【正文】 應(yīng)做盡做”。集團(tuán)成立之初就成立了黨小組，由現(xiàn)任黨總支書(shū)記XX任小組長(zhǎng)，開(kāi)展企業(yè)思想政治工作基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)黨建在探索中前進(jìn)，在創(chuàng)新中提高，思想政治工作服務(wù)和助推企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)和反哺黨建工作，二者之間形成了相互借力、相輔相成、共生共贏的良性循環(huán)。采取大家提、組織點(diǎn)、橫向比等形式，曬出月度任務(wù)完成情況和工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，評(píng)比出5個(gè)任務(wù)達(dá)標(biāo)先進(jìn)支部和2個(gè)黃牌支部，營(yíng)造講擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)、學(xué)先進(jìn)的濃厚氛圍。把支部、黨員的任務(wù)清單內(nèi)容細(xì)化為分類(lèi)小項(xiàng)，制定推進(jìn)“時(shí)間表”“路線圖”，瞄準(zhǔn)分類(lèi)小項(xiàng)任務(wù)一個(gè)一個(gè)地推進(jìn)，打好“殲滅戰(zhàn)”，并建立銷(xiāo)號(hào)臺(tái)賬。同時(shí)，建立鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自統(tǒng)籌，鎮(zhèn)黨建辦抓督導(dǎo)，各支部抓推進(jìn)、抓落實(shí)的齊抓共管模式。四、建“任務(wù)清單”定目標(biāo)一是按月“下單”明確任務(wù)。推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式，搭建智慧黨建平臺(tái)。認(rèn)真抓好黨建促脫貧攻堅(jiān)工作，下大力氣抓好軟弱渙散黨組織整頓，加強(qiáng)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，加大“村霸”“蠅貪”整治力度。二是各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”。一是加強(qiáng)“第一書(shū)記”和村干部隊(duì)伍建設(shè)。建立月督導(dǎo)情況匯總清單，詳實(shí)登記各黨支部任務(wù)清單完成情況，將督導(dǎo)考核結(jié)果作為各黨支部、支部書(shū)記考核的重要依據(jù)，作為單位和黨員干部個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔任用參考指標(biāo)。按照平時(shí)為主、通報(bào)糾錯(cuò)、群眾參與原則，形成每月督導(dǎo)清單，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、閱資料、提要求等方式，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律開(kāi)展督查，確保各項(xiàng)工作部署到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。按照定期督導(dǎo)與評(píng)議相結(jié)合的原則，每月一督導(dǎo)要求，按月深入全鎮(zhèn)15個(gè)基層黨支部開(kāi)展督導(dǎo)工作，全面掌握工作推進(jìn)進(jìn)度，下發(fā)督查通報(bào)和提出整改提示單。三是按照示范達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)星奪旗活動(dòng)方案，嚴(yán)格執(zhí)行《村級(jí)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)操作指南》，將“四支隊(duì)伍”的整合、協(xié)作列入管理考核，并以黨委為單位，制定培訓(xùn)計(jì)劃，分別對(duì)支部書(shū)記、第一書(shū)記、農(nóng)村黨員全面進(jìn)行一輪培訓(xùn)，提高履職能力和服務(wù)水平。二是領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)參與基層黨建謀劃、推動(dòng)、督查等工作，建立“清單+督查+約談+問(wèn)責(zé)”制度鏈條，堅(jiān)持“一月一清單、一月一督查，一季一排名”，采取提醒教育、書(shū)面檢查、誡勉談話等方式，層層傳導(dǎo)壓力。