【正文】 （二）年度工作計劃中重點任務完成情況2014年，根據(jù)總公司年度重點工作，結合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務4項，第二優(yōu)先級任務5項。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內，并略有結余。中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了中央、地方和總公司的有關文件精神。（三）合規(guī)經營管理情況分公司以強化內控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務檢查為契機，把防范合規(guī)風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規(guī)風險，依法合規(guī)經營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀的事件。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規(guī)定以及八不準制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀違規(guī)事件。三是大力推行司務公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。一年來，分公司十分重視領導班子思想作風建設，明確班子成員各自所承擔的職責，重大問題都堅持集體討論、集體決定。一年來，分公司班子以三個抓手為核心，扎實推進轉型工作。先后探索搭建了經紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務發(fā)展平臺。第三積極抓好創(chuàng)新復制項目的落地工作。與建行、中信銀行的業(yè)務合作也取得一定成效，為2015年發(fā)展奠定了基礎。一年來，分公司加大了對員工業(yè)務技能、綜合素質、職業(yè)道德等方面的培訓教育工作，先后組織開展了三查三找和整風肅紀、治理慵懶散專項活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認識，堅定了轉型發(fā)展的信念，增強了主動學習的自覺性。這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。不斷轉變思維觀念，增強發(fā)展信心強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。強化換位意識，全面提升分公司的服務形象。二是加大與中介業(yè)務渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務的推廣拓展工作，以點帶面，全面推進非車險業(yè)務的發(fā)展。同時，按照業(yè)務發(fā)展的需要，年內有計劃有步驟的引進和組建35個非車險專業(yè)團隊，推動分公司向新的發(fā)展階段邁進。二是加大效益考核的力度。四是加強費用預算管理，開源節(jié)流。不斷強化隊伍建設，夯實發(fā)展根基一是加強分公司班子思想作風建設。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進整個分公司的良性發(fā)展。第二篇：企業(yè)領導班子成員述職述廉報告篇一：2013領導班子成員述職述廉報告 2013述職述廉報告 ******公司 *** 各位領導，各位代表：根據(jù)廳黨組關于進行2013年領導干部述職述廉工作的通知精神，結合我個人的實際工作，現(xiàn)將本人今年以來工作、學習和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報：一、2013年個人思想建設情況一是加強學習，解放思想，與時俱進。特別是對公司工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力，結合實際，增強了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。在工作和業(yè)余時間，堅持學習與水利工程建設工作相關的業(yè)務知識，同時也注意加強學習經營管理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務綜合素質能力，適應公司發(fā)展對干部的要求需要。(一)關于履行崗位職責、工作完成情況 在廳黨組的大力支持下，在公司領導班子和廣大職工的共同努力下，承攬到的工程任務較多，主要有****等工程。承攬到工程任務不是我們最終目的，我們的目的是讓承攬到的工程任務給我們帶來實實在在的經濟效益，使廣大職工群眾由此受益。2013年，在公司經濟困難的情況下，提高了職工特別是野外施工一線職工的工資待遇和野外施工津貼，有效改善了廣大職工的生活水平；為改善職工住房困難的情況，對公司舊家屬樓進行危樓改造。始終把維護班子團結作為搞好工作的前提條件，及時和班子成員溝通交流，心往一處想，勁往一處使，互相配合工作。在工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實施。三、執(zhí)行黨風廉政建設責任制和廉潔自律情況作為一名黨員干部，注意自身黨性鍛練，努力改造主觀世界，嚴以律己，防微杜漸。保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風。二是積極履行黨風廉政建設責任制。同時，加強對黨員干部的黨風廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預防。能夠嚴格執(zhí)行中央提出的領導干部“八項規(guī)定”，把廉政勤政作為對自己的經常性要求，堅持從具體工作做起，從細微的小事著手，努力用廉政建設的有關規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行，樹立正確的權力觀和科學的發(fā)展觀。四、問題不足及改進措施(一)思想觀念需要進一步更新。(二)崗位責任作用發(fā)揮還不夠。在具體的現(xiàn)場工作中，由于施工時間緊，任務重，對職工的一些操作規(guī)范要求的不是十分嚴格，存在著只顧抓重點工作、疏忽相應的操作流程的現(xiàn)象。需要在今后工作上注意改進加強。挖掘和利用廉政文化資源優(yōu)勢程度不夠深，豐富廉政文化建設載體的力度不夠大，工作方法有待于進一步加強。在經營管理方面需要努力學習，提高對公司經營管理的水平，需要進一步加強專業(yè)方面學習的自覺性和主動性。以上是個人的述職、述廉匯報，有不妥之處，請各位領導和代表批評指正。一、2014工作回顧2014年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚團結、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協(xié)調，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。經營利潤額為1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元，%，%。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余萬元、固定費用比計劃節(jié)余萬元。造成經營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠；二是非車險業(yè)務風險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象；三是非車險專業(yè)人員嚴重缺乏，專業(yè)風險管理能力不足。第一優(yōu)先級任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達的任務計劃。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構的批復，下半年進一步完善了客戶服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。