【正文】 化為按“人”進(jìn)行指標(biāo)量化，建立以個人賬戶式積分為手段、以“兩卡”為載體的多樣化黨性錘煉菜單，形成“關(guān)注1個目標(biāo)、形成2類標(biāo)尺、遵循3項(xiàng)規(guī)則、實(shí)現(xiàn)4維互動、持有5大優(yōu)勢”的體系架構(gòu)，形成先鋒成長動態(tài)管理機(jī)制。明確兩大類管理對象，黨員適用黨員先鋒卡，入黨申請人適用入黨成長卡，首次將入黨申請人納入積分管理對象，實(shí)現(xiàn)雙線條動態(tài)管理，采取“一事一記”方式，把持卡人參與組織生活、社會公益和工作實(shí)績等情況記錄在冊，“事事有記載”，可以有效增強(qiáng)持卡人的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，形成“我是黨員我?guī)ь^”和“我要入黨我爭先”的良好氛圍。將“兩卡”積分標(biāo)準(zhǔn)量化為學(xué)習(xí)提高、爭創(chuàng)佳績、服務(wù)群眾、遵紀(jì)守法、弘揚(yáng)正氣等“五帶頭”和“五爭先”模塊，并進(jìn)一步細(xì)化成72條加分細(xì)則及對應(yīng)分值，通過“五比五看”分塊積分，比學(xué)習(xí)看素質(zhì)、比工作看實(shí)績、比服務(wù)看態(tài)度、比紀(jì)律看作風(fēng)、比正氣看貢獻(xiàn)，打造了一把衡量行為的“水準(zhǔn)尺”，解決傳統(tǒng)模式中評價(jià)內(nèi)容不具體、憑直觀感受多、具體依據(jù)少、切不準(zhǔn)要害等問題，增強(qiáng)黨員精確管理的可操作性。嚴(yán)格按照“一月一評分、一季一公示、一年一總評”的程序，具體分為：人員自主“掙”分，根據(jù)“個人自主申請+主辦部門證明”的模式向黨支部提出申請；逐級“嘉”分，支部記分員按月記分并逐級上報(bào)“兩卡”管理工作小組終審；公示“亮”分，各支部按季度在黨務(wù)公開欄內(nèi)公示積分；進(jìn)步“拼”分，年終積分將作為民主評議黨員、確定發(fā)展對象、年度考核、評先評優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)，確保黨員管理工作始終有“痕跡”可循、有數(shù)據(jù)可查。一是與自我互動，通過翻閱個人記實(shí)積分，“兩卡”持有人可清楚了解自我成長軌跡，明白進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)和要求，推動以知促行、知行合一；二是與他人互動，通過公示積分、對照先進(jìn)、查找差距、彌補(bǔ)不足，讓黨員與黨員之間形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍；三是與組織互動，以每一位黨員的個人發(fā)展促進(jìn)黨員隊(duì)伍的整體發(fā)展和黨的建設(shè)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了組織發(fā)展和黨員干部個人成長的有機(jī)統(tǒng)一和互促雙贏；四是與時間互動，“兩卡”相當(dāng)于個人黨性基礎(chǔ)檔案，變“一事一檔”為“一人一卡”，除了傳統(tǒng)“支部臺賬記錄”，兩卡由個人持有保管，給持卡人提供了一份“看得見”的終身檔案。在“兩卡”積分制的正向激勵下，推行一年以來，該局黨員踴躍參與組織生活，積極開展各類學(xué)習(xí)、主題黨日以及黨建共建活動，創(chuàng)新“青春涌向黨”、“四個之家”等特色黨建品牌，普通黨員走上講臺開展“我是黨課主講人”微黨課宣講，踴躍參與“霞稅先鋒在線”微課堂建設(shè)和投稿，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，黨建工作邁上了一個全新臺階。該局黨員在全面實(shí)施營改增、推廣電子稅務(wù)局、深化增值稅改革和征管體制改革等一系列攻堅(jiān)戰(zhàn)中，涌現(xiàn)出了一批素質(zhì)過硬的黨員干部，主動承擔(dān)急難險(xiǎn)重等臨時性、突發(fā)性任務(wù)，取得了顯著成效，1人因表現(xiàn)突出獲得廣東省國稅局正式通報(bào)表彰，2人獲得湛江市國稅系統(tǒng)優(yōu)秀黨員，5人在區(qū)局股級干部選拔任用中走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，該局榮獲“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)及廣東省國稅系統(tǒng)全面實(shí)施營改增工作先進(jìn)集體嘉獎。“兩卡”積分制先后被廣東國稅黨建簡報(bào)、湛江信息（通報(bào)）專題介紹，得到霞山區(qū)委認(rèn)可并作為年度基層黨組織黨建量化考核的重要內(nèi)容之一在全區(qū)推廣，邁出了向外推廣的第一步，打開了黨群共建的新局面。中國交通建設(shè)股份有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，非洲市場是其傳統(tǒng)海外市場，自上世紀(jì)70年代初在幾內(nèi)亞承擔(dān)經(jīng)援任務(wù)至今，在非洲約30個國家開展業(yè)務(wù)。