【正文】 離崗論處。請病假時，提供虛假證明的，假期以擅自離崗論處。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦、計生服務(wù)所主任、所長違反制度責(zé)任主任、所長越權(quán)批假，超過一個月以上的，當(dāng)年考核定為不稱職或不合格。對主任、所長私自收取離崗?fù)獬黾媛?、讀書或進(jìn)修人員管理費或保編費的，一經(jīng)查實，除追回所得管理費或保編費外，還要給予3—5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。（三）縣人口計劃生育行政主管部門違反制度應(yīng)負(fù)的責(zé)任人事管理工作經(jīng)辦人責(zé)任 ①對主任或股長交辦需要核實的干部職工管理方面問題，不認(rèn)真核定，敷衍塞責(zé)，一年內(nèi)造成工作失誤二例以下的，當(dāng)年考核定為不稱職或不合格，一年內(nèi)造成工作失誤五例以下的，給予行政記大過以下的處分，同時調(diào)離崗位。股長責(zé)任①股長因?qū)τ嘘P(guān)干部職工隊伍管理的文件貫徹不及時、不到位造成工作被動的，或?qū)Ω刹?、職工請假、退休、離崗、回崗等方面的報批材料不認(rèn)真核實，一年內(nèi)造成失誤二例以下的，當(dāng)年考核定為不稱職?？h人口計生委主任、分管副主任責(zé)任縣人口計生委主任、分管副主任因工作不力，或把關(guān)不嚴(yán)，給干部職工隊伍管理帶來被動，由縣委、縣政府追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。凡在職干部職工請假、退休、撫恤費等工作辦理過程中為當(dāng)事人提供不真實材料的相關(guān)股室和責(zé)任人，由主管部門給予一定的處分，發(fā)現(xiàn)一例，責(zé)任人當(dāng)年考核定為不稱職。以單位名義收取有關(guān)規(guī)費中飽私囊。七、關(guān)于干部職工掛職交流及進(jìn)修的管理（一）干部職工下基層掛職鍛煉或到邊遠(yuǎn)山區(qū)工作委機(jī)關(guān)干部職工或計生服務(wù)站技術(shù)專業(yè)人員，下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任計生辦主任或計生服務(wù)所所長的，其工資關(guān)系不變，優(yōu)先評獎表彰和優(yōu)先晉升職稱，在基層任職期間，由人口計生委發(fā)給每月崗位津貼100元，工作二年后，回到機(jī)關(guān)或計生服務(wù)站安排中層干部職務(wù)，并推薦為科級后備干部。工作一年后，優(yōu)先考慮提撥擔(dān)任計生辦主任或計生服務(wù)所所長，屬于計生辦主任、計生服務(wù)所所長的優(yōu)先推薦為科級后備干部。（二）干部職工進(jìn)修管理實施有計劃的進(jìn)修培訓(xùn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)所需要選送專業(yè)技術(shù)人員到上一級醫(yī)療單位進(jìn)修培訓(xùn)，必須在元月底之前向縣人口計生委申報年度進(jìn)修計劃，具體確定進(jìn)修人員名單，進(jìn)修科目及時間，由委科技股根據(jù)各單位技術(shù)力量和設(shè)施情況經(jīng)統(tǒng)籌考慮，拿出意見報主任辦公會議研究。計劃內(nèi)人員進(jìn)修工資待遇不變，進(jìn)修培訓(xùn)費用，原則上由所在單位負(fù)擔(dān)。不是單位計劃公派需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的干部職工（半年以上），必須由本人提出書面申請，經(jīng)所在單位同意報人口計生委批準(zhǔn)。脫產(chǎn)讀書的干部職工一律自費，工資停發(fā)。經(jīng)人口計生委批準(zhǔn)脫產(chǎn)讀研的干部，其人事關(guān)系、工資關(guān)系必須隨遷?，F(xiàn)對計生系統(tǒng)離崗人員作出如下處理規(guī)定：（一）離崗類型通過鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）批準(zhǔn)，外出招商或服務(wù)于縣重點工程、或從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)其它工作的。擅自離崗?fù)獬隹缈h務(wù)工的。擅自離崗不上班長期在家的。計生辦、服務(wù)所準(zhǔn)許外出（部分留薪給單位）從事其它工作的。兼衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)第二職業(yè)的。（二）處理意見通過鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）批準(zhǔn)，外出招商或服務(wù)于縣重點工程或從事鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）其它工作的，由計生委與鄉(xiāng)鎮(zhèn)銜接，根據(jù)該鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計生干部職數(shù)和工作需要量來確定是否準(zhǔn)許從事其他工作。