安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度[★]-在線瀏覽
2024-10-17 15:42本頁面
【正文】 衡，正確處 理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán) 限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管理部（以下簡稱安監(jiān)辦），具體負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。并與各部門、班組責(zé)任人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保各部門、班組負(fù)責(zé)人明確具體安全生產(chǎn)目標(biāo)。 斗目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管部門、班組的相關(guān)人員研究制定本單位的分目 標(biāo)，形成書面資料后報(bào)安監(jiān)辦。： 安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)：“5011”安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。五個(gè)為零：工亡為零、重傷為零、重大火災(zāi)為零、重大泄漏為零、重大環(huán)境污染為零。一個(gè)確保：確保作業(yè)場(chǎng)所無重大危險(xiǎn)隱患。 ①安全培訓(xùn)教育率達(dá)100% ②重大安全生產(chǎn)事故起數(shù)為“0” ③危化品安全規(guī)范管理合格率100% ④隱患整改合格率100% ⑤作業(yè)場(chǎng)所有毒有害物含量檢測(cè)合格率100% ，公司將量化的安全指標(biāo)層層分解到各職能部門、車間和基層班組，起到一級(jí)保一級(jí)的作用。，公司在下達(dá)安全目標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)制訂出具體保障措施，指導(dǎo)基層單位貫徹執(zhí)行。、生產(chǎn)車間和各級(jí)員工，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并按規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。安全生產(chǎn)總體目標(biāo)包括：年安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制；隱患排查與整改；年安全生產(chǎn)投入費(fèi)用；職業(yè)病發(fā)生；健康檢查投入；勞保用品合格；危險(xiǎn)廢棄物處置；集團(tuán)公司布置的重大安全工作；公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強(qiáng)化的安全工作等。，由部門負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，定期針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。（填寫“班組安全與職業(yè)健康工作周自查表”），部門/車間根據(jù)自查情況按月總結(jié)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況（填寫“部門/車間月度檢查評(píng)分表”），年底總結(jié)全年安全生產(chǎn)情況（填寫“年度班組安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)評(píng)價(jià)表”），作為班組年度考核的評(píng)價(jià)依據(jù)。、評(píng)價(jià)考核情況；由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭對(duì)公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，按照《安全獎(jiǎng)懲辦法》提出獎(jiǎng)懲意見。適用范圍本規(guī)定確立了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的一般規(guī)定，只適用于本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)和目標(biāo)；組織對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解、考核。 安全管理部協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等過程所需文件的制定并組織實(shí)施和檢查；建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的目標(biāo)及保證措施臺(tái)帳。管理要求 目標(biāo)制定，按照項(xiàng)目部發(fā)展規(guī)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定項(xiàng)目部中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)予量化。，根據(jù)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo),并分解到相關(guān)職能部門、作業(yè)層和崗位。：（1）整合一致原則。（2）遵紀(jì)守法原則。（3）防止傷害原則。除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)在原有的管理平臺(tái)上循序漸進(jìn)，不斷優(yōu)化改善，適時(shí)設(shè)定新目標(biāo)繼續(xù)實(shí)施改進(jìn)，提高安全生產(chǎn)總體績效。目標(biāo)可量化，才能夠通過對(duì)目標(biāo)的績效測(cè)量和監(jiān)視實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。目標(biāo)的制定，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)層層分解，逐步細(xì)化至部門、車間、班組至員工，并建立層層負(fù)責(zé)制。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)形成文件，并向各相關(guān)部門和員工傳達(dá)。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)布后，由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部所屬各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。（相關(guān)職能部門、作業(yè)層和崗位），明確相應(yīng)責(zé)任與措施，層層落實(shí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。（1）安全目標(biāo)保證措施制定的依據(jù)： ①項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)； ②適用的法律法規(guī)及其他要求； ③重大危險(xiǎn)源；④可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求； ⑤合同及相關(guān)方的要求。包括責(zé)任單位、責(zé)任人及協(xié)作部門的職責(zé)和權(quán)限；④設(shè)備、設(shè)施、物資、材料需求； ⑤工作程序和方法； ⑥資金需求；⑦績效測(cè)量方法和驗(yàn)收要求以及
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