【正文】 體來看，集團(tuán)市場布局較為合理，以各工程公司機關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。貫徹總公司第二次黨代會精神，培育優(yōu)勢創(chuàng)效板塊。對于這六大板塊，我們要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢，擇優(yōu)培育具有特色的強勢 — 5 —篇三：張子飛董事長、趙永峰總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)營分析會暨四季度安全工作會上的講話工 作 督 導(dǎo)（40）神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2011年10月18日按：現(xiàn)將張子飛董事長、趙永峰總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)營分析會暨四季度安全工作會上的講話和賀鵬副總經(jīng)理作的經(jīng)營工作報告下發(fā)，請各單位、各部門結(jié)合工作實際，認(rèn)真抓好落實。會議的主題是：貫徹落實集團(tuán)三季度經(jīng)濟活動分析會、和在神東召開的 集團(tuán)安委會暨安全工作座談會精神，對年底前重點工作進(jìn)行動員和部署。下面，我再強調(diào)幾點意見：一、肯定成績，查找不足，進(jìn)一步增強抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感今年前三季度，公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)年初工作會、半年經(jīng)濟活動分析會精神，并結(jié)合實際，細(xì)化目標(biāo)、強化責(zé)任、突出重點、全力推進(jìn)，將集團(tuán)公司安排部署的每一項工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分解，制定針對性落實措施，生產(chǎn)、利潤指標(biāo)超額完成了均衡計劃，在同口徑下，均創(chuàng)出歷史最好水平。這些工作得到了廣大干部員工的高度認(rèn)同和支持，目前都在按計劃推進(jìn)。在肯定工作成績的同時，更要清醒地認(rèn)識到，我們在工作中存在的不足。突出表現(xiàn)為前三季度發(fā)生4起傷亡事故，死亡6人，分別占集團(tuán)煤炭企業(yè)事故次數(shù)和傷亡人數(shù)的29%和38%。特別是寸草塔煤礦“”事故，造成3人死亡，結(jié)束了神華集團(tuán)保持了12年無3人以上瓦斯事故的紀(jì)錄。二是安全管理水平不均衡。三是公司整體執(zhí)行力還不夠強，工作效率有待提高。公司在10月5日調(diào)度會上對布爾臺煤礦綜采工作面瓦斯治理措施落實不到位進(jìn)行了通報，明確要求加強高瓦斯礦井和低瓦斯礦井高瓦斯區(qū)域的綜采工作面采空區(qū)瓦斯抽放管理，取消回風(fēng)順槽抽排風(fēng)機。特別是在集團(tuán)夜查當(dāng)天，公司領(lǐng)導(dǎo)還給礦上叮囑要撤掉抽排風(fēng)機，都沒能落實。還有，各礦井習(xí)慣性違章屢禁不止，一些零敲碎打事故一而再再而三地反復(fù)發(fā)生。四是部分管理人員工作作風(fēng)不扎實，沒有把心思真正用到工作上，表現(xiàn)為礦井領(lǐng)導(dǎo)跟班次數(shù)不夠、存在弄虛作假現(xiàn)象；部分機關(guān)工作人員服務(wù)基層意識不強，存在衙門作風(fēng)。這些問題需要引起我們足夠的重視，否則，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于個人的發(fā)展。12日，集團(tuán)召開了三季度經(jīng)濟活動分析會，在總結(jié)三季度工作，安排四季度任務(wù)的同時，對今年后80天安全工作進(jìn)行了重點部署。玉卓總經(jīng)理在講話中強調(diào)了集團(tuán)今年后80天安全生產(chǎn)的兩條硬性規(guī)定：一是，煤礦發(fā)生死亡責(zé)任事故，礦長 就地免職；二是，各生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，煤炭生產(chǎn)單位的董事長、總經(jīng)理要保證每月下井10次以上。這次會議上，集團(tuán)提出的安全目標(biāo)是，從現(xiàn)在起到年底，下決心做到不死人，努力減少非傷亡事故；長遠(yuǎn)地，要實現(xiàn)無傷害。剛才，榮明同志傳達(dá)了會議精神。我個人理解，集團(tuán)這次會議，在某種意義上，是警示我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步增強抓好安全工作的責(zé)任感和使命感，以務(wù)實的態(tài)度，扎實的措施，切實推動和促進(jìn)神東今后的安全工作，扭轉(zhuǎn)被動局面。集團(tuán)要求，要確保后80天不發(fā)生事故，從今天起，后75天的工作能否完成，關(guān)鍵看安全，安全出了事故，一丑遮百俊。第二篇：保險公司經(jīng)理經(jīng)營分析會講話上半年經(jīng)營分析會上的講話同志們：這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次非常重要的會議。28日上午，**總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和廣東保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo)；28日下午，裴賽進(jìn)副總經(jīng)理就推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營形勢分析報告，財務(wù)管理中心對地市公司財務(wù)資源配置方案進(jìn)行了宣導(dǎo)；今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達(dá)成今年的各項任務(wù)目標(biāo)。對于我公司而言，也是近年來發(fā)展形勢最為艱難的一年。（一）堅決落實積極進(jìn)取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位截止6月30日，公司保費收入（含集團(tuán)）199億元，%。%。