【正文】 。倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。對(duì)于“貨到票未到”，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。四、倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。貨物送到門店，必須清點(diǎn)。二、倉庫管理人員工作流程每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。做到每周小盤，每月大盤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。第五篇：關(guān)于倉庫的月度工作計(jì)劃表工作計(jì)劃關(guān)于倉庫的月度工作計(jì)劃表工作計(jì)劃一、倉庫管理人員崗位職責(zé)按時(shí)上下班每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。確保退換貨的殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去。盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以倉庫編號(hào)為準(zhǔn)。盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致。（2）盤點(diǎn)人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲愤M(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表的盤點(diǎn)數(shù)量一欄上，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼。（4）見物盤物，保證每個(gè)物品都能盤點(diǎn)到而無遺漏。（2）單品按倉庫編號(hào)從小到大順序統(tǒng)一擺放貨架，整合品、瑕疵品、報(bào)廢品和修理品都要統(tǒng)一擺放并編號(hào)。編號(hào)：清點(diǎn)大類數(shù)量并編號(hào)，以確定每個(gè)區(qū)域都能查到而無遺漏。二、盤點(diǎn)時(shí)間2012年12月5日至2012年12月12日三、盤點(diǎn)范圍倉庫四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作向各相關(guān)實(shí)際參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。篇五：倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃書 11副本倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃書一、盤點(diǎn)目的確定存貨量以求庫存數(shù)量與臺(tái)賬庫存數(shù)、e店寶倉庫庫存數(shù)相符。5．對(duì)比差異報(bào)告,由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。3．盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。五：注意事項(xiàng)：1．所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。而且標(biāo)示清楚。各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。四：盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)庫房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格（見附件）。庫位策劃：黃媛（周助理協(xié)助），區(qū)域規(guī)劃和庫位編號(hào)。二：盤點(diǎn)范圍：倉庫所有的產(chǎn)品、物料、零部件等。(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上 簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人 員進(jìn)行歸檔保管； 另一份清單，倉庫歸檔六．原物料成品半成品盤點(diǎn)說明（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 篇四：倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃一：盤點(diǎn)目的：賬務(wù)管理不完善，部分物料需重新建賬。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)： 1)生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫，倉庫于12月22日晚停止接收此類物料； 2)盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產(chǎn)成品，各部門要計(jì)劃提早安排，盡量避免在盤點(diǎn)期間進(jìn)行（此點(diǎn)直接影響盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視）； 3)盤庫期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫結(jié)束后可于12月30日下午依次入庫； 4)12月26日下午5點(diǎn)整，倉庫所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫動(dòng)作，盤點(diǎn)期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請(qǐng)示生產(chǎn)副總(樊總)、生產(chǎn)經(jīng)理（華賢衛(wèi)），二者同時(shí)批準(zhǔn)后倉庫予以辦理； 5)倉庫于12月31日下班前做完盤點(diǎn)表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點(diǎn)表存檔。三：小組成員 1：總負(fù)責(zé)人：楊總 2：盤點(diǎn)組長(zhǎng)：溫燕平四：盤點(diǎn)范圍 1：由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。2：檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：漏盤、重盤；盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；遺失盤點(diǎn)表；盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；八、盤點(diǎn)人員安排：總協(xié)調(diào)：曹輝 ；小組長(zhǎng)：李澤鵬、歐鴻祥每組的人員5人（包括組長(zhǎng)以及品檢員）；小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；九、備注：初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。（2）要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲窂纳系较拢瑥淖蟮接疫M(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表當(dāng)中，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名、貨架號(hào)并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼。b)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi) 的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點(diǎn)單。（2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。商品的整理原則（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。分區(qū)：對(duì)倉庫分區(qū)標(biāo)號(hào)，先清點(diǎn)大類數(shù)量，以確定每個(gè)貨架都能查到而無遺漏。在盤點(diǎn)日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。確實(shí)掌握倉庫現(xiàn)有存貨。十、倉管員培訓(xùn)制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。并作為文件程序予以保存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。（九）、記錄控制為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。（八）、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。（六）、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。（三）、將所有物料進(jìn)行固定庫位管理將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對(duì)待。（2）、b類物資可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存。（1）、a類物資 屬于控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待。二、工作計(jì)劃為使公司倉儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì)，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問題。責(zé)任到人。沒有合作默契，做事情沒有計(jì)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。b、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。b、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒有入帳，這也是不對(duì)的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。物料入帳數(shù)量異常：a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時(shí)到位。第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)（無登記、無傳達(dá)）導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會(huì)倉管員的情況下?lián)P長(zhǎng)而去。b、物品出入庫時(shí)有漏計(jì)情況：第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施（如門、鎖、隔離網(wǎng)）。第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴(yán)重，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。?其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)