在條件艱苦的非洲大地，面對硝煙戰(zhàn)火、瘧疾蔓延、物資匱乏、治安不穩(wěn)等不利因素，如何克服海外社會政治環(huán)境復(fù)雜，中外員工文化背景、價(jià)值觀念和風(fēng)俗習(xí)慣差異的困難，規(guī)范管理黨員、有效開展組織生活是我們面臨的一大挑戰(zhàn)。一、時空阻隔下，組織不散項(xiàng)目在哪，黨組織建在哪。公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，無論業(yè)務(wù)開展到哪里，堅(jiān)持做到凡設(shè)立海外項(xiàng)目部，必同步建立黨組織；凡配備行政領(lǐng)導(dǎo)，必同步配備黨組織書記；凡開展海外業(yè)務(wù)，必同步開展黨的工作，確保海外項(xiàng)目黨組織機(jī)構(gòu)健全率100%。利用信息化建設(shè)和“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，有效解決近十小時時差難題，扎實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。無論何時何地，確保組織不散、堡壘不破、黨心不變、紅旗不倒。然而越是困難的環(huán)境，我們越珍惜海外黨支部每一次升旗、宣誓儀式，越要讓組織生活嚴(yán)起來、基礎(chǔ)工作活起來、隊(duì)伍能力強(qiáng)起來、建設(shè)者生活好起來，讓奮斗在非洲工地上的身影得到溫暖的慰藉?！氨R未動糧草先行”，項(xiàng)目黨支部充分做好出國人員的培訓(xùn)和疾病預(yù)防工作，解決員工的思想關(guān)；其次，發(fā)揚(yáng)“南泥灣”精神，開辟40多畝地，建設(shè)項(xiàng)目部農(nóng)場，自養(yǎng)家禽和種植蔬菜，打造“菜籃子”工程，實(shí)現(xiàn)后勤供給自給自足，破解飲食關(guān)；最后，通過與中國駐喀大使館溝通，取得喀麥隆總統(tǒng)的支持，其派遣總統(tǒng)衛(wèi)隊(duì)20多人長期駐扎營地，保衛(wèi)項(xiàng)目周邊安全，徹底解決安全關(guān)。在高效完成項(xiàng)目建設(shè)的同時，積極履行社會責(zé)任，展示中國形象：在安哥拉捐贈修建中學(xué)、便民橋、疏通灌溉渠、修建沿河便道。博阿弗在河海大學(xué)留學(xué)后回到項(xiàng)目部成為管理層骨干，成為加納項(xiàng)目一千多名屬地員工中的企業(yè)文化擴(kuò)音器；開展項(xiàng)目“開放日”活動，加納官方、民間組織到項(xiàng)目部進(jìn)行參觀，展現(xiàn)中國建造的品牌形象?！皟蓪W(xué)一做”因時因地制宜，“工地課堂”、“船舶課堂”、“集裝箱課堂”，見縫插針地利用工余邊角時間將政治決策和理論知識有效傳遞到每位員工；鋼筋堆、混凝土攪拌站旁的黨員示范崗，重達(dá)千噸的沉箱預(yù)制、出運(yùn)工序中的勞動競賽能手、工人先鋒隊(duì)，異國海岸線上的文明船舶、技能比武……急難險(xiǎn)重關(guān)頭沖在前頭，每一名黨員既是一線的勞動者，又是大國風(fēng)范的“外交官”；技術(shù)攻關(guān)之時黨員走在前列，匠心智造、品質(zhì)工程，中國智慧、中國標(biāo)準(zhǔn)得到了業(yè)界認(rèn)可！海外黨建工作是隨著中國企業(yè)“走出去”而產(chǎn)生的新鮮事物，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以參考，更遠(yuǎn)未達(dá)到理論成型、整理階段，公司以融入式、錯位落實(shí)的方法，破解思想政治關(guān)、戰(zhàn)亂安全關(guān)、后勤補(bǔ)給關(guān)、語言文化關(guān)、項(xiàng)目建設(shè)關(guān)、疾病防疫關(guān)六大難關(guān)，為同行業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)海外黨建工作提供了范本。一、強(qiáng)基固本，打造規(guī)范黨建。一是壓實(shí)基層黨建責(zé)任。二是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。領(lǐng)導(dǎo)干部自覺參加所在支部的組織生活。三是扎實(shí)推進(jìn)“兩個覆蓋”。以街道社區(qū)黨群服務(wù)中心為引擎，發(fā)揮“兩新”黨組織紐帶鏈接作用，健全兩新黨建工作責(zé)任制，落實(shí)季度督查講評及百分制考核制度。制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新“支部+”模式，統(tǒng)籌推進(jìn)街道、社區(qū)、商務(wù)樓宇、企業(yè)、社會組織等領(lǐng)域黨建，開展“先鋒支部”建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。圍繞微空間、微幫手、微服務(wù)、微群體、微娛樂等系列，打造黨性教育基地、社會組織服務(wù)基地、志愿服務(wù)基地、文體娛樂基地等功能陣地。