【正文】 證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。規(guī)劃時應(yīng)注意幾點：重要、常用的物品先規(guī)劃；體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。?其他事項嚴(yán)格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計劃的進(jìn)行(*^__^*)（★倉庫管理個人總結(jié)四個字：嚴(yán)入嚴(yán)出）二、進(jìn)一步的整改計劃（如何改善倉庫管理現(xiàn)狀） 計劃實施流程 1．完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖 2．制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖14）3．加強完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4．增設(shè)《倉庫管理職務(wù)說明書》 5．倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂 6．倉庫管理制度的修訂及完善 人員培訓(xùn)/6s工作（這也是5s和6s的核心——素養(yǎng)、修身）1．對倉庫管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級指示精神，政策及方案）2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）3．講解6s（5s+安全管理）工作內(nèi)容 4．對倉庫管理的實施方案及措施 5．在倉庫作一些標(biāo)語、警語貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行 倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5s工作）1．張貼部門組織架構(gòu)圖 2．張貼倉庫管理作業(yè)流程圖（見附錄圖1 3．張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4．張貼標(biāo)語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題） 逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程 1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗作用）2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實反映庫存情況）3．異常帳目的處理（參見附錄圖2，要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）4．倉庫盤點作業(yè)方法和流程（參見附錄圖4）5．其它工作細(xì)則等（★整改計劃，主要是為了進(jìn)一步推進(jìn)5s管理的實施，優(yōu)化、改善內(nèi)部管理）三、附錄： 倉庫管理流程圖（圖1） 庫存異動作業(yè)流程（圖2） 轉(zhuǎn)撥作業(yè)流程（圖3） 盤點作業(yè)流程（圖4）篇三：倉庫工作計劃書倉庫工作計劃書倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。（2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。搬運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。倉庫管理的目標(biāo)（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時處理；倉庫主管的工作重點包括盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。二、范圍、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗并認(rèn)真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。結(jié)果ok就嚴(yán)格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。二、外購貨品的入庫 ，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。； ；、裝箱單。保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。三、自制成品或半成品入庫 《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。四、入庫流程 。貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng) 、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn)。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。不準(zhǔn)出庫。二、成品出庫管理 ，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。批準(zhǔn)手續(xù)不符； ； 。（也可見進(jìn)出庫流程）篇四：倉庫管理計劃書倉庫管理計劃書總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規(guī)劃和整改，特對倉庫進(jìn)行三個大步驟實施和執(zhí)行：倉庫工作區(qū)域劃分、人力資源培訓(xùn)、目視化管理為前期。消防安全和整個倉庫運暢為后期。二：人力資源培訓(xùn)本著以人為本的核心，對現(xiàn)有人員的倉庫管理知識水平的提升如：7s標(biāo)準(zhǔn)、倉庫流程規(guī)定、工作自愿書。讓每個人找到自己的定位，配合完成好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之任務(wù)。三：目視化管理提高發(fā)貨速度、縮短時間、規(guī)范倉儲空間，將對所有貨品所在區(qū)域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開始掛（80*60）規(guī)格的黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號。總的要表示的意思是任何一個公司同事或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)倉庫，就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。五：系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、出貨、庫存，單據(jù)的派發(fā)、審核，實體貨品的單據(jù)進(jìn)、出、存、人員之間的傳遞和匯總，對貨運物流的發(fā)貨進(jìn)度、到貨日期、發(fā)貨方式、發(fā)貨費用等，跟蹤進(jìn)度和比對。七：消防安全制定完整的消防安全制度，對設(shè)備、電源、人員、水源、落實到各個區(qū)域負(fù)責(zé)人并不定期間，對滅火器和面罩的使用演練和培訓(xùn)。以上計劃前期現(xiàn)在正在執(zhí)行階段，中期預(yù)計到月底進(jìn)行實施，后期預(yù)計在下月中旬執(zhí)行完成望領(lǐng)導(dǎo)給予批示或指導(dǎo)。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等。?第三步：現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)?，F(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。?第四步：整理倉庫（參見附錄圖3）按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。?第五步：建立臺帳根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。第三篇：倉庫下月工作計劃表怎么寫篇一：倉儲月度工作計劃匯報倉儲部月度工作計劃1月28篇二：倉庫主管月工作計劃 4月份倉庫工作計劃篇三：10月倉庫工作總結(jié)與11月工作計劃1 春風(fēng)健身器材有限公司倉庫 10月工作總結(jié)及11月工作計劃一、工作總結(jié)首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成長與進(jìn)步。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。物料入庫數(shù)量異常ａ、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。物料入倉后的物料核查異常a、倉管員責(zé)任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：b、沒有及時按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范： a、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因（倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓(xùn)）造成沒有對倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和