2018年，鎮(zhèn)黨委以基層黨建工作“四個(gè)清單”為抓手，細(xì)化問(wèn)題、責(zé)任、任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)黨建任務(wù)全面落實(shí)，有力推進(jìn)基層黨建“四化”建設(shè)，全面提升基層“兩力兩率”。開(kāi)展“包居聯(lián)戶”大走訪，征集社區(qū)居民服務(wù)需求，進(jìn)一步加強(qiáng)困難黨員、群眾、職工幫扶力度，拓展服務(wù)渠道。認(rèn)真落實(shí)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制。引導(dǎo)黨員業(yè)主依托經(jīng)營(yíng)店鋪建立“黨員愛(ài)心驛站”，為高溫天氣下的環(huán)衛(wèi)工人等戶外勞動(dòng)者以及來(lái)往群眾提供休息、飲水、讀報(bào)、手機(jī)充電場(chǎng)所，為有需求的群眾提供咨詢問(wèn)路、求助等方面的服務(wù)，黨員業(yè)主公開(kāi)承諾：文明經(jīng)營(yíng)、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己、樹(shù)立形象，機(jī)關(guān)黨員和兩新組織黨員定期到驛站報(bào)到，開(kāi)展志愿服務(wù)。建立社區(qū)居民點(diǎn)單、社區(qū)黨組織下單、駐社區(qū)單位和在職黨員干部接單、街道黨工委評(píng)價(jià)反饋服務(wù)流程，依托黨員志愿服務(wù)方式和社會(huì)化微利服務(wù)方式，全力打造相約一起，服務(wù)惠民，實(shí)現(xiàn)黨建、工作、感情三融合。二是打造“赤嶺有約”服務(wù)品牌。全面運(yùn)行“街道黨工委——社區(qū)黨組織——網(wǎng)格黨支部——樓棟黨小組”四級(jí)組織架構(gòu)。一是培育“網(wǎng)格化”共建品牌。三、亮牌登高，打造創(chuàng)新黨建。依托革命老區(qū)豐富的紅色教育資源，分批次選派黨員干部實(shí)地學(xué)習(xí)和重溫黨的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史，堅(jiān)定理想信念，改進(jìn)工作作風(fēng)。圍繞“六型”在六個(gè)社區(qū)、一個(gè)管委會(huì)開(kāi)展“智慧型安全社區(qū)”、“書(shū)香型人文社區(qū)”、“共融型共建社區(qū)”、“服務(wù)型和諧社區(qū)”、“友善型互助社區(qū)”、“先鋒型紅旗社區(qū)”創(chuàng)建，執(zhí)黨建之“手”，繡好城市管理之“花”。三是開(kāi)展“一心六型”創(chuàng)建活動(dòng)。二是認(rèn)真開(kāi)展“新使命、我擔(dān)當(dāng)”實(shí)踐系列活動(dòng)。一是開(kāi)展“學(xué)習(xí)十九大、共享幸福夢(mèng)”系列主題學(xué)教活動(dòng)。二、深化拓展，打造活力黨建。統(tǒng)一制定街道、社區(qū)、“兩新”組織黨群服務(wù)陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持外觀標(biāo)識(shí)、管理方式、服務(wù)流程“三統(tǒng)一”。四是抓實(shí)支部規(guī)范建設(shè)。對(duì)“兩新”黨組織進(jìn)行規(guī)范化管理，采取“保留一批、撤銷(xiāo)一批、遷轉(zhuǎn)一批、新建一批”的方式理順?lè)枪M織。按照《發(fā)展黨員細(xì)則》，從嚴(yán)從實(shí)做好發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳等工作。認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”、支部主題黨日活動(dòng)、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等黨內(nèi)組織生活制度。著力構(gòu)建全方位、立體式的責(zé)任體系，完善基層黨組織書(shū)記抓基層黨建責(zé)任制清單，簽訂責(zé)任書(shū)，層層傳導(dǎo)壓力，把從嚴(yán)治黨要求向社區(qū)、管委會(huì)、兩新黨組織延伸，全面提升黨建工作水平。堅(jiān)持從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度抓起，扎實(shí)建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬的基層黨組織。