%，%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調(diào)整中有效推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，通過進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊伍產(chǎn)能得到有效改善。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅決鞏固市場主導(dǎo)地位。上半年，%負(fù)增長的情況下，%，對公司的整體市場份額起到了保駕護(hù)航作用。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團(tuán)險業(yè)務(wù)，為團(tuán)險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺；同時重點發(fā)展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅游險等四個專項渠道業(yè)務(wù)。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長、完成進(jìn)度等多項指標(biāo)看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。一是續(xù)期拉動效果明顯。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。上半年，意外險占短期險的比重達(dá)到61%。（四）著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，省公司積極探索經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，重點加強城區(qū)和四級機構(gòu)建設(shè)，著力激發(fā)基層的活力和動力，提升一線應(yīng)對市場競爭的積極性和主觀能動第三篇：保險公司召開二月經(jīng)營分析會簡報XXXXXXX中支召開二月經(jīng)營分析會 月7日，XXXXXX中支召開二月經(jīng)營分析視頻會議，就二月月份業(yè)務(wù)完成情況、截止目前人力情況、達(dá)成及達(dá)成率，并就中支三月業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)、相關(guān)節(jié)奏安排、業(yè)務(wù)舉措等進(jìn)行部署。會上，財務(wù)室、人力部、分別作月度經(jīng)營分析報告、運營作運營風(fēng)控工作報告；營銷一部、營銷二部、銀代部、團(tuán)險部、收費分別作月度經(jīng)營分析報告；各機構(gòu)就3月業(yè)務(wù)預(yù)估及舉績、績優(yōu)進(jìn)行盤點；XXXX總在聽取銀代渠道匯報后給予了點評。XX語重心長的分析：從2月經(jīng)營的情況下，要迅速收心，各渠道認(rèn)真盤活人力，提升出勤，提升舉績。二、XXXX大截點做好，各機構(gòu)做好全面動員，銀代、團(tuán)險也得跟上個險節(jié)點節(jié)奏，營造緊張、緊急業(yè)務(wù)氛圍。吳總指出：各管理者要常抓“治亂打非”，治亂打非工作一刻也不容松懈，各機構(gòu)、各渠道全面做好產(chǎn)說會雙錄、課件等培訓(xùn)資料合規(guī)自查工作。XXXXX2018年3月7日第四篇：一季度經(jīng)營分析會講話在公司一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話同志們：今天我們召開一季度經(jīng)濟運行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認(rèn)清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強。二是過緊日子的思想還不夠牢固。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理手段沒有充分的認(rèn)識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。剛才XX同志通報分析了公司一季度經(jīng)濟運行情況，就二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。一、關(guān)于當(dāng)前形勢的研判在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元；與2012年同期相比，降低247元。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)。在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。與省屬集團(tuán)相比，XX的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠(yuǎn)，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調(diào)整，XX煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從資源儲備看，省屬集團(tuán)在政府的強力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發(fā)圖強，放大優(yōu)勢，彌補短板。雖然一季度XX集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進(jìn)，各項工作取得新進(jìn)展。同時，一季度，XX集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流40億元，其中，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險增加。此外，%，%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，XX要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。從安全方面來說，晉濟高速公路晉城段巖后隧道“3在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進(jìn)一步加大礦