上海沙盤(pán)模擬心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-10-17 12:14本頁(yè)面
【正文】 了較高的價(jià)格，導(dǎo)致了訂單量不多，影響了盈利?？偨Y(jié)到這些因素后，在后期決策中，我們不但只核算自己企業(yè)內(nèi)部資金及財(cái)務(wù)歷史（見(jiàn)附表1）情況，也根據(jù)一些同行業(yè)的信息（見(jiàn)附表2）進(jìn)行選取市場(chǎng)和定價(jià)格及銷(xiāo)量等，從而改進(jìn)了企業(yè)的問(wèn)題。接下來(lái)，我們又開(kāi)發(fā)了西北市場(chǎng)。產(chǎn)品在西北地區(qū)研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售之后，果然有所效果。由于財(cái)務(wù)計(jì)算以及操作上出了一點(diǎn)問(wèn)題，我們投資的一條生產(chǎn)線白白浪費(fèi)了，只有投入沒(méi)有產(chǎn)出。在最后階段，我們利用所賺的資金對(duì)商務(wù)人員產(chǎn)品大賺一筆，可惜當(dāng)生產(chǎn)周期快結(jié)束時(shí)我們的課程也結(jié)束了，讓我們很不過(guò)癮。這次的沙盤(pán)模擬讓我們每個(gè)人感受到了團(tuán)體的重要性，認(rèn)識(shí)到要做好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是件不容易的事。每一天都會(huì)迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，就像沙盤(pán)模擬里每個(gè)時(shí)間段都會(huì)有不同的危機(jī)需要處理。最后，謝謝老師給我們安排的這次沙盤(pán)模擬的機(jī)會(huì)，感謝老師給我們這堂課的認(rèn)真教授，不但讓我們基本了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程，還讓我們感受到團(tuán)隊(duì)的互助和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以后我們會(huì)更加注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，學(xué)好管理?？偨Y(jié)此次沙盤(pán)模擬，雖然我們組最后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果不好，但過(guò)程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互討論解決問(wèn)題，我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神與力量。一開(kāi)始我們的計(jì)劃制定的不錯(cuò)。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。訂單沒(méi)能按時(shí)交貨獲得貨款，資金周轉(zhuǎn)不便，而且由于生產(chǎn)量的加大，生產(chǎn)的能力也越來(lái)越難。但是由于我們之前貸款時(shí)過(guò)于輕率、并未考慮怎樣貸款和貸款多少更合適公司，讓公司后來(lái)處于尷尬的狀態(tài)。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，所以在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不是很合理的決定，比如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投等等。這是一次失敗的體驗(yàn)，我們公司的經(jīng)營(yíng)雖然沒(méi)破產(chǎn)，可想要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去也很困難，感覺(jué)壓力很大，就像自己真的負(fù)債累累一樣。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正、修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法投廣告、無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無(wú)法還貸……總的來(lái)說(shuō)沙盤(pán)模擬，雖然很累，而且結(jié)果也不美滿(mǎn)，但是我們都覺(jué)得欠債欠得開(kāi)心，因?yàn)槲覀儚闹邪l(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣也學(xué)到了許多，這一天的課程很有意義、很充實(shí)。在此我要由衷感謝我們的指導(dǎo)老師韋波老師！第四篇：沙盤(pán)模擬心得體會(huì)沙盤(pán)模擬心得體會(huì)為期一周的沙盤(pán)實(shí)習(xí)結(jié)束了，通過(guò)這一周的沙盤(pán)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤(pán)有了更全面的了解。通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。在熟悉了每個(gè)職位應(yīng)該做的事情之后，我們組很積極的展開(kāi)了我們的討論，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營(yíng)策略，構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維模式。而通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，讓我懂得一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上的，就是要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮自身部門(mén)的問(wèn)題。在訓(xùn)練過(guò)程中我們分別擔(dān)任不同的角色：一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：市場(chǎng)監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購(gòu)總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。如果過(guò)多的采購(gòu)，剛會(huì)占用大量資金，使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，如果情節(jié)嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。,去做,有幾點(diǎn)至關(guān)重要: 一
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