未經(jīng)計生委批準(zhǔn)借調(diào)到本縣其它部門工作的，所在單位要書面督促其及時回崗，如本人堅持不返回崗位的，按擅自離崗論處。進(jìn)行非系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求的其它專業(yè)進(jìn)修的，進(jìn)修期間，工資停發(fā)，費用自理，公派進(jìn)修，按規(guī)定辦理。若是打著生病的幌子，未正常上班的，當(dāng)年考核定為不稱職，且要求返崗上班，若堅持不上崗，按擅自離崗論處。上述離崗對象，由所在單位在本文下發(fā)當(dāng)日起十天內(nèi)發(fā)出返崗?fù)ㄖ?，從通知書發(fā)出起限期一個月內(nèi)回崗，否則按人調(diào)發(fā)[1992]18號文件，以“無正當(dāng)理由無故曠工15天或一年內(nèi)累計曠工時間超過30天的”先停發(fā)工資，然后予以辭退。予以調(diào)整工作時間。請總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受5天年假。主管安排職工休年假時，需提前15日向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。每周周末規(guī)定休息時間為正常休息日，售樓人員具體休息日期由部門經(jīng)理自行安排。（四）考核成績優(yōu)秀。工準(zhǔn)備，通話時簡明扼要，長話短說。情況下，由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。第二條．本規(guī)定適用于浙江南都房產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下統(tǒng)稱集團(tuán)公司）所屬的全資、控股、參股項目公司及人事、薪資關(guān)系隸屬于集團(tuán)公司的所有人員（以下統(tǒng)稱派駐人員）。第三條．本規(guī)定管理范疇：1．人事基本制度的管理；2．人員編制及人員狀況統(tǒng)計、分析管理；人員的招聘和選拔。第二章人事基本制度的管理第四條．各全資、控股、參股公司的人事管理制度應(yīng)以集團(tuán)公司的各項人事管理制度為基礎(chǔ)版本制訂，且須上報集團(tuán)公司審核并備案。2．各控股、參股公司負(fù)責(zé)人力資源管理的部門制訂出本公司人事管理制度草案，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報集團(tuán)公司人力資源部審核；2．集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)充分溝通后，做出修改、審核意見并進(jìn)行反饋后報集團(tuán)公司總裁審批并實施。第七條．集團(tuán)公司全資、控股、參股公司每年須向集團(tuán)公司上報人員編制及用人計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)通過的人員編制及用人計劃，其制訂、審批程序為：1．各全資、控股、參股公司負(fù)責(zé)人力資源管理的部門根據(jù)本公司經(jīng)營管理總體計劃、年末人員變動情況及各崗位職責(zé)變動情況，制訂人員編制及用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報集團(tuán)公司人力資源部；2．集團(tuán)公司人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)充分溝通后，做出修改、審核意見，報集團(tuán)公司總裁審批執(zhí)行；3．特殊原因須突破原有編制招聘計劃，須依照以上程序?qū)徟?。人事統(tǒng)計報表包括：《員工花名冊》，人員有變化時應(yīng)上報《人員變動情況統(tǒng)計表》，每年12月底上報《人員變動情況統(tǒng)計分析表》等。第十條．全資公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時由人力資源部負(fù)責(zé)招聘或內(nèi)部調(diào)配。經(jīng)所屬公司總經(jīng)理同意后，報集團(tuán)公司總裁審批。為以上公司招聘的普通員工，原則上由所屬公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)把關(guān)，并及時將錄用人選的詳細(xì)資料報集團(tuán)人力資源部備案。2．集團(tuán)公司所屬控股公司的部門經(jīng)理（含）以上人員的聘任及職務(wù)任免，由本公司總經(jīng)理提名，經(jīng)本公司董事長同意后，報集團(tuán)公司總裁審批；部門副經(jīng)理（含）以下人員的聘任及職務(wù)任免，按其公司人事任免審批權(quán)限進(jìn)行審批。以上任免均報集團(tuán)人力資源部備案。第十四條．薪資序列及定級標(biāo)準(zhǔn)制訂、審批程序為：1．各全資參照集團(tuán)公司薪資序列及定級標(biāo)準(zhǔn)。薪資序列及定級標(biāo)準(zhǔn)制訂、審批程序為：1．各控股、參股公司負(fù)責(zé)人力資源管理的部門根據(jù)本公司具體情況，參照集團(tuán)公司績效考核管理制度，制訂出本公司的績效考核管理制度方案，經(jīng)本公司總經(jīng)理審核后，