第二篇：黨建特色亮點(diǎn)工作材料黨建特色亮點(diǎn)工作材料3篇第一篇：XX街道圍繞全力建設(shè)“XX”工作目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持強(qiáng)基固本、深化拓展、亮牌登高，不斷提升基層黨建工作新的水平。四、攻堅(jiān)克難時(shí)，堡壘不破要克服建筑施工項(xiàng)目工期緊任務(wù)重流動(dòng)性大的難關(guān)，履行援建責(zé)任，扛起國(guó)之重器擔(dān)當(dāng)，就要無(wú)時(shí)無(wú)處把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)凝聚起來(lái)的“根”和“魂”作為我們解決一切困難的根本。加納項(xiàng)目創(chuàng)新打造黨建工作“黨建+”品牌，實(shí)行文化留人、待遇留人、制度留人、情感留人的“四留人”理念，在項(xiàng)目部建設(shè)“人才高地”、“管理高地”、“文化高地”和“技術(shù)高地”，讓人人成才，人盡其才，切實(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感、認(rèn)同感和獲得感，不斷提升員工對(duì)項(xiàng)目的家庭理念；“海龜孵化基地”成為當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)瀕危物種的教育基地；海外項(xiàng)目春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，緩解工人思鄉(xiāng)之情；邀請(qǐng)中國(guó)援加納醫(yī)療隊(duì)持續(xù)開(kāi)展義診，組織參與艾滋病防治宣傳，心系當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)切；屬地化員工費(fèi)雷克斯三、異國(guó)氛圍中，性質(zhì)不變規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的企業(yè)文化理念，彰顯央企之大國(guó)重器形象。喀麥隆是四航局三公司在非洲開(kāi)辟的第二個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，一邊是惡劣的環(huán)境，一邊是建設(shè)中喀兩國(guó)的友誼豐碑，項(xiàng)目黨支部敢于亮劍，把責(zé)任扛在肩上。二、艱苦環(huán)境下，初心不改在政治派系林立，西方價(jià)值觀和殖民地文化濃厚的非洲，黨建活動(dòng)不能對(duì)外公開(kāi)，黨員身份、黨旗不能公開(kāi)！四海為家寫(xiě)盡每個(gè)建設(shè)者的人生軌跡，篳路藍(lán)縷道出架橋修路的滄桑。oa協(xié)同辦公系統(tǒng)、視頻遠(yuǎn)程會(huì)議、郵件、qq群、微信公眾平臺(tái)等渠道，及時(shí)將黨建聲音零距離傳遞到境外每位黨員；高效應(yīng)用電化教育手段，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外黨建教育培訓(xùn)同步化。實(shí)行書(shū)記“雙考核”制度，國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目黨支部組織生活同腳步、同考核，從嚴(yán)治黨，永遠(yuǎn)在路上。困難是錘煉黨性的戰(zhàn)場(chǎng)，黨支部是打不爛摧不垮的堅(jiān)實(shí)堡壘。為確保黨員標(biāo)準(zhǔn)不降低、黨的建設(shè)不弱化，中交四航局三公司的建設(shè)者們始終堅(jiān)持央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以黨建工作為引領(lǐng)，把黨支部建在非洲工地上，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，融入項(xiàng)目日常管理，做好大黨建格局構(gòu)建，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，完成國(guó)際援助責(zé)任，進(jìn)而塑造國(guó)家和企業(yè)形象，為廣東在形成全面開(kāi)放新格局上走在全國(guó)前列厚植內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，譜寫(xiě)了一曲曲愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨的民族之歌。