第二優(yōu)先級任務中，有4項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓；二是在加強風險管理，構建風險體系方面，制定了反洗錢計劃，調整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓，3次內控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育；三是在推進文化建設，發(fā)揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調動起員工的積極性；四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。（四）黨風廉政建設情況一是堅持加強黨風廉政建設。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。（五）經驗與不足回顧一年來的工作，有成績也有不足，經驗和體會最深的有三點： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成工作的重要保證。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領導和分工負責的關系，在班子內部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍二是突重點，領導擔綱，是順利完成目標任務的有效途徑。首先以體系建設為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務平臺建設。其次采取領導擔綱項目推進工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務合作協(xié)議。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質的有效手段。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調發(fā)展，分公司經營效益較差；二是在轉型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭；三是組織架構、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。二、2015年工作思路新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”（大項目、大渠道、大平臺、新興領域）發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務管理能力和服務能力，把渠道平臺建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風。不斷優(yōu)化經營結構，實現(xiàn)科學發(fā)展一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質客戶的續(xù)保工作。三是積極開拓新的非車險業(yè)務渠道，拓展新業(yè)務、新保源。加強非車險專業(yè)團隊建設，全面提升營銷能力在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎的業(yè)務銷售體系，探索專業(yè)化經營的新路子。進一步強化內控管理，減虧增效篇三：2014年公司領導班子述職述廉報告 2014年公司領導班子述職述廉報告 2014年公司領導班子述職述廉報告現(xiàn)將xx分公司領導班子一年來的工作情況報告如下。（一）考核指標完成情況及成因分析按照總公司下達的經營目標和控制指標，截止2014年12月30日，其中：非車險保費收入xx58萬元，%,比上年增長1xx5%,車險保費收入110萬元。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余萬元、固定費用比計劃節(jié)余萬元。造成經營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠；二是非車險業(yè)務風險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象；三是非車險專業(yè)人員嚴重缺乏，專業(yè)風險管理能力不足。第一優(yōu)先級任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達的任務計劃。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構的批復，下半年進一步完善了客戶服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。第二優(yōu)先級任務中，有4項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓；二是在加強風險管理，構建風險體系方面，制定了反洗錢計劃，調整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓，3次內控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育；三是在推進文化建設，發(fā)揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調動起員工的積極性；四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。（四）黨風廉政建設情況一是堅持加強黨風廉政建設。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。（五）經驗與不足回顧一年來的工作，有成績也有不足，經驗和體會最深的有三點：一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成工作的重要保證。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領導和分工負責的關系，在班子內部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍二是突重點，領導擔綱，是順利完成目標任務的有效途徑。首先以體系建設為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務平臺建設。其次采取領導擔綱項目推進工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務合作協(xié)議。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質的有效手段。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調發(fā)展，分公司經營效益較差；二是在轉型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭；三是組織架構、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。二、2015年工作思路新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以三大一新（大項目、大渠道、大平臺、新興領域）發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務管理能力和服務能力，把渠道平臺建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風。不斷優(yōu)化經營結構，實現(xiàn)科學發(fā)展一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質客戶的續(xù)保工作。三是積極開拓新的非車險業(yè)務渠道，拓展新業(yè)務、新保源。加強非車險專業(yè)團隊建設，全面提升營銷能力在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎的業(yè)務銷售體系，探索專業(yè)化經營的新路子。進一步強化內控管理，減虧增效一是以《2015綜合經營