始終把政治建設(shè)放在基層黨建的首位，引導(dǎo)黨員自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強(qiáng)“四個意識”，樹立“四個自信”，保持定力，激發(fā)活力。緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，切實(shí)推動黨的十九大精神進(jìn)基層、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)樓棟，向廣大干部群眾講清楚黨的十九大的鮮明主題、豐富內(nèi)涵、總體布局、重大意義和深遠(yuǎn)影響。以“棚戶區(qū)改造”、“城中村改造”為契機(jī)，把能力強(qiáng)、素質(zhì)好、潛力大的年輕黨員干部放到征拆一線鍛煉成長，開展“老帶新、一幫一”活動，提升干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力、解決復(fù)雜問題能力和破解征拆難題的能力，強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任意識，不忘初心、牢記使命。圍繞“一心”打造機(jī)關(guān)黨建陣地，通過貫徹落實(shí)黨的十九大精神，發(fā)布黨建項(xiàng)目任務(wù)，傳播黨建文化，指導(dǎo)黨建工作，落實(shí)黨建責(zé)任，引領(lǐng)全街基層黨建工作。四是抓好黨員隊(duì)伍教育管理。推行黨員“積分管理”、開展“學(xué)習(xí)領(lǐng)跑”，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)載體緊密結(jié)合，利用“E刻服務(wù)”微信網(wǎng)絡(luò)陣地開辟培訓(xùn)新領(lǐng)域，利用微信群、公眾號、微博構(gòu)建黨員教育“云課堂”網(wǎng)絡(luò)平臺，學(xué)習(xí)宣傳十九大精神，分享工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)教育的吸引力和感染力。堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”。扎實(shí)推進(jìn)“網(wǎng)格化”黨建工作措施，在網(wǎng)格上建強(qiáng)基層黨組織。發(fā)揮街道社區(qū)兼職委員作用，完善社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度，鼓勵各類黨組織積極參與、支持社區(qū)建設(shè)。組織開展“陽光議站”民情會、“民情熱線”、“一米陽光”微心愿等一批社區(qū)黨建服務(wù)議事活動，通過現(xiàn)場議事、熱線電話征集、微信留言等方式，篩選合理可行的居民“微心愿”。三是創(chuàng)建“黨員愛心驛站”便民品牌。四是提升“一季一主題”暖心品牌。開展“一季一主題”系列暖心活動，針對黨員干部思想困惑和工作生活壓力等問題，開展談心談話，加強(qiáng)關(guān)懷幫扶。第二篇：為認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，促進(jìn)農(nóng)村基層黨建任務(wù)全面落實(shí)。一、建“領(lǐng)導(dǎo)清單”強(qiáng)組織一是成立黨建領(lǐng)導(dǎo)小組，針對黨建責(zé)任不實(shí)、制度執(zhí)行不嚴(yán)、黨建標(biāo)準(zhǔn)不高、調(diào)研指導(dǎo)不夠等問題，列出黨建“問題清單”，理清黨建工作思路，推行鎮(zhèn)村“四張清單”管理制度。將“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、“問題墻+回音壁”、黨員承諾等制度列入問題內(nèi)，全面規(guī)范了支部標(biāo)準(zhǔn)化手冊和村干部值班、代辦、走訪記錄的填寫。二、建“問題清單”促落實(shí)一是組建鎮(zhèn)黨建督導(dǎo)隊(duì)伍。二是制定督導(dǎo)清單。三是抓好結(jié)果運(yùn)用。三、建“責(zé)任清單”明職責(zé)為切實(shí)強(qiáng)化作用發(fā)揮，鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格按照農(nóng)村黨建工作考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解任務(wù)，明確具體責(zé)任人。在落實(shí)好坐班服務(wù)的基礎(chǔ)上，開展“進(jìn)百家門，訪百家情，解百家憂”活動，深化“全程代理零距離”便民服務(wù)機(jī)制，持續(xù)轉(zhuǎn)變基層干部作風(fēng)。黨員承諾制、民主評議黨員等制度，抓好黨費(fèi)收繳、流動黨員管理、村干部坐班服務(wù)、黨務(wù)政務(wù)公開等基礎(chǔ)工作。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新特色亮點(diǎn)，提升工作水平，打造各具特色的