，必須有效地進行。養(yǎng)護項目總監(jiān)辦結(jié)合本路段情況制定安全生產(chǎn)檢查制度，按安全生產(chǎn)檢查制度要求組織安全檢查，包括日常檢查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取下“整改通知書”辦法限期改正。同時對檢查過程要有文字記錄。專職安全員每天要巡查施工工地。第三條 建立施工現(xiàn)場值班安全生產(chǎn)管理制度。第四條 各監(jiān)理組對施工單位進行安全檢查同時，做好各種安全記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定安全處理措施，形成安全報告由總監(jiān)辦上報業(yè)主。第五條 事故處理檢查，發(fā)生事故是否及時報告，是否按“四不放過”要求找出事故原因，嚴肅查處，并采取有效措施，防止類似事故發(fā)生。安全教育要有教材。第七條 安全檢查情況要認真記錄，做好臺帳，并綜合評定被檢查單位的安全狀況，作為安全懲罰的依據(jù)之一。第八條 各標段應(yīng)按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》（JTG H302004）的要求進行作業(yè)區(qū)的擺放，并應(yīng)設(shè)有專職安全員、旗手等。施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員負責方案編制、安全交底、驗收記錄和各種有關(guān)安全記錄的編寫。建筑工程安全檔案管理應(yīng)做到及時、準確、系統(tǒng)、科學、完整.（1）及時—指在施工前進行安全教育、安全技術(shù)交底、采取安全技術(shù)措施；在施工過程中按規(guī)定的時間內(nèi)形成記錄、驗收記錄、隱患排查記錄等，定期安全檢查（現(xiàn)場、設(shè)備），發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，防患于未然。（3）系統(tǒng)—指檔案工作有連續(xù)性，建筑工程檔案編制及管理人員不易更換，資料內(nèi)容、時間相互連貫，程序合理。（5）完整—指各類資料齊全、字跡清晰、程序合理，各方負責人簽
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