中交四航局第三工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是其旗下的中交四航局的全資子公司，成立于1974年，地處第一批沿海開(kāi)放城市湛江，自2006年開(kāi)始進(jìn)軍非洲市場(chǎng)，從安哥拉到喀麥隆、納米比亞、尼日利亞、科特迪瓦、加納，走過(guò)了十二年的艱苦征程。把黨支部建在非洲工地上隨著對(duì)外開(kāi)放的不斷拓展，特別是在“一帶一路”倡議推進(jìn)過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”的勢(shì)頭更為強(qiáng)勁。（三）項(xiàng)目獲得廣泛認(rèn)同，模式得到全區(qū)推廣經(jīng)過(guò)一年多的持續(xù)改進(jìn)，逐步完善了“領(lǐng)導(dǎo)示范+支部主推+文化宣傳”的推廣模式，使“先鋒亮績(jī)，積分成長(zhǎng)”的理念入腦入心，凝聚了系統(tǒng)內(nèi)外、群眾團(tuán)體廣泛共識(shí)。（二）充分發(fā)揮先鋒作用，精準(zhǔn)培養(yǎng)新生力量用數(shù)據(jù)說(shuō)話，看數(shù)字辦事，為基層干部使用管理提供了重要參考，給務(wù)實(shí)苦干的干部提供能力展示平臺(tái)和成長(zhǎng)階梯，引導(dǎo)黨員在組織生活和本職工作中體現(xiàn)先進(jìn)性，把功夫下在平時(shí)，把心思用在工作。二、取得成效及推廣前景（一）有效解決信仰危機(jī)，持續(xù)堅(jiān)定理想信念消除黨員自身群眾化的現(xiàn)象，強(qiáng)化黨員的使命感、榮譽(yù)感、優(yōu)越感，組織觀念和服務(wù)群眾的意識(shí)顯著增強(qiáng)。（三）打造鏈條式黨建互動(dòng)系統(tǒng)通過(guò)“記錄、展曬、評(píng)價(jià)、紀(jì)念”四大功能模塊，橫縱雙向打通壁壘，體現(xiàn)出內(nèi)外部極強(qiáng)的互動(dòng)性，盤(pán)活黨建一盤(pán)棋。三是分時(shí)考評(píng)，考核有據(jù)。二是分塊積分，行為有尺。（二）提供可操作可復(fù)制的使用模板一是分類(lèi)定標(biāo)，肩上有責(zé)。為此，湛江霞山稅務(wù)局機(jī)關(guān)黨委積極探索“兩卡”積分制，以全體黨員和入黨申請(qǐng)人為對(duì)象，建立“黨員先鋒卡”和“入黨成長(zhǎng)卡”，以看得見(jiàn)的硬指標(biāo)推動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)管理，引導(dǎo)干部積極向黨組織靠攏，做到堅(jiān)定信念、不忘初心，為落實(shí)“四個(gè)走在全國(guó)前列”要求提出了稅務(wù)部門(mén)的黨建創(chuàng)新方案。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就是貫穿其中的一條紅線。上半年從立案審查到移送審理平均用時(shí)79天，比去年同期減少3天。對(duì)有黨員身份的留置對(duì)象，運(yùn)用組織手段進(jìn)行感化，組織其學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，重溫入黨志愿，對(duì)照黨章反思懺悔，喚醒他們的黨員意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，力求達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的。把臨時(shí)黨支部的工作延伸拓展到辦案安全上，延伸拓展到留置對(duì)象身上。如辦案組一名黨員的父親病重住院，該同志因工作原因無(wú)法照顧父親，臨時(shí)黨支部書(shū)記獲悉情況后帶領(lǐng)支委相關(guān)人員第一時(shí)間到醫(yī)院看望該黨員的父親，送上組織的關(guān)懷和慰問(wèn)，讓黨員感受到組織的溫暖。邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)醫(yī)師、心理醫(yī)生給辦案人員講授輔導(dǎo)心理減壓知識(shí)，提高自我減壓能力，疏導(dǎo)辦案壓力，提高整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、抓凝心聚力，強(qiáng)人文關(guān)懷。通過(guò)嚴(yán)管厚愛(ài)，嚴(yán)防“燈下黑”，確保支部黨員嚴(yán)守辦案